{"id":28180,"date":"2022-03-10T17:06:53","date_gmt":"2022-03-10T17:06:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/7-etapes-pour-reussir-levaluation-de-leadership\/"},"modified":"2026-01-30T14:20:13","modified_gmt":"2026-01-30T14:20:13","slug":"7-etapes-pour-reussir-levaluation-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/7-etapes-pour-reussir-levaluation-de-leadership\/","title":{"rendered":"7 \u00e9tapes pour r\u00e9ussir l&rsquo;\u00e9valuation de leadership"},"content":{"rendered":"\nChoisir la bonne personne pour diriger votre entreprise vers le succ\u00e8s est crucial. Que vous recrutiez ou pr\u00e9pariez un plan de succession, d\u00e9couvrez comment trouver, \u00e9valuer et d\u00e9velopper des leaders et \u00e9viter de prendre une mauvaise d\u00e9cision.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Conna\u00eetre vraiment le poste<\/h4>\n\n\n\nPour \u00e9valuer avec pr\u00e9cision dans quelle mesure un candidat r\u00e9pond aux exigences d&rsquo;un r\u00f4le de leader, les \u00e9valuateurs doivent avoir une compr\u00e9hension approfondie de plusieurs facteurs. Ceux-ci incluent:\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les principaux objectifs que le titulaire du poste devra atteindre<\/li><li>Le d\u00e9lai qui leur sera imparti pour atteindre ces objectifs<\/li><li>Les activit\u00e9s quotidiennes qu&rsquo;ils entreprendront<\/li><li>Les publics cibles qu&rsquo;ils doivent influencer<\/li><li>La culture d&rsquo;entreprise dominante dans laquelle ils op\u00e9reront<\/li><li>Plus d&rsquo;autres facteurs et sensibilit\u00e9s p\u00e9riph\u00e9riques qui pourraient avoir un impact sur leur r\u00e9ussite dans le poste.<\/li><\/ul>\n\n\n\nBien que l&rsquo;exp\u00e9rience existante dans un secteur industriel soit toujours un avantage pour un \u00e9valuateur, rien n&rsquo;est aussi pr\u00e9cieux qu&rsquo;un entretien d&rsquo;information constructif et bien dirig\u00e9 avec le responsable du titulaire pour vraiment \u00ab\u00a0entrer dans la peau\u00a0\u00bb d&rsquo;un r\u00f4le. R\u00e9aliser une \u00e9valuation sans cette perspective est loin d&rsquo;\u00eatre id\u00e9al.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Conna\u00eetre les nuances des niveaux de leadership<\/h4>\n\n\n\nLes principaux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les individus \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de leadership peuvent varier consid\u00e9rablement. Il est donc important que les \u00e9valuateurs comprennent vraiment ce qui diff\u00e9rencie les performances \u00e0 travers ces niveaux, afin de porter un jugement pr\u00e9cis sur l&rsquo;ad\u00e9quation du candidat. Par exemple, alors que le leader d&rsquo;une unit\u00e9 d&rsquo;entreprise est g\u00e9n\u00e9ralement charg\u00e9 de promouvoir le programme de d\u00e9veloppement des talents et de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement au niveau individuel et collectif, les leaders doivent adopter une vision plus large et int\u00e9grer une culture de l&rsquo;apprentissage dans l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation. En outre, les \u00e9valuateurs doivent comprendre et \u00eatre capables d&rsquo;articuler les d\u00e9fis de transition auxquels les individus sont souvent confront\u00e9s lorsqu&rsquo;ils passent d&rsquo;un niveau \u00e0 l&rsquo;autre, car cela les aidera \u00e0 \u00e9valuer avec pr\u00e9cision le potentiel d&rsquo;un individu et le soutien dont il aura probablement besoin de la part de l&rsquo;entreprise dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. \u00catre cr\u00e9dible<\/h4>\n\n\n\nLes \u00e9valuateurs doivent toujours \u00eatre pr\u00eats \u00e0 expliquer ce qui les qualifie pour porter un jugement sur la future carri\u00e8re d&rsquo;un individu tr\u00e8s performant. Pour \u00eatre pris au s\u00e9rieux par les candidats de haut niveau, les \u00e9valuateurs doivent raconter une histoire convaincante et passionnante qui rassure leurs interlocuteurs sur le fait qu&rsquo;ils ont affaire \u00e0 un professionnel qui partage leurs id\u00e9es et qui peut comprendre leurs difficult\u00e9s. Un solide horizon acad\u00e9mique sera important, mais ne doit pas \u00eatre surestim\u00e9 au d\u00e9triment d&rsquo;une exp\u00e9rience professionnelle durement acquise. Il est essentiel que l&rsquo;\u00e9valuateur ne donne pas l&rsquo;impression d&rsquo;\u00eatre sur la d\u00e9fensive lorsqu&rsquo;il explique ses r\u00e9f\u00e9rences, car cela modifierait imm\u00e9diatement la dynamique de l&rsquo;\u00e9valuation.