{"id":28165,"date":"2022-03-10T17:06:33","date_gmt":"2022-03-10T17:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/predicteurs-futurs-de-la-performance-professionnelle\/"},"modified":"2026-01-09T16:11:23","modified_gmt":"2026-01-09T16:11:23","slug":"predicteurs-futurs-de-la-performance-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/predicteurs-futurs-de-la-performance-professionnelle\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9dicteurs futurs de la performance professionnelle"},"content":{"rendered":"\n<p>En tant que psychologue du travail\/industriel\/entreprise, mon Saint Graal a toujours \u00e9t\u00e9\u00a0: <em>Quels traits, ou combinaison de traits, pr\u00e9disent une performance professionnelle efficace\u00a0?<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p>Il existe un certain nombre de paradigmes diff\u00e9rents que l&rsquo;on peut adopter pour la pr\u00e9dictivit\u00e9\u00a0des performances.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une analyse de poste tr\u00e8s pr\u00e9cise et d\u00e9taill\u00e9e. Ici, nous extrapolons des relations tr\u00e8s compliqu\u00e9es avec une taxonomie de traits, en \u00e9laborant soigneusement notre mod\u00e8le de pr\u00e9dictivit\u00e9 pour pond\u00e9rer chaque trait en fonction de son pouvoir pr\u00e9dictif.<\/li>\n\n\n\n<li>Un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences fourni par l&rsquo;entreprise. Dans ce cas, nous supposons qu&rsquo;une performance \u00e9lev\u00e9e sur les comp\u00e9tences consid\u00e9r\u00e9es comme importantes par l&rsquo;organisation se traduira par une performance professionnelle efficace dans tous les postes. Cette approche donne une coh\u00e9rence avec la culture et les valeurs de l&rsquo;entreprise et offre un cadre standard sur lequel \u00e9valuer tous les salari\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Capacit\u00e9s et caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9es pr\u00e9dictives de la performance professionnelle. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une approche plus simple, o\u00f9 nous, en tant que psychologues, savons que certains traits sont largement pr\u00e9dictifs de la performance professionnelle et ce depuis des ann\u00e9es. Ceux-ci incluent le raisonnement, la conscience et l&rsquo;extraversion. Il est g\u00e9n\u00e9ralement vrai qu&rsquo;une personne intelligente (raisonnement), travailleuse (consciencieuse) et engageante (extravertie) sera capable d&rsquo;accomplir un niveau acceptable dans un tr\u00e8s large \u00e9ventail d&#8217;emplois. Si vous imaginez les performances professionnelles comme une pizza, la plupart des psychologues conviendront que ces \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s repr\u00e9sentent \u00e0 eux seuls un bon nombre de parts.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Futurs pr\u00e9dicteurs de la performance au travail \u00c9tant donn\u00e9 que nous avons d\u00e9j\u00e0 une myriade de pr\u00e9dicteurs possibles, \u00e0 travers une myriade de m\u00e9thodologies, pourquoi \u00e9cris-je un blog sur les futurs pr\u00e9dicteurs de performance ? Eh bien, il est possible qu&rsquo;au moins certaines de ces tranches de performance changent, car non seulement le monde du travail change, mais gr\u00e2ce \u00e0 COVID-19, il change \u00e9galement \u00e0 un rythme qui n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p>En 2020, ce qui fait un bon salari\u00e9 et ce qui en fait un excellent a d\u00fb \u00eatre quelque peu r\u00e9imagin\u00e9. Nous savions d\u00e9j\u00e0 que l&rsquo;agilit\u00e9 d&rsquo;apprentissage, la capacit\u00e9 d&rsquo;apprendre de l&rsquo;exp\u00e9rience et d&rsquo;appliquer cet apprentissage \u00e0 de nouvelles situations, allait \u00eatre essentielle dans l&rsquo;avenir du travail. COVID-19 a rendu cette tendance encore