{"id":28221,"date":"2022-03-10T17:07:36","date_gmt":"2022-03-10T17:07:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/knowledge-hub\/organisatorische-verandering\/"},"modified":"2025-11-10T21:07:06","modified_gmt":"2025-11-10T21:07:06","slug":"organisatorische-verandering","status":"publish","type":"knowledge_hub","link":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/","title":{"rendered":"Organisatorische verandering"},"content":{"rendered":"\n<section class=\"wp-block-group alignfull hero-variation-four has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-b8cc06b1 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"background:linear-gradient(135deg,rgb(186,249,244) 18%,rgb(211,251,164) 59%);padding-top:var(--wp--preset--spacing--50);padding-right:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--50);padding-left:var(--wp--preset--spacing--20)\">\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-top is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-6a165bb8 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"margin-top:0;margin-bottom:0;padding-top:0;padding-right:0;padding-bottom:0;padding-left:0\"><div class=\"yoast-breadcrumbs\"><span><span><a href=\"https:\/\/talogy.com\/nl\/\">Startpagina<\/a><\/span> \/ <span><a href=\"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/\">Ontdek de nieuwste inzichten rond talent<\/a><\/span> \/ <span class=\"breadcrumb_last\" aria-current=\"page\"><strong>Organisatorische verandering<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading has-secondary-900-color has-text-color has-link-color has-xxxl-font-size wp-elements-a3f496c85b5a724c75e96b6325b7b270\" style=\"font-style:normal;font-weight:800\">Organisatorische verandering<\/h1>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"#form\">Kom in contact met een expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group novashare-pattern has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><style>.ns-block-d134f82a-07f2-49e7-86d0-18d870fe173e .ns-button{--ns-btn-color:#A335FF}.ns-block-d134f82a-07f2-49e7-86d0-18d870fe173e .ns-button:hover{--ns-btn-color:#fff}body .ns-block-d134f82a-07f2-49e7-86d0-18d870fe173e a.ns-button:hover .ns-button-wrapper>span{box-shadow:none !important;filter:brightness(1) !important}.ns-block-d134f82a-07f2-49e7-86d0-18d870fe173e .ns-button-icon *,.ns-block-d134f82a-07f2-49e7-86d0-18d870fe173e .ns-button-label span{color:#fff}.ns-block-d134f82a-07f2-49e7-86d0-18d870fe173e .ns-button:hover .ns-button-icon *,.ns-block-d134f82a-07f2-49e7-86d0-18d870fe173e .ns-button:hover .ns-button-label span{color:#A335FF}<\/style><div class='ns-buttons ns-block-d134f82a-07f2-49e7-86d0-18d870fe173e ns-no-print'><div class='ns-buttons-wrapper'><a href='' aria-label='Share on LinkedIn' target='_blank' class='ns-button linkedin' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"-32 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M100.28 448H7.4V148.9h92.88zM53.79 108.1C24.09 108.1 0 83.5 0 53.8a53.79 53.79 0 0 1 107.58 0c0 29.7-24.1 54.3-53.79 54.3M447.9 448h-92.68V302.4c0-34.7-.7-79.2-48.29-79.2-48.29 0-55.69 37.7-55.69 76.7V448h-92.78V148.9h89.08v40.8h1.3c12.4-23.5 42.69-48.3 87.88-48.3 94 0 111.28 61.9 111.28 142.3V448z\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>LinkedIn<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share on X' target='_blank' class='ns-button twitter' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M389.2 48h70.6L305.6 224.2 487 464H345L233.7 318.6 106.5 464H35.8l164.9-188.5L26.8 48h145.6l100.5 132.9zm-24.8 373.8h39.1L151.1 88h-42z\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>X<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share on Facebook' target='_blank' class='ns-button facebook' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"-96 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"m279.14 288 14.22-92.66h-88.91v-60.13c0-25.35 12.42-50.06 52.24-50.06h40.42V6.26S260.43 0 225.36 0c-73.22 0-121.08 44.38-121.08 124.72v70.62H22.89V288h81.39v224h100.17V288z\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>Facebook<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share on WhatsApp' target='_blank' class='ns-button whatsapp' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"-32 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M380.9 97.1C339 55.1 283.2 32 223.9 32c-122.4 0-222 99.6-222 222 0 39.1 10.2 77.3 29.6 111L0 480l117.7-30.9c32.4 17.7 68.9 27 106.1 27h.1c122.3 0 224.1-99.6 224.1-222 0-59.3-25.2-115-67.1-157m-157 