{"id":88573,"date":"2024-05-21T16:00:00","date_gmt":"2024-05-21T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/content-stg-talogy.pantheonsite.io\/?p=88573"},"modified":"2026-01-08T11:24:43","modified_gmt":"2026-01-08T11:24:43","slug":"5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/","title":{"rendered":"5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024"},"content":{"rendered":"\nLe monde du travail a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 le th\u00e9\u00e2tre de bouleversements et de changements significatifs. Dans cet environnement en constante \u00e9volution, les d\u00e9fis li\u00e9s au leadership sont plus cruciaux que jamais. Surmonter ces obstacles majeurs en mati\u00e8re de leadership est essentiel pour r\u00e9ussir.\n\nPour ce faire, les leaders doivent s&rsquo;informer sur ces d\u00e9fis, se pr\u00e9parer de mani\u00e8re ad\u00e9quate et \u00e9laborer les bonnes strat\u00e9gies pour les affronter. Alors que nous nous tournons vers l&rsquo;avenir, je souhaite mettre en lumi\u00e8re cinq d\u00e9fis majeurs en mati\u00e8re de leadership et examiner comment les leaders peuvent envisager des strat\u00e9gies pour les relever.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">1. Diriger une \u00e9quipe \u00e0 distance ou hybride<\/h5>\n\n\n\nLa pand\u00e9mie a forc\u00e9 les entreprises \u00e0 adapter leur mode de fonctionnement. De nombreux collaborateurs dont les t\u00e2ches le permettaient ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 distance. Bien que les estimations varient, on estime que <a href=\"https:\/\/www.bls.gov\/opub\/ted\/2023\/one-out-of-five-workers-teleworked-in-august-2023.htm#:~:text=About%20one%20in%20five%20(19.5,October%202022%20and%20August%202023\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">20 \u00e0 30 % des collaborateurs travaillent \u00e0 distance \u00e0 temps plein ou partiel<\/a> . M\u00eame si la pr\u00e9sence physique reste n\u00e9cessaire pour la majorit\u00e9 des emplois, de nombreux leaders devront encore g\u00e9rer des \u00e9quipes \u00e0 distance en 2024.\n\nLa dispersion peut engendrer des probl\u00e8mes de communication, de collaboration et d&rsquo;engagement. Une <a href=\"https:\/\/www.pewresearch.org\/short-reads\/2023\/03\/30\/about-a-third-of-us-workers-who-can-work-from-home-do-so-all-the-time\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">enqu\u00eate r\u00e9cente du Pew Research Center<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 53 % des personnes travaillant \u00e0 domicile estiment que cela les prive du contact avec leurs coll\u00e8gues. Qui plus est, 41 % des travailleurs qui ne travaillent que rarement ou jamais \u00e0 distance ont d\u00e9clar\u00e9 que le fait de travailler sur site renforce leur proximit\u00e9 avec leurs coll\u00e8gues.\n\nIl incombe donc aux leaders de s&rsquo;assurer que tous les collaborateurs, qu&rsquo;ils travaillent sur site, enti\u00e8rement \u00e0 distance ou de mani\u00e8re hybride, se sentent impliqu\u00e9s et connect\u00e9s. Voici quelques moyens par lesquels les leaders peuvent aider les collaborateurs travaillant \u00e0 distance \u00e0 se sentir mieux int\u00e9gr\u00e9s, \u00e0 contribuer \u00e0 la vision de l&rsquo;entreprise et \u00e0 rester inform\u00e9s des activit\u00e9s de l&rsquo;organisation :\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00c9tablir un lien authentique avec leur \u00e9quipe en apprenant \u00e0 les conna\u00eetre en tant que personnes. D\u00e9couvrir ce qui les passionne tant sur le plan professionnel que personnel. Poser des questions sur leurs int\u00e9r\u00eats ou leurs passe-temps favoris. Trouver des points communs et les exploiter pour favoriser les \u00e9changes.<\/li><li>Communiquer r\u00e9guli\u00e8rement, de mani\u00e8re transparente et par diff\u00e9rents moyens (par exemple, par e-mail, messagerie instantan\u00e9e, appels t\u00e9l\u00e9phoniques, etc.).<\/li><li>Organiser des r\u00e9unions d&rsquo;\u00e9quipe pour discuter de leur contribution \u00e0 la vision de l&rsquo;entreprise.