{"id":80967,"date":"2023-10-09T19:28:08","date_gmt":"2023-10-09T19:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?p=80967"},"modified":"2025-12-04T18:48:10","modified_gmt":"2025-12-04T18:48:10","slug":"pourquoi-chaque-leader-doit-comprendre-la-motivation-intrinseque-et-comment-la-developper","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/pourquoi-chaque-leader-doit-comprendre-la-motivation-intrinseque-et-comment-la-developper\/","title":{"rendered":"Pourquoi chaque leader doit comprendre la motivation intrins\u00e8que et comment la d\u00e9velopper"},"content":{"rendered":"\n

Les leaders du monde du travail d’aujourd’hui sont confront\u00e9s \u00e0 un rythme de changement rapide impliquant des d\u00e9fis complexes et impr\u00e9visibles. Les perturbations num\u00e9riques telles que l’IA g\u00e9n\u00e9rative et autres technologies avanc\u00e9es modifient les r\u00e8gles du jeu pour de nombreuses organisations. Cela ne rend certainement pas les choses faciles pour les leaders qui doivent trouver des moyens de dynamiser leurs \u00e9quipes pour naviguer dans ces d\u00e9fis avec agilit\u00e9 et cr\u00e9ativit\u00e9.

Alors, comment les leaders peuvent-ils y parvenir au mieux et mettre leur organisation sur la voie d’un succ\u00e8s durable ? L’une des r\u00e9ponses r\u00e9side dans une compr\u00e9hension plus approfondie de la science de la motivation et dans l’adoption d’un leadership davantage ax\u00e9 sur l’humain – un th\u00e8me central qui ressort de notre \u00e9tude internationale<\/a> sur l’avenir du leadership. Pour conduire efficacement le changement, les leaders doivent favoriser la motivation et le dynamisme inn\u00e9s qui \u00e9manent des collaborateurs, plut\u00f4t que de s’appuyer sur des r\u00e9compenses extrins\u00e8ques, des bonus, des menaces ou des sanctions. Comprendre les diff\u00e9rents types de motivation<\/strong> Des recherches approfondies<\/a> sur la psychologie de la motivation montrent que les collaborateurs ressentent diff\u00e9rents types de motivation au travail. Ces types de motivation existent sur un continuum de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"Talogy<\/figure>\n\n\n\n

Au bas de l’\u00e9chelle de la qualit\u00e9 de la motivation, on trouve diff\u00e9rents niveaux de motivation contr\u00f4l\u00e9e, o\u00f9 les gens se sentent oblig\u00e9s d’accomplir une activit\u00e9 ou d’atteindre un objectif en raison de facteurs extrins\u00e8ques. Ils peuvent se sentir oblig\u00e9s d’obtemp\u00e9rer en raison de r\u00e9compenses tangibles offertes, telles que le salaire et les bonus, ou en raison de menaces ou de sanctions. Elle peut \u00e9galement \u00eatre partiellement internalis\u00e9e, lorsque les collaborateurs se sentent oblig\u00e9s d’atteindre des objectifs parce qu’ils veulent obtenir l’approbation ou \u00e9viter la d\u00e9sapprobation de leur manager ou de leurs coll\u00e8gues.\n\n\u00c0 l’inverse, une motivation autonome de grande qualit\u00e9 se caract\u00e9rise par un sentiment de choix et l’adh\u00e9sion \u00e0 des objectifs parce qu’ils ont une signification personnelle et sont conformes \u00e0 ses valeurs. \u00c0 l’extr\u00e9mit\u00e9 sup\u00e9rieure de ce continuum de motivation se trouve la motivation intrins\u00e8que<\/a> , o\u00f9 les personnes sont pleinement engag\u00e9es et absorb\u00e9es par une activit\u00e9 parce qu’elles la trouvent intrins\u00e8quement int\u00e9ressante et agr\u00e9able.\n\nBien entendu, \u00e0 diff\u00e9rents moments et en fonction des activit\u00e9s et des objectifs professionnels, il est tr\u00e8s fr\u00e9quent que les gens passent par diff\u00e9rents points de ce continuum de motivation. Pourquoi les leaders doivent-ils se pr\u00e9occuper de la motivation intrins\u00e8que ?<\/strong> Il est important que les leaders le comprennent car des d\u00e9cennies de recherches<\/a> indiquent que les collaborateurs plus autonomes et intrins\u00e8quement motiv\u00e9s ont tendance \u00e0 \u00eatre plus performants et plus productifs. Ils sont plus pers\u00e9v\u00e9rants, plus concentr\u00e9s et plus engag\u00e9s dans leur travail. En outre, ils ont tendance \u00e0 mieux g\u00e9rer le changement, \u00e0 faire preuve de plus d’initiative et d’innovation, et \u00e0 s’engager davantage dans l’organisation. \n\nD’un point de vue personnel, les collaborateurs motiv\u00e9s par l’autonomie d\u00e9clarent \u00e9galement ressentir un plus grand bien-\u00eatre et un plus grand bonheur, avec des niveaux d’\u00e9puisement plus faibles. Par cons\u00e9quent, si les leaders cr\u00e9ent un climat qui encourage la motivation intrins\u00e8que, les collaborateurs devraient \u00eatre \u00e0 la fois productifs et heureux – le m\u00e9lange parfait.\n\nCela ne veut pas dire que les r\u00e9compenses et les bonus n’ont pas leur place – bien s\u00fbr qu’ils en ont une. Toutefois, les leaders doivent reconna\u00eetre qu’ils ne constituent pas la base d’une motivation de qualit\u00e9 au sein de leurs \u00e9quipes. Dans certaines situations, l’accent mis sur les r\u00e9compenses externes peut m\u00eame avoir un impact n\u00e9gatif parce qu’elles r\u00e9duisent l’attention, la cr\u00e9ativit\u00e9 et encouragent des comportements plus contre-productifs au travail, comme le manque de collaboration. De quoi les salari\u00e9s ont-ils besoin pour devenir plus intrins\u00e8quement motiv\u00e9s ?<\/strong> La motivation intrins\u00e8que est aliment\u00e9e par trois besoins psychologiques fondamentaux<\/a> que tout le monde partage. Ces besoins sont les suivants<\/p>\n\n\n\n