341.6c-33.2 0-65.7-8.9-94-25.7l-6.7-4-69.8 18.3L72 359.2l-4.4-7c-18.5-29.4-28.2-63.3-28.2-98.2 0-101.7 82.8-184.5 184.6-184.5 49.3 0 95.6 19.2 130.4 54.1s56.2 81.2 56.1 130.5c0 101.8-84.9 184.6-186.6 184.6m101.2-138.2c-5.5-2.8-32.8-16.2-37.9-18-5.1-1.9-8.8-2.8-12.5 2.8s-14.3 18-17.6 21.8c-3.2 3.7-6.5 4.2-12 1.4-32.6-16.3-54-29.1-75.5-66-5.7-9.8 5.7-9.1 16.3-30.3 1.8-3.7.9-6.9-.5-9.7s-12.5-30.1-17.1-41.2c-4.5-10.8-9.1-9.3-12.5-9.5-3.2-.2-6.9-.2-10.6-.2s-9.7 1.4-14.8 6.9c-5.1 5.6-19.4 19-19.4 46.3s19.9 53.7 22.6 57.4c2.8 3.7 39.1 59.7 94.8 83.8 35.2 15.2 49 16.5 66.6 13.9 10.7-1.6 32.8-13.4 37.4-26.4s4.6-24.1 3.2-26.4c-1.3-2.5-5-3.9-10.5-6.6\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>WhatsApp<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share via Email' target='_self' class='ns-button email' rel='nofollow'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M502.3 190.8c3.9-3.1 9.7-.2 9.7 4.7V400c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V195.6c0-5 5.7-7.8 9.7-4.7 22.4 17.4 52.1 39.5 154.1 113.6 21.1 15.4 56.7 47.8 92.2 47.6 35.7.3 72-32.8 92.3-47.6 102-74.1 131.6-96.3 154-113.7M256 320c23.2.4 56.6-29.2 73.4-41.4 132.7-96.3 142.8-104.7 173.4-128.7 5.8-4.5 9.2-11.5 9.2-18.9v-19c0-26.5-21.5-48-48-48H48C21.5 64 0 85.5 0 112v19c0 7.4 3.4 14.3 9.2 18.9 30.6 23.9 40.7 32.4 173.4 128.7 16.8 12.2 50.2 41.8 73.4 41.4\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>Email<\/span><\/span><\/span><\/a><a href='' aria-label='Share on more networks' target='_blank' class='ns-button share' rel='nofollow' onClick='event.preventDefault();'><span class='ns-button-wrapper ns-button-block'><span class='ns-button-icon ns-button-block'><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"-32 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M352 320c-22.608 0-43.387 7.819-59.79 20.895l-102.486-64.054a96.55 96.55 0 0 0 0-41.683l102.486-64.054C308.613 184.181 329.392 192 352 192c53.019 0 96-42.981 96-96S405.019 0 352 0s-96 42.981-96 96c0 7.158.79 14.13 2.276 20.841L155.79 180.895C139.387 167.819 118.608 160 96 160c-53.019 0-96 42.981-96 96s42.981 96 96 96c22.608 0 43.387-7.819 59.79-20.895l102.486 64.054A96.3 96.3 0 0 0 256 416c0 53.019 42.981 96 96 96s96-42.981 96-96-42.981-96-96-96\"\/><\/svg><\/span><span class='ns-button-label ns-button-block ns-hide'><span class='ns-button-label-wrapper'>Share<\/span><\/span><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full has-custom-border\"><img decoding=\"async\" width=\"770\" height=\"578\" src=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt.jpg\" alt=\"man wearing denim button down shirt\" class=\"wp-image-104188\" style=\"border-radius:10px;box-shadow:var(--wp--preset--shadow--elevation-300)\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt.jpg 770w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt-300x225.jpg 300w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt-768x576.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 770px) 100vw, 770px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignwide has-black-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-97a15b39 wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--30);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--30)\">\n<div class=\"wp-block-columns two-keyline-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column has-border-color is-layout-flow wp-container-core-column-is-layout-d1ac5b5a wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"border-color:#822ACC;border-width:2px;border-radius:15px;padding-top:var(--wp--preset--spacing--30);padding-right:var(--wp--preset--spacing--30);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--30);padding-left:var(--wp--preset--spacing--30);flex-basis:50%\">\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-link-color has-s-font-size wp-elements-fee170619d2e69349e6461e186472504\"><strong><strong><strong><strong>Spring naar rubriek:<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#what-is-organizational-change\">Wat is organisatorische verandering?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#why-is-it-important-to-manage-organizational-change\">Waarom is het belangrijk om organisatorische verandering te beheren?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#what-is-culture-change\">Wat is cultuurverandering?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#how-do-you-achieve-culture-change\">Hoe kan cultuurverandering worden bereikt?