- \n
- Innovation accrue<\/li>\n\n\n\n
- Augmentation de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de la productivit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Am\u00e9lioration de l’engagement des collaborateurs<\/li>\n\n\n\n
- Am\u00e9lioration de la r\u00e9tention<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences de la DEI<\/h4>\n\n\n\n
Pour obtenir des r\u00e9sultats tels que ceux \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessus, vous devez au pr\u00e9alable investir du temps et des efforts dans ces initiatives<\/a> . L’un des moyens d’y parvenir est d’\u00e9valuer certaines comp\u00e9tences essentielles qui permettront d’appr\u00e9cier la capacit\u00e9 d’une personne \u00e0 se comporter de mani\u00e8re \u00e9quitable, inclusive et respectueuse. Ces comp\u00e9tences peuvent \u00eatre les suivantes :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Empathie<\/strong>
Mesure dans laquelle une personne comprend et fait preuve de sensibilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9gard des perspectives, des points de vue et des pr\u00e9occupations d’autrui, quels que soient le contexte et les ant\u00e9c\u00e9dents.<\/li>\n\n\n\n- Sens relationnel<\/strong>
La mesure dans laquelle une personne \u00e9tablit efficacement des relations avec des personnes issues d’un large \u00e9ventail de milieux diff\u00e9rents, en cr\u00e9ant du lien et en instaurant la confiance.<\/li>\n\n\n\n- D\u00e9veloppement personnel<\/strong>
La mesure dans laquelle une personne cherche \u00e0 apprendre et \u00e0 se d\u00e9velopper – en prenant des initiatives pour acqu\u00e9rir des connaissances sur le monde qui l’entoure – et est ouverte \u00e0 des exp\u00e9riences et informations nouvelles.<\/li>\n\n\n\n- Ouverture d’esprit<\/strong>
La mesure dans laquelle une personne fait preuve de tol\u00e9rance et ne porte pas de jugement lorsqu’elle traite avec les autres et \u00e9vite les suppositions et les id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues – en traitant chaque personne et chaque situation s\u00e9par\u00e9ment.<\/li>\n\n\n\n- La stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle<\/strong>
La mesure dans laquelle une personne g\u00e8re ses \u00e9motions dans les moments difficiles, en restant calme, pos\u00e9e et en contr\u00f4lant ses r\u00e9actions face \u00e0 une situation.<\/li>\n\n\n\n- Adaptabilit\u00e9<\/strong>
La mesure dans laquelle une personne adapte son approche, son style et son comportement, en fonction des personnes avec lesquelles elle interagit, en identifiant des solutions fond\u00e9es sur les contraintes sp\u00e9cifiques de la situation.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\u00c9tapes de la mise en \u0153uvre des initiatives DEI<\/h4>\n\n\n\n
Une fois que vous avez identifi\u00e9 ces comp\u00e9tences comme \u00e9tant importantes, comment les traduire en actions ? Voici quelques pistes pour commencer :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u00c9valuations <\/strong>: Il peut s’agir d’un excellent moyen d’\u00e9tablir une base de r\u00e9f\u00e9rence pour savoir o\u00f9 en sont les collaborateurs dans leur parcours DEI et o\u00f9 il est possible de poursuivre le d\u00e9veloppement.<\/li>\n\n\n\n
- Coaching 1:1 <\/strong>: Comme dans tout sc\u00e9nario de coaching, prendre le temps et travailler avec un collaborateur individuellement peut \u00eatre un excellent moyen de garder la DEI \u00e0 l’esprit et de voir les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s d’une session \u00e0 l’autre.<\/li>\n\n\n\n
- Ateliers et webinaires <\/strong>: La connaissance, c’est le pouvoir. Une plus grande exposition aux th\u00e8mes de la DEI de la part d’organisations et de personnes expertes ne fera qu’am\u00e9liorer cette base de connaissances et cette compr\u00e9hension.<\/li>\n\n\n\n
- Forums et comit\u00e9s communautaires <\/strong>: Donner aux collaborateurs la possibilit\u00e9 de se r\u00e9unir et de partager leurs propres exp\u00e9riences – bonnes et mauvaises – en mati\u00e8re de la DEI sur le lieu de travail et dans leur vie personnelle. Le fait de disposer d’un espace pour discuter de sujets sensibles est un excellent moyen pour l’organisation de devenir un alli\u00e9 dans la lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les initiatives DEI au travail sont la responsabilit\u00e9 de chacun et ne devraient pas relever d’un groupe particulier ou du Management. Pour cr\u00e9er un changement r\u00e9el et durable, il faut que chacun y adh\u00e8re. En outre, un bon point de d\u00e9part est de reconna\u00eetre nos pr\u00e9jug\u00e9s inconscients qui peuvent nous emp\u00eacher d’adopter pleinement des pratiques inclusives sur le lieu de travail (et partout ailleurs). <\/p>\n\n\n\n
Et m\u00eame si cela peut sembler insurmontable au d\u00e9but, il n’est jamais trop tard pour commencer. \u00c9laborez un plan, commencez par des initiatives modestes ou existantes, restez coh\u00e9rent\u00b7e dans votre approche et, lentement mais s\u00fbrement, vous verrez les pratiques inclusives s’implanter solidement dans votre organisation.<\/p>\n\n\n\n
![\"le](\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Leading-in-the-future-world-of-work-Report-Logo-FR.webp\")
<\/figure>\nLe\u00a0Leadership\u00a0dans le monde du travail de demain<\/h2>\n\n\n\n
Le monde du travail a chang\u00e9, tout comme le leadership. Ces changements g\u00e9n\u00e8rent de nouvelles discussions et poussent \u00e0 prendre un temps pour le r\u00e9\u00e9valuer sous un nouvel angle.
Parcourez le rapport de recherche qui sous-tend la suite de solutions innovantes Talogy InView Leadership, et :<\/p>\n\n\n\n- \n
- D\u00e9couvrez les cl\u00e9s d’un leadership adaptatif dans un environnement en rapide \u00e9volution, en explorant la n\u00e9cessit\u00e9 d’embrasser le changement, de s\u2019y adapter et d\u2019en \u00eatre l\u2019acteur.<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9couvrez comment l’exp\u00e9rience v\u00e9cue par les collaborateurs conduit \u00e0 la performance en \u00e9tablissant un lien clair entre la motivation, l’engagement et un environnement de travail positif.<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9couvrez les nouvelles formes de communication et de collaboration utilis\u00e9es par les leaders tourn\u00e9s vers l’avenir pour inspirer leurs \u00e9quipes et stimuler la croissance.<\/li>\n\n\n\n
- Ma\u00eetrisez des strat\u00e9gies efficaces de fid\u00e9lisation des collaborateurs, en donnant \u00e0 votre organisation les outils n\u00e9cessaires pour favoriser l’engagement des \u00e9quipes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u00cates-vous pr\u00eats \u00e0 repenser le leadership au sein de votre organisation ? <\/p>\n\n\n\n
- Coaching 1:1 <\/strong>: Comme dans tout sc\u00e9nario de coaching, prendre le temps et travailler avec un collaborateur individuellement peut \u00eatre un excellent moyen de garder la DEI \u00e0 l’esprit et de voir les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s d’une session \u00e0 l’autre.<\/li>\n\n\n\n
- Sens relationnel<\/strong>
- Empathie<\/strong>