{"id":28183,"date":"2022-03-10T17:06:55","date_gmt":"2022-03-10T17:06:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/7-raisons-pour-lesquelles-un-programme-de-plan-de-succession-devrait-figurer-dans-votre-budget\/"},"modified":"2026-01-28T16:12:52","modified_gmt":"2026-01-28T16:12:52","slug":"7-raisons-pour-lesquelles-un-programme-de-plan-de-succession-devrait-figurer-dans-votre-budget","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/7-raisons-pour-lesquelles-un-programme-de-plan-de-succession-devrait-figurer-dans-votre-budget\/","title":{"rendered":"7 raisons pour lesquelles un programme de plan de succession devrait figurer dans votre budget"},"content":{"rendered":"\n

Il n’est jamais trop t\u00f4t pour commencer \u00e0 regarder vers l’avenir. En fait, votre organisation est peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 en train de finaliser son budget pour l’ann\u00e9e \u00e0 venir. La plupart des organisations ont pris conscience de l’importance du recrutement, du d\u00e9veloppement, de l’engagement et de la fid\u00e9lisation de leurs leadership – rien de surprenant \u00e0 cela. Ils ont \u00e9galement trouv\u00e9 utile d’utiliser une m\u00e9thode de mesure objective et fiable pour identifier le leadership et les talents \u00e0 haut potentiel.

Cependant, certaines organisations ont encore du mal \u00e0 obtenir l’adh\u00e9sion des cadres sup\u00e9rieurs (ceux qui d\u00e9tiennent les cordons de la bourse) et manquent d’approbation budg\u00e9taire pour l’un des moteurs les plus importants de la r\u00e9ussite organisationnelle. Si vous renouvelez votre budget d’\u00e9valuation de leadership ou si vous essayez d’obtenir le soutien de la direction pour la premi\u00e8re fois, ces sept faits vous aideront \u00e0 obtenir l’approbation du budget.<\/p>\n\n\n\n