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#how-to-successfully-manage-organizational-change\">Hoe kan organisatorische verandering succesvol worden beheerd?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#what-is-the-role-of-leaders-in-managing-change\">Wat is de rol van leiders bij het beheren van verandering?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#how-does-emotional-intelligence-help-leaders-manage-organizational-change\">Hoe helpt emotionele intelligentie managers bij het beheren van organisatorische verandering?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-is-organizational-change\">Wat is organisatorische verandering?<\/h2>\n\n\n\n<p>Organisatorische verandering is het proces waarbij een organisatie verandert hoe zij werkt of in elkaar zit.&nbsp; In het verleden werd organisatorische verandering gepland en was deze episodisch van aard.&nbsp; Nu de Vierde Industri\u00eble Revolutie is aangebroken, verandert de wereld sneller dan ooit, en wel op een schaal, met een snelheid en een complexiteit die ongekend zijn.&nbsp; Organisatorische verandering is nu een constante realiteit. Hierdoor moeten organisaties steeds wendbaarder worden om regelmatig van koers te kunnen wijzigen en zich aan te passen.&nbsp; De meest succesvolle organisaties zijn de organisaties die razendsnel inspelen op opkomende uitdagingen en kansen.<\/p>\n\n\n\n<p>Organisatorische verandering neemt vele vormen aan. Organisatorische verandering varieert van relatief kleinschalige adaptieve veranderingen (bijv. implementatie van nieuwe processen, systemen, IT-software) tot meer transformationele veranderingen van de missie, strategie en cultuur van een organisatie.&nbsp; Deze grootschalige transformatie kan het gevolg zijn van fusies en overnames, de komst van een nieuwe CEO, het betreden van nieuwe markten of belangrijke technische innovaties.&nbsp; Zo moeten veel plaatselijke detailhandelaars hun bedrijfsmodel veranderen als reactie op concurrenten die de markt verstoren en toenemende online concurrentie cre\u00ebren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide are-vertically-aligned-center has-white-color has-black-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-8cccedf25aae85ec1a80b715b618a908 is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-a54e0cfc wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--60);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-container-core-column-is-layout-8a368f38 wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote talogy-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow is-style-large--1\">\n<p>De doelstellingen van organisatorische verandering zijn&nbsp;<strong>concurrerend te blijven en strategische doelstellingen te bereiken<\/strong>, zoals het maximaliseren van groei, innovatie of klantenservice.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignwide text-content-wrapper is-style-section-dark has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained is-style-section-dark--2\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--70);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--70)\">\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"819\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-lime-background-woman-arms-crossed-819x1024.jpg\" alt=\"woman with arms crossed\" class=\"wp-image-105202 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-lime-background-woman-arms-crossed-819x1024.jpg 819w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-lime-background-woman-arms-crossed-240x300.jpg 240w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-lime-background-woman-arms-crossed-768x960.jpg 768w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-vertical-lime-background-woman-arms-crossed.jpg 1160w\" sizes=\"(max-width: 819px) 100vw, 819px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"why-is-it-important-to-manage-organizational-change\">Waarom is het belangrijk om organisatorische verandering te beheren?<\/h2>\n\n\n\n<p>Grootschalige organisatieverandering is een uitdaging en er moet tijd en energie worden ge\u00efnvesteerd om de verandering te doen slagen en de gewenste prestatieverbeteringen te verwezenlijken.&nbsp; In het onderzoek naar organisatorische verandering wordt vaak gewezen op lage succespercentages. Er staat veel op het spel en slecht beheerde verandering kan leiden tot weerstand tegen nieuwe manieren van werken, een slecht moreel, afnemende prestaties en een verlies van belangrijke talenten.