{"id":96517,"date":"2025-01-21T02:00:00","date_gmt":"2025-01-21T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/content-stg-talogy.pantheonsite.io\/?p=96517"},"modified":"2026-01-29T12:17:11","modified_gmt":"2026-01-29T12:17:11","slug":"le-recrutement-en-debut-de-carriere-base-sur-les-competences-ce-quil-faut-faire-et-ne-pas-faire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/le-recrutement-en-debut-de-carriere-base-sur-les-competences-ce-quil-faut-faire-et-ne-pas-faire\/","title":{"rendered":"Le recrutement en d\u00e9but de carri\u00e8re bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences : Ce qu\u2019il faut faire et ne pas faire"},"content":{"rendered":"\n

Le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences est une approche qui recommande d’\u00e9valuer les candidats sur la base de leurs comp\u00e9tences plut\u00f4t que sur la base de dipl\u00f4mes ou d’autres titres plus conventionnels. Cette approche a pris de l’importance ces derni\u00e8res ann\u00e9es, notamment en raison de la forte demande de talents et de certaines comp\u00e9tences digitales en particulier. Le fait de mettre l’accent sur les capacit\u00e9s pertinentes pour un poste plut\u00f4t que sur le contenu d’un CV lors du recrutement de professionnels en d\u00e9but de carri\u00e8re<\/a> pr\u00e9sente de nombreux avantages. Mais il est \u00e9galement important de ne pas se laisser emporter par la tendance et d’envisager plut\u00f4t le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences d’un point de vue strat\u00e9gique. Voici quelques conseils sur ce qu’il faut faire et ne pas faire lorsque l’on adopte une approche de recrutement bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences pour les personnes qui viennent d’entrer sur le march\u00e9 du travail.\n<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00c9valuer de mani\u00e8re exhaustive les comp\u00e9tences dont vous avez besoin<\/strong>
    Avant de lancer une initiative de recrutement bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, il est important d’identifier les comp\u00e9tences cl\u00e9s et les aptitudes qui comptent le plus pour les postes pour lesquels vous recrutez. La r\u00e9solution de probl\u00e8mes est-elle plus importante que les comp\u00e9tences techniques ? Faut-il privil\u00e9gier la collaboration plut\u00f4t que les r\u00e9alisations individuelles ? En d\u00e9finissant ces \u00e9l\u00e9ments d\u00e8s le d\u00e9part, vous pourrez mettre en place un     process de recrutement efficace<\/a> qui refl\u00e8te les v\u00e9ritables exigences du poste. L’existence d’un r\u00e9f\u00e9rentiel commun \u00e0 toutes les fonctions favorisera la coh\u00e9rence et est particuli\u00e8rement importante en d\u00e9but de carri\u00e8re, lorsque les candidats sont susceptibles de postuler \u00e0 de nombreuses fonctions au sein d’une m\u00eame organisation ou de s’inscrire \u00e0 un programme de formation.

