Pour qu’une organisation puisse r\u00e9ellement d\u00e9velopper une culture similaire \u00e0 celle de Toyota, elle devrait envisager de mettre en \u0153uvre les importantes pratiques RH suivantes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- D\u00e9finir les comp\u00e9tences (comportements\/traits) que les salari\u00e9s doivent poss\u00e9der (p. ex., travail d’\u00e9quipe, souci de la qualit\u00e9, rythme de travail, \u00e9thique de travail, am\u00e9lioration continue, capacit\u00e9 de r\u00e9solution de probl\u00e8mes, motivation pour l’ad\u00e9quation au travail, communication, int\u00e9grit\u00e9)<\/li>\n\n\n\n
- Ne recruter que des personnes qui ont ces comp\u00e9tences<\/li>\n\n\n\n
- Fournir des syst\u00e8mes sobres et une formation \u00e0 tous les salari\u00e9s. Encourager la performance \u00e9lev\u00e9e en communiquant la valeur et en l’incluant dans votre syst\u00e8me de gestion des performances.<\/li>\n\n\n\n
- Coacher puis \u00e9liminer les personnes qui refusent d’adopter votre culture de la performance \u00e9lev\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Au fil du temps, vous remplacerez ceux qui ne peuvent ou ne veulent pas travailler dans un environnement all\u00e9g\u00e9 par des personnes qui s’\u00e9panouissent et adoptent des performances \u00e9lev\u00e9es. En m\u00eame temps, vous enverrez un message sain indiquant que la sobri\u00e9t\u00e9 est importante. <\/p>\n\n\n\n
Depuis 30 ans, Toyota n’a pas d\u00e9vi\u00e9 de sa croyance fondamentale selon laquelle la premi\u00e8re \u00e9tape pour devenir une organisation sobre est de recruter pour la sobri\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple de ce dont nous avons discut\u00e9 lors de notre s\u00e9minaire, \u00ab\u00a0Application des m\u00e9thodes \u00e9prouv\u00e9es de Toyota pour le recrutement et le d\u00e9veloppement de vos \u00e9quipes de classe mondiale\u00a0\u00bb, qui a eu lieu le vendredi 20 mai 2011 \u00e0 Atlanta.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-tackling-volume-hiring-with-intelligent-blended-assessment.jpg\")
<\/figure>\nFaire face au volume de recrutement avec un programme d’\u00e9valuation intelligent<\/h4>\n\n\n\n
Comment le programme d’\u00e9valuation intelligent peut-il am\u00e9liorer le parcours de votre candidat et vous faire gagner du temps ?<\/h6>\n\n\n\n
Traditionnellement, lorsque les entreprises souhaitent \u00e9valuer des salari\u00e9s potentiels dans divers domaines, elles doivent soumettre les candidats \u00e0 un long process d’\u00e9valuation, souvent avec de longs intervalles entre chaque type d’\u00e9valuation et plusieurs cas de feedback potentiellement incongrus. \u00a0 <\/p>\n\n\n\n
Aujourd’hui, les entreprises ont la possibilit\u00e9 de fournir une seule \u00e9valuation \u00e0 leurs candidats, offrant un process beaucoup plus rationalis\u00e9, valide et inclusif. \u00a0 <\/p>\n\n\n\n
Les progr\u00e8s de la technologie d’\u00e9valuation permettent d\u00e9sormais d’utiliser plus facilement les programmes d’\u00e9valuation, tout en contribuant \u00e0 \u00e9tayer une exp\u00e9rience candidat positive gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9duction massive du temps entre les tests initiaux et la d\u00e9cision finale, soutenue par un processus de feedback clair et concis. \u00a0 <\/p>\n\n\n\n
Ce guide de conseils abordera ces domaines plus en d\u00e9tail, ainsi que quelques exemples pratiques de la mani\u00e8re dont Talogy a aid\u00e9 les entreprises \u00e0 adopter ces nouveaux process. \u00a0 <\/p>\n\n\n\n
Utilisez des programmes d’\u00e9valuation intelligents pour am\u00e9liorer votre process de recrutement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n