&nbsp; Wanneer een poging tot verandering mislukt, leidt dit ook tot cynisme, waardoor het moeilijker wordt om in de toekomst motivatie te wekken.<\/p>\n\n\n\n<p>Om succesvolle resultaten te behalen, is het daarom van essentieel belang dat verandering in goede banen wordt geleid.&nbsp; Hiertoe is de actieve betrokkenheid van leiders en managers in de hele organisatie een must; om richting te geven, mensen te betrekken en te motiveren en om een rolmodel te zijn en nieuwe manieren van werken in te voeren.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-is-culture-change\">Wat is cultuurverandering?<\/h2>\n\n\n\n<p>Organisatiecultuur is de gedeelde overtuigingen en veronderstellingen binnen een organisatie die kenmerkend is voor \u2018hoe we de dingen hier doen\u2019.&nbsp; Cultuur is verwant aan de \u2018persoonlijkheid\u2019 van een organisatie, de blijvende kenmerken en de gebruikelijke manieren om dingen te doen.&nbsp; Klimaat is het&nbsp;<em>gevoel<\/em>&nbsp;van de organisatie, hoe het voelt om hier te werken.&nbsp; Dit is verwant aan de emotionele intelligentie van een organisatie, hoe zij zichzelf beheert en haar personeel betrekt.&nbsp; Managementklimaat is een onderdeel hiervan, waarbij het klimaat wordt bepaald door het gedrag van de managers binnen de organisatie.&nbsp; Voor grootschalige organisatorische verandering is vaak een verandering van de organisatiecultuur vereist.&nbsp; Denk maar aan het beroemde citaat van Peter Drucker: \u201cCulture eats strategy for breakfast\u201d, waarmee hij bedoelde dat strategie alleen kan slagen als de cultuur haar ondersteunt.&nbsp; Zo zal een organisatie die een diversiteits- en inclusiebeleid wil invoeren om de vertegenwoordiging van minderheidsgroepen te vergroten, waarschijnlijk geen succes boeken, tenzij zij een cultuur heeft waarin verschillen worden gewaardeerd.&nbsp; Een organisatie waarvan het succes afhangt van het snel inspelen op veranderende behoeften van de klant zal dit moeilijk kunnen bereiken als zij een bureaucratische cultuur heeft waarin eerstelijnswerknemers strikte regels moeten volgen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide are-vertically-aligned-center has-white-color has-black-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-ca8cce4e751d6d5d217b559e7bce9586 is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-a54e0cfc wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--60);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-container-core-column-is-layout-8a368f38 wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote talogy-quote is-style-large is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow is-style-large--3\">\n<p>Cultuurverandering kan het meest uitdagende aspect van organisatieverandering zijn, omdat hiertoe&nbsp;<strong>de manier waarop mensen denken, voelen en zich gedragen<\/strong>&nbsp;moet veranderen, waarvoor gedeelde onderliggende overtuigingen moeten worden aangepast.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"how-do-you-achieve-culture-change\">Hoe kan cultuurverandering worden bereikt?<\/h2>\n\n\n\n<p>De eerste stap in het bereiken van cultuurverandering is het op \u00e9\u00e9n lijn brengen van strategie en cultuur door de gewenste cultuur te omschrijven die de strategie zal ondersteunen.&nbsp; Als een bedrijf bijvoorbeeld klantengetrouwheid en -vertrouwen wilt ontwikkelen, zal het moeten overstappen van een cultuur van hi\u00ebrarchische controle naar een cultuur van empowerment en vertrouwen in eerstelijnsmedewerkers. Zo zullen zij wendbaarder zijn en snel kunnen reageren op de behoeften en wensen van de klant.&nbsp; Zodra dit is opgehelderd, moeten in de volgende fase de systemen, processen, gedragingen en overtuigingen die aan de gewenste cultuur ten grondslag liggen worden omschreven.&nbsp; Hiermee worden het proces van verandermanagement en het cre\u00ebren van nieuwe overtuigingen en gewoonten die de gewenste cultuur versterken in gang gezet. &nbsp;Het veranderen van ingesleten gewoonten en overtuigingen kost tijd, en aandacht voor managementklimaat is een belangrijke schakel in dit proces.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"how-to-successfully-manage-organizational-change\">Hoe kan organisatorische verandering succesvol worden beheerd?<\/h2>\n\n\n\n<p>De drie sleutels tot succesvol verandermanagement zijn:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Een duidelijk veranderverhaal<\/li>\n\n\n\n<li>Betrokkenheid van managers&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Verandering mogelijk maken<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Om verandering in de hand te werken, moeten mensen begrijpen waarom het gebeurt en er genoeg om geven om de nodige veranderingen in hun manier van werken aan te brengen.