<\/li><\/ul>\n\n\n\nUn conseil pratique pour les leaders qui font face \u00e0 ce d\u00e9fi est de pr\u00e9voir des \u00ab\u00a0pauses fra\u00eecheur\u00a0\u00bb, moments de d\u00e9tente informels, pour permettre \u00e0 leur \u00e9quipe de se r\u00e9unir et de socialiser sans penser aux t\u00e2ches professionnelles. Cela peut contribuer \u00e0 faciliter la connexion interpersonnelle que tous les collaborateurs recherchent.\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">2. Favoriser l&#039;\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/h5>\n\n\n\nLa fronti\u00e8re entre vie personnelle et vie professionnelle peut devenir floue, surtout lorsque l&rsquo;on travaille \u00e0 distance, car il peut \u00eatre plus difficile de se d\u00e9connecter. Si les collaborateurs peinent \u00e0 d\u00e9finir des limites claires entre leur travail et leur vie \u00e0 domicile, leur bien-\u00eatre risque de s&rsquo;en ressentir et ils sont plus susceptibles de souffrir d&rsquo;\u00e9puisement professionnel. En cons\u00e9quence, ils peuvent se sentir moins engag\u00e9s, moins productifs et moins motiv\u00e9s. Les leaders qui se pr\u00e9occupent du bien-\u00eatre de leurs \u00e9quipes en encourageant un \u00e9quilibre sain entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, et en veillant \u00e0 ce qu&rsquo;ils disposent des ressources n\u00e9cessaires pour accomplir leur travail, sont plus susceptibles de voir leurs collaborateurs s&rsquo;\u00e9panouir.\n\nUn conseil simple que les leaders peuvent donner pour favoriser un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est d&rsquo;encourager leur \u00e9quipe \u00e0 prendre des pauses r\u00e9guli\u00e8res. Ces pauses peuvent consister en une promenade \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur, la pr\u00e9paration d&rsquo;un repas maison ou un bref appel \u00e0 un ami. L&rsquo;objectif est de s&rsquo;accorder un moment de d\u00e9tente loin du travail. Ces pauses peuvent avoir un impact positif sur le bien-\u00eatre des collaborateurs, en les aidant \u00e0 se sentir plus satisfaits et plus engag\u00e9s dans leur travail.\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">3. Apporter un soutien en p\u00e9riode d&#039;incertitude \u00e9conomique et de restrictions budg\u00e9taires<\/h5>\n\n\n\nParmi les d\u00e9fis du leadership, l&rsquo;un des plus persistants est la pression constante exerc\u00e9e sur les leaders pour r\u00e9aliser davantage avec moins de ressources. Cette situation est encore exacerb\u00e9e par l&rsquo;incertitude \u00e9conomique actuelle, qui contraint de nombreuses entreprises \u00e0 prendre des d\u00e9cisions difficiles en mati\u00e8re de r\u00e9duction des effectifs. Malgr\u00e9 des \u00e9quipes plus restreintes et des ressources limit\u00e9es, les leaders sont toujours tenus d&rsquo;atteindre leurs objectifs. Ils doivent donc faire preuve d&rsquo;une agilit\u00e9 et d&rsquo;une cr\u00e9ativit\u00e9 accrues pour accomplir les t\u00e2ches de mani\u00e8re plus efficace et efficiente.\n\nUne strat\u00e9gie que les leaders peuvent adopter pour relever ce d\u00e9fi en 2024 est d&rsquo;organiser des s\u00e9ances de brainstorming en groupe afin de g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es sur la mani\u00e8re de travailler de mani\u00e8re plus efficace sur des projets sp\u00e9cifiques. Cela permettra non seulement de trouver des solutions pour faire davantage avec moins, mais aussi d&rsquo;impliquer davantage l&rsquo;\u00e9quipe dans la r\u00e9alisation de la mission de l&rsquo;entreprise. En p\u00e9riode de difficult\u00e9s, il est facile que le bien-\u00eatre des collaborateurs soit mis \u00e0 mal. Les leaders doivent donc \u00eatre particuli\u00e8rement attentifs et sensibles au bien-\u00eatre au travail de leurs \u00e9quipes. En leur offrant des opportunit\u00e9s d&rsquo;expression et en les incluant dans les objectifs de l&rsquo;entreprise, il est possible d&rsquo;am\u00e9liorer le moral de l&rsquo;\u00e9quipe dans son ensemble.\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">4. Guider les collaborateurs dans l&#039;adoption des progr\u00e8s et des changements technologiques<\/h5>\n\n\n\nNous avons tous entendu l&rsquo;adage selon lequel \u00ab\u00a0le changement est la seule constante\u00a0\u00bb. La technologie avance \u00e0 un rythme si rapide que les leaders sont constamment confront\u00e9s au d\u00e9fi de rester \u00e0 jour et d&rsquo;adapter leurs \u00e9quipes, leurs services et leur organisation aux nouveaux outils, syst\u00e8mes et processus.