    Ne construisez pas une usine \u00e0 gaz<\/strong>
    Avec la transition vers le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences, on peut \u00eatre naturellement tent\u00e9 d’abandonner tous les r\u00e9f\u00e9rentiels de comp\u00e9tences pr\u00e9c\u00e9dents et de repartir de z\u00e9ro du point de vue des comp\u00e9tences. Toutefois, il convient de noter que     les comp\u00e9tences et les aptitudes ne sont pas des approches compl\u00e8tement diff\u00e9rentes<\/a>. Les comp\u00e9tences sont des capacit\u00e9s apprises et mises en pratique, qui comprennent \u00e0 la fois des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques \u00e0 l’emploi (par exemple, le codage, la conception graphique) et des comp\u00e9tences transf\u00e9rables (par exemple, la gestion du temps ou le fait de donner du feedback). En revanche, les aptitudes sont des ensembles plus larges de comportements qui contribuent aux performances professionnelles et qui sont influenc\u00e9s par les connaissances, les capacit\u00e9s de raisonnement, la personnalit\u00e9 et la motivation. Les deux approches se concentrent sur l’identification objective de la bonne personne sur la base de crit\u00e8res pertinents pour le poste. Il ne faut donc pas s’attacher \u00e0 trouver la terminologie parfaite ou \u00e0 rechercher diff\u00e9rentes \u00e9valuations pour mesurer chacune des comp\u00e9tences \u00e9troites que vous avez identifi\u00e9es comme importantes. Consid\u00e9rez les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux – tels que les comportements sous-jacents qui pourraient permettre \u00e0 une personne d’acqu\u00e9rir cette comp\u00e9tence – et concentrez-vous sur ces \u00e9l\u00e9ments.<\/li>\n\n\n\n
  2. Prendre en compte les comp\u00e9tences transf\u00e9rables<\/strong>
    Les comp\u00e9tences \u00e9voluent rapidement. Selon le Forum \u00e9conomique mondial,     44 % des comp\u00e9tences des travailleurs seront boulevers\u00e9es au cours des cinq prochaines ann\u00e9es<\/a>, les comp\u00e9tences cognitives et cr\u00e9atives, ainsi que la r\u00e9silience et l’agilit\u00e9 prenant de plus en plus d’importance. Cela nous renvoie au point pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 savoir qu’il n’est pas judicieux de r\u00e9inventer toute sa strat\u00e9gie de recrutement autour d’une comp\u00e9tence sp\u00e9cifique qui pourrait \u00eatre compl\u00e8tement diff\u00e9rente dans quelques ann\u00e9es.Au lieu de cela, il convient de se concentrer de mani\u00e8re plus globale sur le candidat en tant que personne – et pas seulement sur le fait qu’il coche une case pour un poste sp\u00e9cifique. Il est plus efficace de se renseigner sur les aptitudes et les comp\u00e9tences transf\u00e9rables qu’il poss\u00e8de, qui sont susceptibles de pr\u00e9dire ses performances dans divers contextes et qui indiquent sa capacit\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences. Lorsqu’il s’agit de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques \u00e0 un poste, n’accordez pas trop d’importance \u00e0 un outil ou \u00e0 une technologie sp\u00e9cifique.

    Concentrez-vous plut\u00f4t sur les comp\u00e9tences transf\u00e9rables, telles que la communication, la capacit\u00e9 d\u2019influence ou la pens\u00e9e critique, qui resteront importantes quelle que soit l’\u00e9volution de l’emploi au fil du temps. En ayant une vision plus globale du candidat – et pas seulement de la mani\u00e8re dont il se situe par rapport \u00e0 une description de poste particuli\u00e8re – vous le pr\u00e9parerez \u00e0 une r\u00e9ussite \u00e0 long terme o\u00f9 il pourra utiliser ces comp\u00e9tences pour \u00e9voluer au sein de votre organisation.

    N’oubliez pas l’apprentissage et le d\u00e9veloppement<\/strong>
    Mettre l’accent sur les comp\u00e9tences transf\u00e9rables et le potentiel d’apprentissage est une excellente strat\u00e9gie de recrutement, mais cela ne signifie rien si les personnes n’ont pas l’occasion d’apprendre ou de transf\u00e9rer des comp\u00e9tences dans le cadre de leur travail. Dans     une \u00e9tude r\u00e9cente men\u00e9e par Talogy<\/a>, les responsables du recrutement pour des postes de professionnels en d\u00e9but de carri\u00e8re ont mentionn\u00e9 que proposer des opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage adapt\u00e9es constituait un r\u00e9el d\u00e9fi. Quelle que soit votre approche en mati\u00e8re de recrutement, les candidats \u00e0 ces postes sont probablement relativement jeunes et n’ont eu qu’un nombre limit\u00e9 d’occasions d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences, que ce soit de mani\u00e8re conventionnelle ou non conventionnelle. L’\u00e9tude a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement sont le troisi\u00e8me facteur le plus important pour les professionnels en d\u00e9but de carri\u00e8re et pour les demandeurs d’emploi lorsqu’ils postulent aupr\u00e8s d’une organisation. Veillez \u00e0 ce que vos strat\u00e9gies de recrutement, de formation et de d\u00e9veloppement soient align\u00e9es, afin que les nouveaux collaborateurs aient les moyens d’acqu\u00e9rir ou d’am\u00e9liorer les comp\u00e9tences qui sont importantes. Cela devrait \u00e9galement renforcer votre attractivit\u00e9 en tant qu’employeur.<\/li>\n\n\n\n
  3. L’utiliser comme strat\u00e9gie pour renforcer la diversit\u00e9<\/strong>
    Si les recherches universitaires sur l’impact du recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences sur la diversit\u00e9 sont rares, d\u2019autres recherches disponibles apportent quelques premi\u00e8res indications sur les avantages pour la diversit\u00e9. Les recherches men\u00e9es par LinkedIn en 2023 sugg\u00e8rent que l’ouverture des postes \u00e0 des travailleurs non titulaires d’une licence     augmentera les viviers de candidats jusqu’\u00e0 9 %<\/a>. Dans les emplois o\u00f9 les femmes sont sp\u00e9cifiquement sous-repr\u00e9sent\u00e9es, cette approche peut augmenter la proportion de candidates de 24 % de plus que pour les hommes. En 2021, IBM a constat\u00e9 que l’utilisation d’une approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences a permis d’accro\u00eetre la diversit\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents niveaux<\/a>.

