{"id":28166,"date":"2022-03-10T17:06:35","date_gmt":"2022-03-10T17:06:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/comment-un-leadership-efficace-peut-aider-votre-entreprise-a-sadapter-au-changement-entretien-avec-un-expert\/"},"modified":"2026-01-09T15:38:03","modified_gmt":"2026-01-09T15:38:03","slug":"comment-un-leadership-efficace-peut-aider-votre-entreprise-a-sadapter-au-changement-entretien-avec-un-expert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/comment-un-leadership-efficace-peut-aider-votre-entreprise-a-sadapter-au-changement-entretien-avec-un-expert\/","title":{"rendered":"Comment un leadership efficace peut aider votre entreprise \u00e0 s’adapter au changement [entretien avec un expert]."},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u00a0Le changement est la loi de la vie et ceux qui ne regardent que le pass\u00e9 ou le pr\u00e9sent sont certains de rater l’avenir.\u00a0\u00bb<\/em> – John F. Kennedy <\/p>\n\n\n\n

Nous sommes tous conscients que le changement est in\u00e9vitable et que l’adaptation au changement est la cl\u00e9 du succ\u00e8s pour les organisations et les personnes. Lorsqu’un changement se produit au sein d’une organisation, un leadership efficace est n\u00e9cessaire pour une transition r\u00e9ussie. Le changement peut \u00eatre aussi simple que la restructuration d’un petit groupe de travail ou aussi important qu’une fusion. <\/p>\n\n\n\n

J’ai r\u00e9cemment rencontr\u00e9 Jamie, MLHR, consultant principal en gestion du changement organisationnel et en analyse des activit\u00e9s\/conception des process, pour discuter de l’importance d’un leadership efficace en p\u00e9riode de changement. Nous avons \u00e9galement discut\u00e9 de l’importance et du poste de coaching lors de changements \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>\n\n\n\n

Jamie a plus de 10 ans d’exp\u00e9rience dans la gestion du changement, o\u00f9 elle a dirig\u00e9 les initiatives de transformation de grande envergure. Elle a \u00e9galement assur\u00e9 des formations Prosci et d\u00e9velopp\u00e9 un ensemble standard de bonnes pratiques pour les leaders du changement. De plus, elle a de l’exp\u00e9rience dans l’am\u00e9lioration en tant que professionnelle certifi\u00e9e Six Sigma Green Belt. Vous trouverez ci-dessous un bref r\u00e9sum\u00e9 de notre conversation.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les comp\u00e9tences cl\u00e9s que vous \u00e9valuez chez les leaders qui m\u00e8nent \u00e0 un changement r\u00e9ussi ?<\/h4>\n\n\n\n

Il y a 4 comp\u00e9tences principales que nous cherchons \u00e0 identifier chez les leaders :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. ADAPTABILIT\u00c9 : Sont-ils pr\u00eats \u00e0 accepter le changement ?<\/li>\n\n\n\n
  2. COMMUNICATION EFFICACE : Encouragent-ils les discussions avec les salari\u00e9s sur ce qui se passe.<\/li>\n\n\n\n
  3. G\u00c9RER LES SALARI\u00c9S PENDANT LA TRANSITION : Identifient-ils les r\u00e9sistances et conseillent-ils les salari\u00e9s pour qu’ils s’adaptent au changement ?<\/li>\n\n\n\n
  4. RENFORCER et C\u00c9L\u00c9BRER LE SUCC\u00c8S : Reconnaissent-ils les salari\u00e9s qui contribuent \u00e0 un changement r\u00e9ussi.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Une fois que vous avez \u00e9valu\u00e9 les leaders sur ces comp\u00e9tences, que faites-vous des r\u00e9sultats ?<\/h4>\n\n\n\n

    Une fois que nous obtenons les r\u00e9sultats, nous d\u00e9veloppons un plan de parrainage pour le leader. Pour ceux (managers) qui ont besoin de coaching, d’orientation, de formation, etc., nous le fournissons. Pour ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 capables, nous les utilisons comme influenceur pour mod\u00e9liser le comportement d’autres sponsors ou pour jouer un r\u00f4le de leader en mati\u00e8re d’influence des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Pourquoi est-il important que les leaders aient ces capacit\u00e9s\/comp\u00e9tences pour le changement ?<\/h4>\n\n\n\n

    Le plus grand obstacle au succ\u00e8s est lorsque les leaders n’alignent pas les autres leaders autour du changement. La culture d’entreprise commence au sommet. Si les leaders ne sont pas une bonne repr\u00e9sentation, cela cr\u00e9e de la peur, des d\u00e9saccords et de la r\u00e9sistance. Les bons leaders s’assurent que leurs salari\u00e9s sont conscients du changement et de son impact direct sur eux. <\/p>\n\n\n\n

    Cet entretien fournit une situation r\u00e9elle de l’int\u00e9r\u00eat d’\u00e9valuer les leaders sur leurs capacit\u00e9s et de les d\u00e9velopper ou de les coacher pour qu’ils soient plus efficaces. Bien qu’il s’agisse d’un \u00e9v\u00e9nement tr\u00e8s sp\u00e9cifique qui peut se produire au sein d’une organisation, les leaders efficaces ne se limitent pas \u00e0 la r\u00e9ussite des process de changement. Il est clair qu’il est important pour les organisations d’investir du temps et de l’\u00e9nergie pour s’assurer que nous s\u00e9lectionnons, d\u00e9veloppons, retenons et engageons des leaders qui soutiennent les initiatives de changement.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>
    \n

    Diriger dans le futur monde du travail<\/h4>\n\n\n\n

    Tandis que le monde du travail ne cesse d’\u00e9voluer, le poste et les attributions des leaders continuent d’\u00eatre d\u00e9battus et revus.<\/h5>\n\n\n\n

    Quels sont les changements et les opportunit\u00e9s les plus importants amen\u00e9s par le Covid-19, entra\u00eenant le plus grand d\u00e9fi de leadership mondial depuis des d\u00e9cennies\u00a0? <\/p>\n\n\n\n

    T\u00e9l\u00e9chargez notre rapport de recherche d\u00e8s maintenant et explorez nos id\u00e9es sur quatre th\u00e8mes de leadership essentiels\u00a0:<\/p>\n\n\n\n