\n\nParmi les d\u00e9fis du leadership, l&rsquo;un des plus persistants est la pression constante exerc\u00e9e sur les leaders pour r\u00e9aliser davantage avec moins de ressources. Cette situation est encore exacerb\u00e9e par l&rsquo;incertitude \u00e9conomique actuelle, qui contraint de nombreuses entreprises \u00e0 prendre des d\u00e9cisions difficiles en mati\u00e8re de r\u00e9duction des effectifs. Malgr\u00e9 des \u00e9quipes plus restreintes et des ressources limit\u00e9es, les leaders sont toujours tenus d&rsquo;atteindre leurs objectifs. Ils doivent donc faire preuve d&rsquo;une agilit\u00e9 et d&rsquo;une cr\u00e9ativit\u00e9 accrues pour accomplir les t\u00e2ches de mani\u00e8re plus efficace et efficiente.\n\nLes dirigeants doivent naviguer et communiquer efficacement \u00e0 travers ces changements afin de minimiser les r\u00e9sistances et d&rsquo;assurer une transition en douceur. Lorsqu&rsquo;ils adaptent les m\u00e9thodes de travail, les dirigeants doivent veiller \u00e0 ce que ces changements am\u00e9liorent la productivit\u00e9 sans causer de stress aux employ\u00e9s.\n\nPour ce d\u00e9fi de leadership, un bon conseil \u00e0 garder \u00e0 l&rsquo;esprit est de toujours inclure le <em>pourquoi <\/em> du changement et de recueillir des commentaires sur le changement une fois qu&rsquo;il est mis en \u0153uvre. Le fait de fournir une justification aide les employ\u00e9s \u00e0 comprendre les avantages de ce changement pour eux et pour l&rsquo;organisation, ce qui les rend plus r\u00e9ceptifs \u00e0 l&rsquo;accepter. En outre, le fait de savoir qu&rsquo;ils auront l&rsquo;occasion de faire part de leurs r\u00e9actions leur donne le sentiment que leur opinion, leurs id\u00e9es et leurs contributions ont de l&rsquo;importance. Ce sont des facteurs qui ne peuvent \u00eatre remplac\u00e9s par l&rsquo;automatisation et l&rsquo;\u00e9volution technologique.\n\nLes leaders doivent naviguer et communiquer efficacement \u00e0 travers ces changements pour r\u00e9duire les r\u00e9sistances et garantir une transition en douceur. Lorsqu&rsquo;ils adaptent les m\u00e9thodes de travail, ils doivent veiller \u00e0 ce que ces changements am\u00e9liorent la productivit\u00e9 sans causer de stress aux collaborateurs.\n\nPour relever ce d\u00e9fi de leadership, il est conseill\u00e9 d&rsquo;expliquer toujours le pourquoi du changement et de recueillir des commentaires une fois qu&rsquo;il est mis en \u0153uvre. Le fait de fournir une justification aide les collaborateurs \u00e0 comprendre les avantages de ce changement pour eux et pour l&rsquo;organisation, ce qui les rend plus r\u00e9ceptifs \u00e0 l&rsquo;accepter. De plus, le fait de savoir qu&rsquo;ils auront l&rsquo;occasion de faire part de leurs r\u00e9actions leur donne le sentiment que leur opinion, leurs id\u00e9es et leurs contributions ont de l&rsquo;importance. Ces \u00e9l\u00e9ments sont essentiels et ne peuvent \u00eatre remplac\u00e9s par l&rsquo;automatisation et l&rsquo;\u00e9volution technologique.\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">5. Garantir la sensibilit\u00e9 culturelle face \u00e0 la mondialisation<\/h5>\n\n\n\nUne tendance positive sur le lieu de travail est l&rsquo;accent mis sur la mondialisation et la diversification. Une plus grande diversit\u00e9 au sein des \u00e9quipes cr\u00e9e des opportunit\u00e9s pour des id\u00e9es, des collaborations et des r\u00e9sultats plus puissants. Face \u00e0 cette diversit\u00e9 croissante, les leaders doivent s&rsquo;adapter aux diff\u00e9rences culturelles pour garantir que leur style de leadership convienne \u00e0 des \u00e9quipes diversifi\u00e9es. Ils doivent comprendre et respecter les nuances culturelles, en adoptant une approche de la communication et de la collaboration qui soit sensible et respectueuse. Les leaders doivent s&rsquo;engager de mani\u00e8re proactive avec tous les membres de leur \u00e9quipe et solliciter leur avis.\n\nCependant, le dernier conseil est d&rsquo;aller plus loin en \u00e9coutant activement l&rsquo;\u00e9quipe. Le fait d&rsquo;\u00e9couter et de r\u00e9pondre avec sensibilit\u00e9 aidera les leaders \u00e0 mieux appr\u00e9hender les diff\u00e9rences culturelles et \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail psychologiquement s\u00fbr.