![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-infographic-cover-four-key-elements-for-an-effective-hiring-process.jpg\")
<\/figure>Un vivier de talents en bonne sant\u00e9, une meilleure r\u00e9putation de l’entreprise, des candidats qui deviennent des clients, moins de turnover, sont parmi les nombreux avantages qui d\u00e9coulent d’une exp\u00e9rience candidat positive. M\u00eame si vous ne pouvez pas donner un emploi \u00e0 tout le monde, vous pouvez toujours offrir \u00e0 chacun une bonne exp\u00e9rience dans votre processus de recrutement. Dans une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 1 200 professionnels, CareerArc a d\u00e9couvert que 60 % des candidats ont eu une mauvaise exp\u00e9rience. Voici cinq fa\u00e7ons d’assurer une exp\u00e9rience positive dans votre process de recrutement :<\/p>\n\n\n\n
L’objectif de Talent Acquisition est de recruter des personnes qui correspondent bien au poste et de s’assurer que le poste convient bien \u00e0 la personne. Cela semble simple, mais il faut du temps pour le faire correctement. Ne soyez pas pr\u00eat \u00e0 renoncer \u00e0 la qualit\u00e9 de votre process pour que les candidats aient une meilleure exp\u00e9rience. Un process de recrutement robuste a ses avantages. Par exemple, les candidats qui prennent le process au s\u00e9rieux et qui s’attendent \u00e0 avoir l’occasion d’exposer pleinement leurs connaissances, leurs comp\u00e9tences et leurs aptitudes auront probablement du succ\u00e8s dans ce poste. Cela dit, il n’est pas n\u00e9cessaire de prolonger un process de recrutement plus longtemps que la normale. Bien que des retards inattendus et des gels de recrutement puissent survenir, un certain niveau de transparence doit \u00eatre maintenu avec les candidats. Instaurez une ligne de communication ouverte entre les managers du recrutement, les repr\u00e9sentants des RH et les autres parties prenantes cl\u00e9s. Cela peut acc\u00e9l\u00e9rer le process de recrutement de plusieurs jours, voire semaines.<\/p>\n\n\n\n
Une autre cl\u00e9 pour cr\u00e9er une exp\u00e9rience candidat positive est de consid\u00e9rer le secteur, le niveau de l’emploi, le lieu et tout autre facteur qui vous aidera \u00e0 avoir une id\u00e9e du bassin de candidats pour votre emploi cible. Votre process de recrutement pourrait inclure des outils qui n’ont pas de sens pour ce bassin de candidats particulier, ce qui pourrait nuire \u00e0 l’exp\u00e9rience candidat. Par exemple, si le poste \u00e0 pourvoir est un poste de fabrication pratique, un processus de recrutement rempli d’entretiens et de CV ne leur donnera pas peut-\u00eatre l’occasion de montrer leurs comp\u00e9tences. En revanche, si vous leur proposez un test pratique simul\u00e9 qui \u00e9value r\u00e9ellement leur capacit\u00e9 \u00e0 faire le travail, ils auront probablement une meilleure exp\u00e9rience et se sentiront davantage valid\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
La validit\u00e9 apparente est la mesure dans laquelle un test ou une \u00e9valuation psychologique semble efficace par rapport \u00e0 ses objectifs d\u00e9clar\u00e9s. Par exemple, une simulation serait hautement valide si elle comportait des t\u00e2ches qui presque identiques \u00e0 celles requises dans le cadre du travail. C’est un \u00e9l\u00e9ment tr\u00e8s important du processus de recrutement. Actuellement, il est question d’int\u00e9grer des \u00e9valuations bas\u00e9es sur le jeu dans le process de recrutement. Cela pourrait \u00eatre pr\u00e9judiciable du point de vue du candidat si le jeu n’est pas valide en apparence. (Je serais confus et frustr\u00e9 si je n’obtenais pas de poste car mes comp\u00e9tences de jeu n’\u00e9taient pas \u00e0 la hauteur !) Assurez-vous que chaque obstacle du process de recrutement est en corr\u00e9lation, dans une certaine mesure, \u00e0 l’emploi auquel les personnes postulent.<\/p>\n\n\n\n
C’est simple. Les candidats base leur opinion en fonction du site Web de l’organisation et du process de candidature initial. S’ils se trouvent face \u00e0 une interface obsol\u00e8te, un process confus et\/ou des probl\u00e8mes techniques, il y a plus de chances qu’ils abandonnent avant d’avoir envoy\u00e9 leur renseignements. C’est particuli\u00e8rement vrai pour les meilleurs talents. Partez du bon pied. Habituellement, cette premi\u00e8re exp\u00e9rience candidat se fait en ligne.<\/p>\n\n\n\n
Comme c’est le cas dans de nombreux autres aspects de la r\u00e9ussite, la communication est essentielle \u00e0 une exp\u00e9rience candidat positive. La recherche indique que 60\u00a0% des candidats affirment qu’une meilleure communication pendant et apr\u00e8s le processus de candidature aurait l’impact le plus positif. De nombreuses organisations fournissent des r\u00e9ponses automatiques lorsqu’un candidat a soumis une candidature ou a termin\u00e9 une \u00e9valuation en ligne, mais la valeur d’une conversation humaine et la possibilit\u00e9 de poser des questions peuvent modifier consid\u00e9rablement l’exp\u00e9rience candidat. <\/p>\n\n\n\n
De nombreuses entreprises n’ont tout simplement pas les ressources ni le temps n\u00e9cessaires de contacter les candidats de cette mani\u00e8re. Une autre option consiste donc \u00e0 externaliser certaines t\u00e2ches de recrutement et de s\u00e9lection. Il y a des avantages et des inconv\u00e9nients \u00e0 cette approche. Bien que vous parliez \u00e0 une personne r\u00e9elle pendant le process, cette personne ignore parfois compl\u00e8tement le statut du candidat plus tard dans le process de recrutement. En effet, cela peut entra\u00eener une certaine confusion pour le candidat. Dans mon exp\u00e9rience personnelle au cours d’un processus de recrutement, trois personnes diff\u00e9rentes m’ont contact\u00e9 pour me demander comment le process avan\u00e7ait. Deux de ces trois personnes ne disposaient d’aucune information sur mon statut actuel car il s’agissait de recruteurs travaillant pour une entreprise externalis\u00e9e. Ainsi, bien qu’il soit bon de communiquer, il est important que cette communication soit organis\u00e9e, pr\u00e9cise et informative. <\/p>\n\n\n\n
Il existe de nombreux autres moyens d’am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience candidat. Continuez \u00e0 demander aux candidats de vous faire part de leur avis et comprenez pr\u00e9cis\u00e9ment ce que vos candidats disent de votre processus de recrutement afin de d\u00e9finir un plan d’am\u00e9lioration plus personnalis\u00e9 pour le processus de recrutement de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>Comment pouvez-vous vous assurer que votre processus de pr\u00e9s\u00e9lection et de s\u00e9lection de bout en bout garantira que vous finirez par recruter les meilleurs talents pour vos postes, tout en offrant une exp\u00e9rience candidat captivante et riche\u00a0? <\/p>\n\n\n\n
Notre infographie illustre les quatre \u00e9tapes cl\u00e9s qu’une entreprise peut suivre pour soutenir un process de recrutement harmonieux et productif, que vous pr\u00e9s\u00e9lectionniez en volume ou que vous choisissiez parmi un petit vivier de talents.<\/p>\n\n\n\n