Ainsi, avec ces angles d’approche \u00e0 l’esprit, quels sont les principaux d\u00e9fis auxquels nous devons r\u00e9fl\u00e9chir et nous adapter dans un monde du travail postpand\u00e9mique ?<\/p>\n\n\n\n
Connexion<\/h4>\n\n\n\n
Apr\u00e8s l’inflexion radicale vers le travail \u00e0 distance observ\u00e9e l’ann\u00e9e derni\u00e8re, de nombreuses entreprises sont d\u00e9sormais susceptibles d’adopter durablement une forme de travail hybride et flexible. Une \u00e9tude r\u00e9cente de Microsoft r\u00e9v\u00e8le que 73 % des salari\u00e9s souhaitent conserver cette flexibilit\u00e9 en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail. Or, parall\u00e8lement, 67 % d’entre eux souhaitent travailler ou collaborer davantage en pr\u00e9sentiel. Cela engendrera de nouveaux d\u00e9fis dans la fa\u00e7on dont nous nous connectons les uns aux autres sur le plan humain et construisons un capital social :<\/p>\n\n\n\n
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- Avec des collaborateurs en pr\u00e9sentiel et d’autres en distanciel, comment favoriser un climat inclusif et impliquer chacun dans les sujets le concernant ? Comment m’assurer que j’englobe et valorise l’ensemble des points de vue et des perspectives ?<\/li>\n\n\n\n
- L’\u00e9tude de Microsoft a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail a produit des interactions essentiellement centr\u00e9es sur les coll\u00e8gues les plus proches, au d\u00e9triment des \u00e9changes avec d’autres d\u00e9partements et des r\u00e9seaux plus larges. Dans un mod\u00e8le de travail hybride, comment d\u00e9velopper et g\u00e9rer des r\u00e9seaux plus \u00e9tendus ?<\/li>\n\n\n\n
- Nombreux sont ceux qui continueront probablement \u00e0 travailler \u00e0 distance. Dans ce contexte, comment instaurer au mieux la confiance et la collaboration avec des interlocuteurs que nous n’avons jamais rencontr\u00e9s \u2013 ou que nous rencontrons tr\u00e8s rarement \u2013 en personne ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Transformation<\/h4>\n\n\n\n
\u00c0 mesure que nous nous projetons dans l’avenir post-pand\u00e9mie et envisageons l’impact \u00e0 long terme sur l’\u00e9conomie et les diff\u00e9rents secteurs, les \u00e9quipes et les entreprises devront red\u00e9finir leur mission, leur strat\u00e9gie et leur orientation, et se pencher sur la transformation de leur business model. Fixer le bon cap dans ce monde complexe et incertain soul\u00e8ve plusieurs questions :<\/p>\n\n\n\n
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- Face \u00e0 la masse colossale de donn\u00e9es et \u00e0 la complexit\u00e9 de nombreux domaines d’activit\u00e9, comment garder le cap parmi toutes ces informations et ces donn\u00e9es pour identifier les \u00e9l\u00e9ments importants, avoir une vue d’ensemble et faire les bons choix ?<\/li>\n\n\n\n
- Dans un contexte o\u00f9 les conditions \u00e9voluent rapidement, comment savoir si je fais preuve de souplesse, si j’apprends vite, si je suis cr\u00e9atif et si je suis capable d’identifier les innovations ?<\/li>\n\n\n\n
- Quant aux leaders, comment assurer un leadership constructif et fixer une orientation strat\u00e9gique r\u00e9ellement adapt\u00e9e \u00e0 ce nouveau monde du travail en pleine mutation et capable de mobiliser les effectifs au sein de l’entreprise ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Accomplissement<\/h4>\n\n\n\n
La transition num\u00e9rique, l’IA, la robotique et autres nouvelles technologies avaient d\u00e9j\u00e0 profond\u00e9ment boulevers\u00e9 l’environnement de travail, ce qui, d’apr\u00e8s les recherches, s’est encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 sous l’effet de la pand\u00e9mie. Les nouvelles technologies s’accompagnent de formidables occasions d’accro\u00eetre la productivit\u00e9, b\u00e9n\u00e9ficier d’une meilleure visibilit\u00e9 et optimiser les process. Pour les salari\u00e9s, cette \u00e9volution constitue \u00e0 la fois une opportunit\u00e9 et un d\u00e9fi :<\/p>\n\n\n\n