Sept faits sur l’\u00e9valuation de leadership et le plan de succession :<\/h4>\n\n\n\n
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  1. Les leaders qui obtiennent un score sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne lors d’une \u00e9valuation de leadership ont 50 % plus de chances de r\u00e9ussir dans leur poste. \u00catre capable de mesurer et de pr\u00e9dire avec pr\u00e9cision quels leaders r\u00e9ussiront est une partie inestimable du process du plan de succession.<\/li>\n\n\n\n
  2. Le turnover des leaders est 5 fois plus \u00e9lev\u00e9 pour ceux qui obtiennent un score inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne lors de l’\u00e9valuation. Bien que la pr\u00e9vision du turnover ne soit g\u00e9n\u00e9ralement pas l’objectif d’une \u00e9valuation du leadership ou d’une initiative de plan de succession, il s’agit d’un r\u00e9sultat important. Nos donn\u00e9es de validation montrent que nous voyons un pourcentage beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 de leaders quitter l’organisation qui obtiennent un score faible \u00e0 l’\u00e9valuation.<\/li>\n\n\n\n
  3. Les leaders qui obtiennent un score sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne conservent leur personnel \u00e0 un taux sup\u00e9rieur de 3 % \u00e0 celui de leurs pairs moins performants. Cela ne devrait pas surprendre, mais c’est une d\u00e9couverte importante. Selon la taille de votre organisation, ces 3 % pourraient repr\u00e9senter un nombre consid\u00e9rable de salari\u00e9s (et donc une \u00e9norme \u00e9conomie de co\u00fbts).<\/li>\n\n\n\n
  4. Les leaders class\u00e9s comme moyens \u00e0 sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne avaient 2 fois plus de chances d’\u00eatre promus. C’est aussi une \u00e9vidence mais une pi\u00e8ce importante du puzzle. Si nous \u00e9valuons le potentiel des individus, nous nous attendrions \u00e0 ce qu’ils r\u00e9alisent ce potentiel et finissent par \u00eatre promus.<\/li>\n\n\n\n
  5. Les cadres avec des scores \u00e9lev\u00e9s avaient des scores d’engagement 46 % plus \u00e9lev\u00e9s pour leurs salari\u00e9s. Semblable au chiffre de r\u00e9tention des collaborateurs, les entreprises constatent que les leaders tr\u00e8s performants impliquent leur personnel d’une mani\u00e8re diff\u00e9rente des autres. Cela peut entra\u00eener d’\u00e9normes gains dans les scores d’engagement avec des leaders efficaces.<\/li>\n\n\n\n
  6. Les cadres qui ont obtenu un score sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne \u00e9taient deux fois plus susceptibles d’\u00eatre de bons agents de changement. Cela pourrait \u00eatre l’une des conclusions les plus importantes de nos donn\u00e9es de validation – bien qu’\u00e0 premi\u00e8re vue, cela puisse sembler diff\u00e9rent. Presque toutes les entreprises avec lesquelles nous travaillons recherchent des leaders efficaces qui peuvent les aider \u00e0 se frayer un chemin \u00e0 travers un march\u00e9 mondial super comp\u00e9titif. De nombreuses entreprises doivent r\u00e9inventer leur fa\u00e7on de faire des affaires pour rester pertinentes. Le recrutement de leaders qui sont des \u00ab agents de changement \u00bb aidera les organisations \u00e0 atteindre cet objectif.<\/li>\n\n\n\n
  7. Le co\u00fbt moyen pour remplacer un mauvais recrutement au niveau de la direction est de 5 fois son salaire annuel. De nombreux faits et chiffres sont discut\u00e9s en ce qui concerne les co\u00fbts de remplacement. Pour les recrutements au niveau de la direction, il est g\u00e9n\u00e9ralement cit\u00e9 comme 2,5 fois leur salaire annuel. Il est facile de faire le calcul et de d\u00e9terminer combien cela pourrait vous co\u00fbter.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Les recherches men\u00e9es au cours des 50 derni\u00e8res ann\u00e9es dans le domaine du recrutement et du d\u00e9veloppement du leadership sont claires. Mettre l’accent sur vos hauts potentiels au sein de l’organisation est non seulement important, mais imp\u00e9ratif pour \u00eatre comp\u00e9titif dans l’environnement d’aujourd’hui.\n\nCes faits sont tir\u00e9s des propres recherches de Talogy sur la fa\u00e7on dont notre mod\u00e8le d’\u00e9valuation du leadership pr\u00e9dit des r\u00e9sultats organisationnels importants. Parfois, ceux qui tiennent les cordons de la bourse ne pensent pas \u00e0 l’importance d’un processus d’\u00e9valuation de leadership et de plan de succession bien d\u00e9finis. C’est notre travail en tant que leaders, consultants et utilisateurs des ressources humaines d’\u00e9duquer les autres et de leur montrer les avantages \u00e0 long terme associ\u00e9s \u00e0 l’accent mis sur les talents de leadership. Bien que cela puisse sembler \u00eatre juste un autre poste dans le budget, cela devrait \u00eatre quelque chose que chaque organisation prend au s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n

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    Diriger dans le futur monde du travail<\/h4>\n\n\n\n

    Tandis que le monde du travail ne cesse d’\u00e9voluer, le poste et les attributions des leaders continuent d’\u00eatre d\u00e9battus et revus.<\/h5>\n\n\n\n

    Quels sont les changements et les opportunit\u00e9s les plus importants amen\u00e9s par le Covid-19, entra\u00eenant le plus grand d\u00e9fi de leadership mondial depuis des d\u00e9cennies\u00a0? <\/p>\n\n\n\n

    T\u00e9l\u00e9chargez notre rapport de recherche d\u00e8s maintenant et explorez nos id\u00e9es sur quatre th\u00e8mes de leadership essentiels\u00a0:<\/p>\n\n\n\n