{"id":23709,"date":"2022-03-04T15:52:49","date_gmt":"2022-03-04T15:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/case-study\/ferring-pharmaceuticals-6\/"},"modified":"2026-07-14T17:54:20","modified_gmt":"2026-07-14T17:54:20","slug":"ferring-pharmaceuticals-6","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/sv\/fallstudier\/ferring-pharmaceuticals-6\/","title":{"rendered":"Ferring Pharmaceuticals"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
Home<\/a><\/span> \/ Fallstudier<\/a><\/span> \/ Ferring Pharmaceuticals<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Ett globalt, flerdagars utvecklingsprogram f\u00f6r att p\u00e5skynda utvecklingen av n\u00e4sta generationens talanger<\/h1>\n\n\n\n

Klient<\/strong>:<\/strong> Ferring Pharmaceuticals<\/p>\n\n\n\n

\n
F\u00e5 r\u00e5dgivning av v\u00e5ra specialistkonsulter<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Ferring \u00e4r en forskningsdriven, specialiserad biofarmaceutisk koncern som brinner f\u00f6r att hj\u00e4lpa m\u00e4nniskor att skapa h\u00e4lsosamma familjer och leva b\u00e4ttre liv. Ferring \u00e4r en global ledare inom reproduktionsmedicin och m\u00f6drah\u00e4lsa samt specialomr\u00e5den inom gastroenterologi och urologi. F\u00f6retaget har en direkt lokal marknadsn\u00e4rvaro i mer \u00e4n 50 l\u00e4nder \u00f6ver hela v\u00e4rlden, distribution i 110 l\u00e4nder och 14 FoU-center runt om i v\u00e4rlden.<\/p>\n\n\n\n

Utmaningar<\/h2>\n\n\n\n

Ferring har arbetat med Talogy, b\u00e5de i Europa och Mellan\u00f6stern, sedan 2013. I mars 2019 bad de Talogy hj\u00e4lpa till att utforma och genomf\u00f6ra utvecklingscenterkomponenten i ett \u201dTalang \u2013 n\u00e4sta generation\u201d-program som de ville genomf\u00f6ra vartannat \u00e5r. Syftet med programmet \u00e4r att p\u00e5skynda utvecklingen av chefer som f\u00f6r n\u00e4rvarande finns i f\u00f6retagets globala talangpool, f\u00f6r att rusta dem f\u00f6r h\u00f6gre roller i framtiden. Med en grupp som best\u00e5r av 30 talanger fr\u00e5n olika delar av verksamheten och fr\u00e5n hela v\u00e4rlden var det viktigt att s\u00e4kerst\u00e4lla att utvecklingsevenemanget var lika v\u00e4rdefullt f\u00f6r alla deltagare.<\/p>\n\n\n\n

L\u00f6sning<\/h2>\n\n\n\n

Vi utformade ett tredagars utvecklingscenter med m\u00e5let att ta fram riktpunkter f\u00f6r deltagarnas f\u00e4rdigheter och en individuell utvecklingsplan f\u00f6r var och en av dem. Allt detta baserades p\u00e5 Ferrings nya ledarskapsprinciper.<\/p>\n\n\n\n

Dag 1<\/h3>\n\n\n\n

F\u00f6rsta dagen l\u00e5g fokus p\u00e5 att m\u00e4ta nuvarande f\u00e4rdigheter och kompetenser. Vi genomf\u00f6rde tre simuleringar: En analys\u00f6vning, en intervjusimulering och en gruppdiskussion.<\/p>\n\n\n\n

Simuleringarna tillhandah\u00f6lls via v\u00e5r engagerande virtuella AC-plattform online, vilket gjorde att observat\u00f6rer och rollspelare fr\u00e5n hela v\u00e4rlden kunde delta utan att vara fysiskt n\u00e4rvarande. F\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att talangerna effektivt kunde observeras av intressenter inom Ferrings verksamhet skapade vi skr\u00e4ddarsydda observat\u00f6rsguider och utbildade dem i att anv\u00e4nda det virtuella AC-systemet f\u00f6r att utv\u00e4rdera \u00f6vningarna, skriva rapporter och ge objektiv, beteendem\u00e4ssig \u00e5terkoppling.<\/p>\n\n\n\n

Dag 2<\/h3>\n\n\n\n

Temat under den andra dagen var \u00e5terkoppling och vi b\u00f6rjade med en session f\u00f6r att hj\u00e4lpa deltagarna att f\u00e5 ut s\u00e5 mycket som m\u00f6jligt av \u00e5terkopplingen som de skulle f\u00e5 senare under dagen. P\u00e5 eftermiddagen fick deltagarna djupg\u00e5ende \u00e5terkoppling om \u00f6vningarna fr\u00e5n Ferrings observat\u00f6rer samt \u00e5terkoppling om deras f\u00f6rarbete kring den emotionella intelligensprofilen.<\/p>\n\n\n\n

Dag 3<\/h3>\n\n\n\n

Under den tredje dagen fokuserade vi p\u00e5 att omvandla \u00e5terkoppling till utvecklingsinsatser. Vi genomf\u00f6rde en karri\u00e4rframg\u00e5ngsmodul f\u00f6r att hj\u00e4lpa deltagarna att f\u00e5 ytterligare insikter om sina styrkor och utvecklingsomr\u00e5den, plus ytterligare sessioner om emotionell intelligens och motst\u00e5ndskraft. Slutligen gav vi r\u00e5d om hur man utformar en personlig utvecklingsplan, f\u00f6r att maximera utvecklingscentrets inverkan p\u00e5 deras framtida karri\u00e4rer.<\/p>\n\n\n\n

Resultat<\/h2>\n\n\n\n

Den tre dagar l\u00e5nga utvecklingscenterupplevelsen visade sig vara mycket effektiv. Efter\u00e5t rapporterade deltagarna att de k\u00e4nde sig st\u00e4rkta av upplevelsen och m\u00e4rkte permanenta f\u00f6r\u00e4ndringar i sina niv\u00e5er av sj\u00e4lvmedvetenhet. Den anv\u00e4ndbara \u00e5terkopplingen och utvecklingsplanerna som utvecklades under bed\u00f6mningsupplevelsen uppskattades ocks\u00e5 v\u00e4ldigt mycket av deltagarna, som rapporterade att dessa verktyg gav dem en stark utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r vidare ledarskapsutveckling<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Att arbeta med Talogy och Mike Murray var en v\u00e4ldigt effektiv upplevelse av h\u00f6g kvalitet<\/strong>. De f\u00e5ngade upp v\u00e5rt behov av att omdesigna bed\u00f6mningsupplevelserna i Ferrings ledarskapsf\u00f6rv\u00e4ntningar direkt och implementerade f\u00f6ljaktligen ett utvecklingscenter f\u00f6r 30 talanger med h\u00f6g potential. Den mycket smidiga kundrelationen<\/strong> och den effektiva projektledningen gjorde det m\u00f6jligt f\u00f6r oss att erbjuda en minnesv\u00e4rd utvecklingsupplevelse<\/strong> f\u00f6r v\u00e5ra fr\u00e4msta talanger.<\/p>\n\n\n\n

Gerardo Locurcio<\/p>\n\n\n\n

Chef f\u00f6r talent management p\u00e5 Ferring Pharmaceuticals<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

St\u00e5r ni inf\u00f6r en liknande utmaning? Prata med v\u00e5ra experter.<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n