    Ne vous reposez pas uniquement sur cette approche<\/strong>
    Il ne suffit pas d’adopter une approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences pour recruter les jeunes talents et de s’attendre \u00e0 ce qu’elle produise un vivier de candidats diversifi\u00e9s. Consid\u00e9rez d’autres facteurs susceptibles de limiter l’attrait de votre organisation pour certains groupes d\u00e9mographiques. Avez-vous un engagement clair en faveur de la     diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion<\/a> ? Ces groupes sont-ils repr\u00e9sent\u00e9s au niveau du management et de la direction ? Pour que cette approche soit efficace, il est important de mettre l’accent sur la diversit\u00e9 et l’\u00e9quit\u00e9 apr\u00e8s le recrutement, et ce dans l’ensemble des process et de la culture de votre organisation afin de fid\u00e9liser les divers talents et de cr\u00e9er un climat d’inclusion.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Am\u00e9liorer le recrutement en d\u00e9but de carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 une approche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences<\/h4>\n\n\n\n

    Le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences est un outil puissant, mais il ne faut pas pour autant se perdre dans l’engouement. Il ne s’agit pas d’une solution miracle \u00e0 tous les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s lors du recrutement des jeunes talents. En l’associant \u00e0 une strat\u00e9gie claire d’attraction des talents, \u00e0 une proposition compl\u00e8te d’apprentissage et de d\u00e9veloppement et \u00e0 un engagement en faveur de la diversit\u00e9, vous pouvez constituer des \u00e9quipes qui sont non seulement pr\u00eates \u00e0 relever les d\u00e9fis d’aujourd’hui, mais aussi pr\u00e9par\u00e9es pour l’avenir. <\/p>\n\n\n\n

    En r\u00e9sum\u00e9, <\/em>\u00e9laborez un plan strat\u00e9gique pour que votre organisation se concentre davantage sur les aptitudes et les comp\u00e9tences lors du recrutement, mais n’attendez pas <\/em>de miracles de cette seule approche. La concurrence pour les jeunes talents hautement qualifi\u00e9s est f\u00e9roce et vous avez besoin d’autres outils \u00e0 votre disposition, pour attirer et fid\u00e9liser les personnes qui correspondent bien aux postes et \u00e0 votre organisation.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>
    \n

    Recruter les jeunes talents de demain<\/h4>\n\n\n\n

    73 % des professionnels en d\u00e9but de carri\u00e8re d\u00e9clarent qu\u2019ils ne postuleront pas \u00e0 un poste si d\u2019autres personnes ont rapport\u00e9 une exp\u00e9rience n\u00e9gative. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le paysage des jeunes talents a \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment transform\u00e9. Entre les changements d\u00e9mographiques, les avanc\u00e9es technologiques rapides et la nouvelle dynamique du travail hybride, les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir en d\u00e9but de carri\u00e8re ont consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

    Face \u00e0 un environnement de recrutement tr\u00e8s comp\u00e9titif, les organisations doivent redoubler d\u2019efforts pour attirer les meilleurs talents, tout en s\u2019assurant que ceux-ci correspondent parfaitement aux besoins des postes propos\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

    Avec la g\u00e9n\u00e9ration Z repr\u00e9sentant 27 % des travailleurs d\u00e8s 2025, il est imp\u00e9ratif de repenser les facteurs cl\u00e9s qui attirent les jeunes talents. <\/p>\n\n\n\n

    Dans ce r\u00e9sum\u00e9, vous d\u00e9couvrirez :<\/p>\n\n\n\n