&nbsp; Er moet een overtuigende visie of verhaal van verandering zijn, zodat de mensen de verandering begrijpen en snappen waarom het nodig is, en waarom nu.&nbsp; Zij moeten ook begrijpen wat dit voor hen betekent, of wat zij eventueel anders moeten doen, gemotiveerd zijn en de geboden kansen aangrijpen.&nbsp; Mensen voelen zich ook meer betrokken bij veranderingen en nemen deze sneller over wanneer zij een rol spelen bij de vormgeving ervan en zich tijdens het proces gesteund voelen.&nbsp; Ten slotte zal het toejuichen van vooruitgang en successen tijdens het veranderproces de broodnodige energie geven tijdens grootschalige transformationele veranderingen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Om verandering te doen slagen, moeten managers begrijpen dat hun primaire rol bestaat uit de denkwijze en het gedrag van de werknemers te be\u00efnvloeden en dat hiertoe de ondersteuning van de werknemers is vereist.&nbsp; Managers moeten de gewenste veranderingen belichamen om te tonen dat zij de nieuwe manieren van werken onderschrijven.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Organisaties in transformatie moeten ervoor zorgen dat mensen de vereiste veranderingen kunnen doorvoeren, d.w.z. dat ze de juiste middelen, systemen en ondersteuning hebben om op nieuwe manieren te werken.&nbsp; \u2018Change enablement\u2019 is een effectieve manier om het veranderverhaal te versterken en mensen warm te maken.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ten slotte moet verandering met formele en informele middelen worden aangemoedigd \u2013 door middel van prestatiemaatstaven, processen en werkwijzen, en ook door de manier waarop senior managers zich gedragen en de gewenste veranderingen belichamen (deze grondbeginselen zijn beschreven door de vier bouwstenen van verandering van McKinsey).<\/p>\n\n\n\n<p>Hoewel deze componenten essentieel zijn, volstaan zij niet. Om verandering te doen slagen, moeten organisaties immers de emoties rond de verandering beheersen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vanuit een psychologisch oogpunt zoeken onze hersenen naar voorspelbaarheid. Dit betekent dat wij de beweegredenen voor verandering weliswaar begrijpen en cognitief aanvaarden, maar dat emotionele verandering vaak als \u2018pijnlijk\u2019 of als een bedreiging wordt ervaren.&nbsp; Als hier niets aan wordt gedaan, kan dit zelfs verandering die tot in de puntjes is gepland doen mislukken.&nbsp; Elke verandering vereist een soort verlies en is een uitdaging voor onze fundamentele psychologische behoeften aan status, zekerheid, autonomie, relaties en gevoel van eerlijkheid.&nbsp; Leiderschapsneurowetenschapper David Rock noemt dit het SCARF-model.&nbsp; Door de emoties die met verandering gepaard gaan te onderkennen, kunnen managers en \u2018change agents\u2019 mensen helpen hun reacties beter te begrijpen, overlevingsstrategie\u00ebn en veerkracht op te bouwen en sneller warm te lopen voor nieuwe manieren van werken.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-is-the-role-of-leaders-in-managing-change\">Wat is de rol van leiders bij het beheren van verandering?<\/h2>\n\n\n\n<p>Leiders spelen een belangrijke rol om veranderinspanningen te doen slagen. Het is dus belangrijk dat managers over de juiste ingesteldheid en vaardigheden beschikken om dat te doen.&nbsp; De vereiste vaardigheden zijn onder meer communicatie en het begeleiden van anderen bij veranderingen.&nbsp; Leiders moeten in staat zijn mensen te helpen de verandering te begrijpen, d.w.z. waarom ze plaatsvindt en wat ze voor hen betekent, en anderen te motiveren door tijdens het veranderproces successen en prestaties toe te juichen.&nbsp; Zij moeten ook in staat zijn op te merken wanneer mensen het moeilijk hebben met de verandering, naar hun zorgen luisteren en hen helpen hun innerlijke motivatie en veerkracht te vinden.