{"id":28197,"date":"2022-03-10T17:07:05","date_gmt":"2022-03-10T17:07:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/5-conseils-pour-concevoir-un-systeme-efficace-de-recrutement-des-salaries\/"},"modified":"2026-01-08T16:51:20","modified_gmt":"2026-01-08T16:51:20","slug":"5-conseils-pour-concevoir-un-systeme-efficace-de-recrutement-des-salaries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-conseils-pour-concevoir-un-systeme-efficace-de-recrutement-des-salaries\/","title":{"rendered":"5 conseils pour concevoir un syst\u00e8me efficace de recrutement des salari\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

Si quelqu’un vous demandait\u00a0: \u00ab\u00a0Quel est le composant le plus critique de votre organisation\u00a0?\u00a0\u00bb, que diriez-vous\u00a0?\u00a0 Eh bien, je dirais sans h\u00e9siter que ce sont les gens qui composent votre organisation.\u00a0 Toutes les d\u00e9cisions prises au sein d’une organisation, les produits et services qui sont d\u00e9velopp\u00e9s et livr\u00e9s sont TOUS pilot\u00e9s par les personnes qui composent votre organisation.\u00a0 Avoir les bonnes personnes dans les bons postes peut absolument faire la diff\u00e9rence entre la prosp\u00e9rit\u00e9 de votre organisation et l’\u00e9chec. <\/p>\n\n\n\n

C’est la raison m\u00eame pour laquelle il est si important de s\u00e9lectionner les meilleurs salari\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9part.\u00a0 Intuitivement, cela a du sens.\u00a0 Parfois, cependant, il semble que ce bon sens g\u00e9n\u00e9ral se perde dans le train-train quotidien li\u00e9 \u00e0 la gestion de multiples d\u00e9fis organisationnels, de priorit\u00e9s et d’\u00e9ch\u00e9ances concurrentes.\u00a0 Toutefois, croyez-moi, les processus de recrutement des salari\u00e9s sont un domaine dans lequel vous ne voulez pas sacrifier le process, quelles que soient les autres demandes concurrentes. <\/p>\n\n\n\n

Pour tous ceux qui ont travaill\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s de quelqu’un qui ne correspondait pas \u00e0 leur poste, ou qui ont peut-\u00eatre eux-m\u00eames travaill\u00e9 dans un poste qui ne leur convenait pas, vous savez qu’il y a de nombreuses cons\u00e9quences n\u00e9gatives \u00e0 recruter quelqu’un qui ne correspond pas bien.\u00a0 Par ailleurs, vous pouvez probablement penser \u00e0 une personne qui \u00e9tait tr\u00e8s performante et qui convenait parfaitement, et donc \u00e0 tous les avantages qu’elle a apport\u00e9s \u00e0 l’organisation.\u00a0 Prendre les mesures n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper des pratiques efficaces de recrutement des salari\u00e9s rapportera de mani\u00e8re exponentielle \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n

Voici donc quelques conseils pour d\u00e9velopper un processus de recrutement efficace\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Comprendre le travail.<\/strong> Commencez par comprendre le travail et les caract\u00e9ristiques qui diff\u00e9rencient les performances r\u00e9ussies au travail.  Vous pouvez soit effectuer une analyse du travail en interne, soit vous associer \u00e0 des experts du domaine qui se sp\u00e9cialisent dans l’\u00e9laboration de syst\u00e8mes de recrutement des salari\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  2. D\u00e9velopper un process et l’utiliser de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/strong> D\u00e9terminez les meilleurs moyens de mesurer les caract\u00e9ristiques les plus critiques, de pr\u00e9f\u00e9rence par des moyens de mesure multiples.  Les caract\u00e9ristiques d’int\u00e9r\u00eat devraient aider \u00e0 dicter les types d’outils de recrutement les plus int\u00e9ressants, ainsi que d’autres consid\u00e9rations telles que l’efficacit\u00e9 du process, les perceptions des candidats et l’\u00e9quit\u00e9.  Il existe de nombreux types d’\u00e9valuations et de simulations des salari\u00e9s, ainsi que des entretiens et des jeux de r\u00f4le, pour n’en nommer que quelques-uns.  Ne jetez pas votre dur labeur \u00e0 la poubelle en permettant aux candidats de contourner votre process.<\/li>\n\n\n\n
  3. Identifier les outils valides.<\/strong> Assurez-vous que les outils de recrutement que vous utilisez sont relatifs au poste et li\u00e9s \u00e0 une performance professionnelle r\u00e9ussie (validation).  Il existe de nombreuses fa\u00e7ons d’examiner les preuves de validation pour un outil de recrutement donn\u00e9, et c’est une \u00e9tape pour laquelle vous pouvez faire appel \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de conseil, si vous le souhaitez.<\/li>\n\n\n\n
  4. Former le personnel RH.<\/strong> Veillez \u00e0 ce que les personnes participant au processus de recrutement soient form\u00e9es, notamment les personnes charg\u00e9es des entretiens, les responsables des tests et les administrateurs.  La majorit\u00e9 des syst\u00e8mes de recrutement utilisent une certaine forme d’entretien, c’est pourquoi la formation des charg\u00e9s d’entretien est toujours recommand\u00e9e pour assurer \u00e0 la fois la coh\u00e9rence et l’efficacit\u00e9 des techniques d’entretien (sans parler de la d\u00e9fense juridique).  De plus, la formation des charg\u00e9s d’entretien peut \u00eatre effectu\u00e9e en 2 heures seulement, en utilisant un programme de formation en ligne efficace pour ces charg\u00e9s d’entretien.<\/li>\n\n\n\n
  5. Surveiller votre processus.<\/strong> Surveillez vos syst\u00e8mes de recrutement en cours pour les am\u00e9liorations de process, en examinant les taux de r\u00e9ussite, l’efficacit\u00e9, la pr\u00e9cision et l’\u00e9quit\u00e9.  \u00c0 mesure que les postes \u00e9voluent dans vos organisations, les processus de recrutement doivent \u00e9galement \u00e9voluer.  Et, compte tenu de la criticit\u00e9 des processus de recrutement, il est important de rechercher des am\u00e9liorations continues des process.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    N’oubliez pas que vos collaborateurs sont votre organisation.  Investir dans vos processus de recrutement est l’un des meilleurs investissements que votre organisation puisse faire.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>
    \n

    Quatre \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour un process de recrutement efficace<\/h4>\n\n\n\n

    Un recrutement efficace demande une planification strat\u00e9gique.<\/h5>\n\n\n\n

    Comment pouvez-vous vous assurer que votre processus de pr\u00e9s\u00e9lection et de s\u00e9lection de bout en bout garantira que vous finirez par recruter les meilleurs talents pour vos postes, tout en offrant une exp\u00e9rience candidat captivante et riche\u00a0? <\/p>\n\n\n\n

    Notre infographie illustre les quatre \u00e9tapes cl\u00e9s qu’une entreprise peut suivre pour soutenir un process de recrutement harmonieux et productif, que vous pr\u00e9s\u00e9lectionniez en volume ou que vous choisissiez parmi un petit vivier de talents.<\/p>\n\n\n\n

    \n
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