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Adapter les strat\u00e9gies pour le succ\u00e8s de demain<\/h4>\n\n\n\nLe monde du travail moderne pr\u00e9sente de nombreux d\u00e9fis en mati\u00e8re de leadership \u00e0 relever. Au c\u0153ur de la r\u00e9ussite face \u00e0 ces d\u00e9fis se trouve un th\u00e8me commun : les leaders doivent \u00e9tablir des connexions authentiques avec les autres. Ils doivent faire preuve d&rsquo;agilit\u00e9 et \u00eatre ouverts au changement afin d&rsquo;inspirer les autres \u00e0 poursuivre les objectifs globaux de l&rsquo;entreprise. En se sentant investis et motiv\u00e9s par la mission de l&rsquo;entreprise, les collaborateurs se rallieront \u00e0 leurs leaders pour contribuer au mieux-\u00eatre <em>de<\/em> l&rsquo;entreprise et de toutes les personnes qui <em>en font partie<\/em> .\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/InView-tip-sheet-cover-FR.jpg\" alt=\"\" \/ \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Neuf qualit\u00e9s essentielles pour un leadership moderne<\/h4>\n\n\n\n<span data-contrast=\"auto\">Les exigences pour <\/span> <span data-contrast=\"auto\">manager<\/span> <span data-contrast=\"auto\"> avec succ\u00e8s dans les organisations d&rsquo;aujourd&rsquo;hui diff\u00e8rent consid\u00e9rablement de celles du pass\u00e9, et les processus de recrutement et de d\u00e9veloppement des <\/span> <span data-contrast=\"auto\">leaders<\/span> <span data-contrast=\"auto\"> ne peuvent \u00eatre efficaces que si les attitudes, les comp\u00e9tences et les comportements mesur\u00e9s correspondent aux exigences d&rsquo;un monde moderne et complexe.<\/span> <span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span> <span data-contrast=\"auto\">Optimisez vos processus de gestion des talents et cr\u00e9ez une organisation adapt\u00e9e \u00e0 un avenir impr\u00e9visible gr\u00e2ce \u00e0 notre fiche conseil, qui vous aidera \u00e0 comprendre les domaines que vos (futurs) leaders doivent ma\u00eetriser pour r\u00e9ussir durablement.<\/span> <span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/fr-fr\/neuf-elements-essentiels-pour-un-leadership-moderne\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger maintenant<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le monde du travail a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 le th\u00e9\u00e2tre de bouleversements et de changements significatifs. Dans cet environnement en constante \u00e9volution, les d\u00e9fis li\u00e9s au leadership sont plus cruciaux que jamais. Surmonter ces obstacles majeurs en mati\u00e8re de leadership est essentiel pour r\u00e9ussir. Pour ce faire, les leaders doivent s&rsquo;informer sur ces d\u00e9fis, se pr\u00e9parer [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":104476,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"custom_post_author_id":"106126","footnotes":""},"categories":[202],"tags":[],"tax_topic":[330,350,332,356],"tax_industry":[552,543,546,551,544,545,548,547,549,550],"class_list":["post-88573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","tax_topic-diversite-inclusion","tax_topic-fidelisation-talents","tax_topic-intelligence-emotionnelle","tax_topic-valeurs-culture","tax_industry-administrations","tax_industry-automobile","tax_industry-banque-assurance","tax_industry-commerce","tax_industry-energie","tax_industry-gouvernement-federal","tax_industry-industrie-fr","tax_industry-sante","tax_industry-services-entreprises","tax_industry-services-publics"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024 | Talogy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez les cl\u00e9s pour relever les d\u00e9fis du leadership en 2024. Apprenez des strat\u00e9gies pour prosp\u00e9rer dans un environnement de travail dynamique et rapide.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024 | Talogy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00e9couvrez les cl\u00e9s pour relever les d\u00e9fis du leadership en 2024. Apprenez des strat\u00e9gies pour prosp\u00e9rer dans un environnement de travail dynamique et rapide.