<\/p>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-group alignwide text-content-wrapper is-style-section-dark has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained is-style-section-dark--4\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--70);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--70)\">\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-horizontal-purple-background-man-grey-quarter-button-1024x768.jpg\" alt=\"man wearing a grey quarter button down\" class=\"wp-image-104825 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-horizontal-purple-background-man-grey-quarter-button-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-horizontal-purple-background-man-grey-quarter-button-300x225.jpg 300w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-horizontal-purple-background-man-grey-quarter-button-768x576.jpg 768w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/interior-horizontal-purple-background-man-grey-quarter-button.jpg 1160w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"how-does-emotional-intelligence-help-leaders-manage-organizational-change\">Hoe helpt emotionele intelligentie managers bij het beheren van organisatorische verandering?<\/h2>\n\n\n\n<p>Zoals we eerder al zeiden, moeten de emoties rond verandering worden beheerst om verandering te doen slagen.&nbsp; Leiders kunnen dit doen door bij zichzelf te beginnen: zich bewust zijn van hun eigen attitudes en emoties en een open houding aannemen.&nbsp; Deze persoonlijke intelligentie zal managers helpen om hun interpersoonlijke intelligentie aan te boren. Pas dan kunnen zij zich bezighouden met degenen aan wie zij leiding geven, erkennen hoe het met hen gaat, luisteren naar de zorgen van anderen, mensen coachen om zich aan te passen aan de veranderingen en inspelen op de behoeften van hun teams. Door gebruik te maken van emotionele intelligentie, zijn managers in staat een klimaat van vertrouwen en empowerment te cre\u00ebren waarin mensen zich betrokken en ge\u00efnspireerd voelen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-85518bf0 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"margin-top:0;margin-bottom:0;padding-top:var(--wp--preset--spacing--60);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--60)\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading has-primary-500-color has-text-color has-link-color has-xxl-font-size wp-elements-f535bba5c14cec6cecc289a720edbc2e\" id=\"form\">Ontdek hoe Talogy jouw organisatie kan helpen effectief om te gaan met verandering<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top has-border-color has-white-background-color has-background is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"border-color:#A335FF;border-width:2px;border-radius:15px;padding-top:var(--wp--preset--spacing--10);padding-right:var(--wp--preset--spacing--10);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--10);padding-left:var(--wp--preset--spacing--10)\">\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-b807a22d wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"margin-top:0;margin-bottom:0;padding-top:var(--wp--preset--spacing--40);padding-right:var(--wp--preset--spacing--40);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--40);padding-left:var(--wp--preset--spacing--40)\">\n<script data-ot-ignore type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/v2.js\"><\/script>\n\n<script data-ot-ignore>\n(function() {\n    function createHubSpotForm() {\n        if (window.hbspt && window.hbspt.forms) {\n            hbspt.forms.create({\n                region: \"eu1\",\n                portalId: \"24974645\",\n                formId: \"a5313cee-6f1f-4b44-b349-b81c2df802db\"\n            });\n        } else {\n            setTimeout(createHubSpotForm, 100);\n        }\n    }\n    createHubSpotForm();\n})();\n<\/script>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Organisatorische verandering Spring naar rubriek: Wat is organisatorische verandering? Organisatorische verandering is het proces waarbij een organisatie verandert hoe zij werkt of in elkaar zit.&nbsp; In het verleden werd organisatorische verandering gepland en was deze episodisch van aard.&nbsp; Nu de Vierde Industri\u00eble Revolutie is aangebroken, verandert de wereld sneller dan ooit, en wel op een [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"parent":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"tax_category":[468],"tax_topic":[294],"tax_industry":[523,524,526,527,528,525,532,529,530,531],"class_list":["post-28221","knowledge_hub","type-knowledge_hub","status-publish","hentry","tax_category-develop-nl","tax_topic-organisatieverandering","tax_industry-autoindustrie","tax_industry-energie-nutsvoorzieningen","tax_industry-financien-verzekeringen","tax_industry-gezondheidszorg","tax_industry-industrie","tax_industry-overheid","tax_industry-overheid-provinciaal-lokaal","tax_industry-professionele-dienstverlening","tax_industry-publieke-sector","tax_industry-retail-nl"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Organisatorische verandering beheren - Talogy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ontdek hoe je culturele en organisatorische veranderingen met succes kunt beheren om het moreel en de prestaties van jouw werknemers op peil te houden.