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. \u00catre ambitieux<\/h4>\n\n\n\nDans la plupart des cas, le candidat occupera d\u00e9j\u00e0 un poste exigeant et exigeant en termes de temps, et aura donc d\u00fb trouver du temps dans son emploi du temps charg\u00e9 pour s&rsquo;adapter \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuation. Si l&rsquo;exp\u00e9rience leur semble routini\u00e8re, banale et simple, ils peuvent se demander pourquoi ils se sont donn\u00e9 la peine de le faire, et ils donneront tr\u00e8s probablement leur avis \u00e0 l&#8217;employeur. Les candidats solides s&rsquo;attendront \u00e0 \u00eatre test\u00e9s et appr\u00e9cieront les connaissances acquises lors d&rsquo;une exp\u00e9rience stimulante. Soyez pr\u00eat \u00e0 les pousser, mais de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e pour \u00e9viter que cela ressemble \u00e0 une \u00e9preuve.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">5. Apporter des informations qui ajoutent de la valeur<\/h4>\n\n\n\nPour justifier le temps et le co\u00fbt de l&rsquo;\u00e9valuation, les \u00e9valuateurs doivent apporter quelque chose de plus \u00e0 la discussion. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, ils doivent fournir \u00e0 l&#8217;employeur un aper\u00e7u pr\u00e9cis et approfondi de ce qui motive la personne et de la mani\u00e8re dont son style se manifestera dans le poste pour lequel elle est envisag\u00e9e. Un bon \u00e9valuateur ne se contentera pas de d\u00e9crire les principales forces d&rsquo;une personne, mais expliquera \u00e9galement comment les exploiter au mieux dans le cadre du poste. De m\u00eame, lorsqu&rsquo;ils abordent les domaines de d\u00e9veloppement, les \u00e9valuateurs doivent \u00eatre en mesure d&rsquo;expliquer l&rsquo;\u00e9tendue du risque, l&rsquo;impact probable si le domaine de d\u00e9veloppement n&rsquo;est pas abord\u00e9, et de fournir des suggestions tangibles et r\u00e9alistes pour aider l&rsquo;individu \u00e0 combler l&rsquo;\u00e9cart.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">6. Se pr\u00e9parer \u00e0 fournir un feedback significatif<\/h4>\n\n\n\nDans de nombreux cas, les \u00e9valuateurs sont cens\u00e9s fournir un feedback au candidat peu de temps apr\u00e8s la r\u00e9union, et g\u00e9n\u00e9ralement une fois que l&rsquo;\u00e9quipe cliente a re\u00e7u un compte rendu d\u00e9taill\u00e9. Lors de la transmission du feedback au candidat, il est essentiel que l&rsquo;\u00e9valuateur transmette un sentiment d&rsquo;honn\u00eatet\u00e9, de pr\u00e9cision et de pertinence afin que la personne ait le sentiment d&rsquo;avoir \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e \u00e9quitablement et d&rsquo;avoir appris quelque chose de cette exp\u00e9rience.\n\nDans de nombreux cas, il sera tout aussi important pour le candidat de ne pas surexploiter une force existante que de combler un \u00e9cart de d\u00e9veloppement. Par cons\u00e9quent, les \u00e9valuateurs doivent bien conna\u00eetre ce domaine et \u00eatre capables d&rsquo;expliquer aux candidats comment leur style de leadership pourrait faire d\u00e9railler leurs progr\u00e8s s&rsquo;il n&rsquo;est pas contr\u00f4l\u00e9. Lorsqu&rsquo;ils fournissent des commentaires particuli\u00e8rement difficiles, les \u00e9valuateurs doivent avoir le courage de leurs convictions et fournir calmement des preuves \u00e0 l&rsquo;appui de leurs observations. Par cons\u00e9quent, une pr\u00e9paration minutieuse de ces discussions est essentielle.