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- Les bouleversements se poursuivant, alors m\u00eame que nous \u00e9mergeons de la pand\u00e9mie, comment puis-je conserver une attitude positive malgr\u00e9 l’incertitude ambiante, et tirer parti des opportunit\u00e9s offertes par le changement ?<\/li>\n\n\n\n
- Comment puis-je m’assurer que je suis pr\u00eat(e) \u00e0 adopter les nouvelles technologies dans mon domaine d’activit\u00e9 \u2013 quelles comp\u00e9tences dois-je d\u00e9velopper et comment les acqu\u00e9rir ? Comment rester au courant des derniers d\u00e9veloppements ?<\/li>\n\n\n\n
- Au cours des 12 derniers mois, de nombreuses personnes ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des tensions et \u00e0 des pressions consid\u00e9rables dues \u00e0 la pand\u00e9mie, telles que les licenciements, les cong\u00e9s, les probl\u00e8mes de sant\u00e9, l’\u00e9ducation des enfants \u00e0 la maison, la \u00ab Zoom fatigue \u00bb et le gommage des fronti\u00e8res entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Fluidit\u00e9, vitesse et disruption continueront de qualifier nos modes de travail. D\u00e8s lors, comment puis-je m’assurer de pr\u00e9server ma r\u00e9silience, g\u00e9rer mon bien-\u00eatre et rebondir efficacement apr\u00e8s les in\u00e9vitables obstacles auxquels il faudra faire face ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Perspectives<\/h4>\n\n\n\n
Au cours des mois et des ann\u00e9es \u00e0 venir, relever ces d\u00e9fis et r\u00e9pondre \u00e0 ces questions sera d’une importance cruciale pour d\u00e9finir les comportements d\u00e9terminants et les mentalit\u00e9s que les gens devront adopter pour r\u00e9ussir \u00e0 l’avenir. Les entreprises qui anticipent et int\u00e8grent cela dans leurs strat\u00e9gies de recrutement et de d\u00e9veloppement des talents seront bien pr\u00e9par\u00e9es pour r\u00e9ussir et se d\u00e9velopper. <\/p>\n\n\n\n
Restez connect\u00e9 pour plus de ressources. Talogy vous donne un aper\u00e7u des tendances et meilleures pratiques ainsi que des conseils pour que votre entreprise appr\u00e9hende au mieux ce virage radical vers un monde du travail en pleine mutation.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-research-report-cover-changing-success-criteria.jpg\")
<\/figure>\nModification des crit\u00e8res de r\u00e9ussite<\/h4>\n\n\n\n
Qu’est-ce qui sera important et pourquoi ?<\/h5>\n\n\n\n
Le monde du travail est en constante \u00e9volution\u00a0: de la perturbation num\u00e9rique de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle \u00e0 l’impact sismique de la r\u00e9cente pand\u00e9mie, en passant par l’accent attendu depuis longtemps sur la cr\u00e9ation d’organisations diversifi\u00e9es et inclusives. <\/p>\n\n\n\n
Pour faire face \u00e0 ces perturbations et changements continus, vos \u00e9quipes devront \u00eatre capables de faire face, de s’adapter et de fonctionner de diff\u00e9rentes mani\u00e8res pour \u00eatre efficace, et vos strat\u00e9gies de recrutement doivent s’aligner. <\/p>\n\n\n\n
Dans ce rapport, vous apprendrez\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
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- Les sept comp\u00e9tences fondamentales cit\u00e9es \u00e0 plusieurs reprises dans l’entretien de plus de 10 000 \u00e9valuations comme \u00e9tant essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite dans une vari\u00e9t\u00e9 de postes au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
- Les sept comp\u00e9tences qui seront essentielles pour r\u00e9ussir au cours des dix prochaines ann\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
- Pourquoi ces comp\u00e9tences seront n\u00e9cessaires pour la r\u00e9ussite organisationnelle future<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 d\u00e9couvrir quelles comp\u00e9tences sont essentielles pour survivre et prosp\u00e9rer dans le monde du travail en pleine mutation ?<\/p>\n\n\n\n