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Organisatorische verandering beheren - Talogy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ontdek hoe je culturele en organisatorische veranderingen met succes kunt beheren om het moreel en de prestaties van jouw werknemers op peil te houden.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Talogy\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-11-10T21:07:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Organisatorische verandering beheren - Talogy","description":"Ontdek hoe je culturele en organisatorische veranderingen met succes kunt beheren om het moreel en de prestaties van jouw werknemers op peil te houden.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Organisatorische verandering beheren - Talogy","og_description":"Ontdek hoe je culturele en organisatorische veranderingen met succes kunt beheren om het moreel en de prestaties van jouw werknemers op peil te houden.","og_url":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/","og_site_name":"Talogy","article_modified_time":"2025-11-10T21:07:06+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt.jpg","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/"},"author":{"name":"Jason Griffith","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#\/schema\/person\/0fa2d90e6214d4338a03f025e137cda3"},"headline":"Organisatorische verandering","datePublished":"2022-03-10T17:07:36+00:00","dateModified":"2025-11-10T21:07:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/"},"wordCount":1556,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt.jpg","articleSection":["Blog"],"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/","url":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/","name":"Organisatorische verandering beheren - Talogy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt.jpg","datePublished":"2022-03-10T17:07:36+00:00","dateModified":"2025-11-10T21:07:06+00:00","description":"Ontdek hoe je culturele en organisatorische veranderingen met succes kunt beheren om het moreel en de prestaties van jouw werknemers op peil te houden.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/#primaryimage","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt.jpg","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-man-button-down-shirt.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/organisatorische-verandering\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startpagina","item":"https:\/\/talogy.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ontdek de nieuwste inzichten rond talent","item":"https:\/\/talogy.com\/nl\/kenniscentrum\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Organisatorische verandering"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/talogy.com\/nl\/","name":"Talogy","description":"Talogy Website","publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/talogy.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#organization","name":"Talogy","url":"https:\/\/talogy.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","width":336,"height":103,"caption":"Talogy"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/talogy\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/talogy.com\/nl\/#\/schema\/person\/0fa2d90e6214d4338a03f025e137cda3","name":"Jason Griffith"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_hub\/28221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_hub"}],"about":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/knowledge_hub"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28221"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_hub\/28221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":134182,"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_hub\/28221\/revisions\/134182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"tax_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tax_category?post=28221"},{"taxonomy":"tax_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tax_topic?post=28221"},{"taxonomy":"tax_industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tax_industry?post=28221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}