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Talogy\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-05-21T16:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-08T11:24:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"770\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"578\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sophie Thresher\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024 | Talogy","description":"D\u00e9couvrez les cl\u00e9s pour relever les d\u00e9fis du leadership en 2024. Apprenez des strat\u00e9gies pour prosp\u00e9rer dans un environnement de travail dynamique et rapide.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024 | Talogy","og_description":"D\u00e9couvrez les cl\u00e9s pour relever les d\u00e9fis du leadership en 2024. Apprenez des strat\u00e9gies pour prosp\u00e9rer dans un environnement de travail dynamique et rapide.","og_url":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/","og_site_name":"Talogy","article_published_time":"2024-05-21T16:00:00+00:00","article_modified_time":"2026-01-08T11:24:43+00:00","og_image":[{"width":770,"height":578,"url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Sophie Thresher","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/"},"author":{"name":"Sophie Thresher","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#\/schema\/person\/cf5f090f04a0c9a3105e671dd6204fe6"},"headline":"5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024","datePublished":"2024-05-21T16:00:00+00:00","dateModified":"2026-01-08T11:24:43+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/"},"wordCount":1859,"publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","articleSection":["Blog"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/","url":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/","name":"5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024 | Talogy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","datePublished":"2024-05-21T16:00:00+00:00","dateModified":"2026-01-08T11:24:43+00:00","description":"D\u00e9couvrez les cl\u00e9s pour relever les d\u00e9fis du leadership en 2024. Apprenez des strat\u00e9gies pour prosp\u00e9rer dans un environnement de travail dynamique et rapide.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/#primaryimage","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/hero-v4-teal-background-woman-gold-glasses.jpg","width":770,"height":578,"caption":"woman wearing gold glasses"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-defis-de-leadership-a-relever-en-2024\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Page d\u2019accueil","item":"https:\/\/talogy.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Talogy blog","item":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"5 d\u00e9fis de leadership \u00e0 relever en 2024"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/talogy.com\/fr\/","name":"Talogy","description":"Talogy Website","publisher":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/talogy.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#organization","name":"Talogy","url":"https:\/\/talogy.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","contentUrl":"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/logo-welcome.png","width":336,"height":103,"caption":"Talogy"},"image":{"@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/talogy\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/talogy.com\/fr\/#\/schema\/person\/cf5f090f04a0c9a3105e671dd6204fe6","name":"Sophie Thresher"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88573"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88573\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137832,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88573\/revisions\/137832"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/104476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88573"},{"taxonomy":"tax_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tax_topic?post=88573"},{"taxonomy":"tax_industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/talogy.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tax_industry?post=88573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}