\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">7. Livrer dans les d\u00e9lais<\/h4>\n\n\n\nCompte tenu de l&rsquo;importance du poste en question, l&rsquo;organisation cliente voudra souvent prendre une d\u00e9cision rapide \u00ab Go\/No Go \u00bb, en particulier dans les situations de recrutement o\u00f9 le candidat est connu pour \u00eatre en contact avec d&rsquo;autres employeurs. Par cons\u00e9quent, les \u00e9valuateurs doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 s&rsquo;engager \u00e0 fournir leurs commentaires verbaux et leur rapport d&rsquo;\u00e9valuation ult\u00e9rieur dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court apr\u00e8s l&rsquo;\u00e9valuation. Retarder ces r\u00e9sultats peut entra\u00eener une perte d&rsquo;\u00e9lan et donner l&rsquo;impression d&rsquo;une ambivalence d\u00e9tach\u00e9e par rapport \u00e0 la situation du client. S&rsquo;il est important que les r\u00e9sultats soient revus par des coll\u00e8gues \u00e0 des fins d&rsquo;assurance qualit\u00e9 et de calibrage avant d&rsquo;\u00eatre soumis au client, assurez-vous que les coll\u00e8gues sont bien inform\u00e9s de la situation et savent quand ils doivent jouer leur r\u00f4le.\n\nBien qu&rsquo;il n&rsquo;existe pas de r\u00e8gle absolue pouvant \u00eatre appliqu\u00e9e de mani\u00e8re universelle aux situations d&rsquo;\u00e9valuation du leadership, le respect des \u00e9tapes d\u00e9crites ci-dessus contribuera \u00e0 garantir une exp\u00e9rience perspicace et \u00e0 fort impact pour toutes les parties. Cubiks peut aider \u00e0 l&rsquo;\u00e9valuation de leadership ; pour les situations de recrutement, de promotions et de d\u00e9veloppement. Nos consultants experts peuvent fournir un process global et nous pouvons \u00e9galement proposer des outils d&rsquo;\u00e9valuation en ligne con\u00e7us sp\u00e9cifiquement pour une utilisation aux niveaux sup\u00e9rieurs. Contactez votre \u00e9quipe Cubiks locale pour en savoir plus.\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg\" alt=\"\" \/ \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Identifier et s\u00e9lectionner les hauts potentiels<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nous sommes face \u00e0 une guerre des talents.<\/h5>\n\n\n\nLes grands leaders sont difficiles \u00e0 trouver et encore plus difficiles \u00e0 retenir dans une \u00e9conomie mondiale comp\u00e9titive. Aujourd&rsquo;hui plus que jamais, l&rsquo;identification, le d\u00e9veloppement et l&rsquo;engagement des hauts potentiels constituent un \u00e9l\u00e9ment important de la strat\u00e9gie de gestion des talents de toute organisation prosp\u00e8re. Ils savent que leur culture est dirig\u00e9e par leurs leaders et ils savent \u00e9galement que les leaders tr\u00e8s performants peuvent \u00eatre employ\u00e9s \u00e0 toutes sortes de r\u00e9sultats positifs (par exemple, une r\u00e9tention accrue des collaborateurs, des scores d&rsquo;engagement des collaborateurs plus \u00e9lev\u00e9s). T\u00e9l\u00e9chargez notre livre blanc pour d\u00e9couvrir : \u00a0\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Quels sont les indicateurs de potentiel ?<\/li><li>Comment identifier et \u00e9valuer le potentiel<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"http:\/\/info.talogy.com\/en-us\/identifying-and-selecting-high-potentials\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger maintenant<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Choisir la bonne personne pour diriger votre entreprise vers le succ\u00e8s est crucial. Que vous recrutiez ou pr\u00e9pariez un plan de succession, d\u00e9couvrez comment trouver, \u00e9valuer et d\u00e9velopper des leaders et \u00e9viter de prendre une mauvaise d\u00e9cision. 1. 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