plus \u00e9vidente\u00a0&#8211; jamais nous, en tant que main-d&rsquo;\u0153uvre, n&rsquo;avons d\u00fb apprendre et nous adapter \u00e0 de nouvelles situations \u00e0 un tel rythme. Il ne faut pas plus qu&rsquo;une lecture rapide du paysage social, \u00e9conomique et politique pour savoir que le monde est susceptible de devenir plus mouvement\u00e9, pas moins. Par cons\u00e9quent, l&rsquo;agilit\u00e9 d&rsquo;apprentissage que nous avons tous appliqu\u00e9e dans COVID-19 sera au c\u0153ur de la r\u00e9ussite des performances \u00e0 venir. Apprendre l&rsquo;agilit\u00e9 en 2020 et au-del\u00e0 est plus qu&rsquo;un simple trait de leadership g\u00e9n\u00e9rique, elle est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite dans presque tous les postes, quel que soit le niveau de complexit\u00e9 cognitive. Le Forum \u00e9conomique mondial a class\u00e9 la cr\u00e9ativit\u00e9 au dixi\u00e8me rang des comp\u00e9tences les plus importantes en 2015, mais au troisi\u00e8me rang en 2020, et ce avant l&rsquo;arriv\u00e9e de la pand\u00e9mie. Il est irr\u00e9futable que notre cr\u00e9ativit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 rude \u00e9preuve pendant cette p\u00e9riode. Avec de nouvelles fa\u00e7ons d&rsquo;effectuer nos t\u00e2ches actuelles, des probl\u00e8mes diff\u00e9rents \u00e0 r\u00e9soudre, des moyens cr\u00e9atifs de concilier le travail et l&rsquo;\u00e9cole \u00e0 la maison, les entreprises s&rsquo;adaptent pour fournir les anciens services en face \u00e0 face par une myriade de moyens \u00e0 distance ou sans contact. Nous avons tous l&rsquo;habitude de mesurer la r\u00e9solution de probl\u00e8mes (la cr\u00e9ativit\u00e9 en est en quelque sorte une extension), mais les probl\u00e8mes que nous devrons r\u00e9soudre en 2020 et au-del\u00e0 seront plus complexes, \u00e0 multiples facettes et en \u00e9volution rapide que ce que nous avons connu auparavant. <\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui est particuli\u00e8rement int\u00e9ressant \u00e0 propos de la cr\u00e9ativit\u00e9 en tant que comp\u00e9tence pand\u00e9mique\/de l&rsquo;avenir du travail, c&rsquo;est que nous avons constat\u00e9 que toutes sortes de professions que nous ne consid\u00e9rerions pas n\u00e9cessairement comme cr\u00e9atives font preuve d&rsquo;une cr\u00e9ativit\u00e9 exceptionnelle dans la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Le secteur de l&rsquo;h\u00f4tellerie, le secteur du sport, l&rsquo;\u00e9ducation &#8211; et ceux qui ont prosp\u00e9r\u00e9 ont tous trouv\u00e9 des moyens uniques et merveilleux de nous fournir leurs services. Ce qui a s\u00e9par\u00e9 les grands des bons, c&rsquo;est la fa\u00e7on dont ils ont utilis\u00e9 leur imagination et leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes pour trouver un moyen de maintenir leur entreprise en activit\u00e9. Ces comp\u00e9tences continueront de rev\u00eatir une importance cruciale lors de la reprise et au-del\u00e0, alors que les ann\u00e9es 2020 poseront leur lot de nouveaux d\u00e9fis. <\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle est une autre comp\u00e9tence qui a fait son apparition dans le classement du Forum \u00e9conomique mondial, et que nous avons tous d\u00fb mettre en pratique au cours de la r\u00e9cente crise. \u00catre attentif aux diff\u00e9rentes r\u00e9actions et sentiments des collaborateurs, des clients et des fournisseurs, \u00eatre conscient de notre propre bien-\u00eatre \u00e9motionnel et trouver de nouvelles fa\u00e7ons de se connecter les uns aux autres ont tous \u00e9t\u00e9 essentiels pour relever les d\u00e9fis de 2020 : des plus \u00e9videntes, telles que la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre des nouvelles de nos collaborateurs tr\u00e8s extravertis qui luttent contre l&rsquo;isolement du travail \u00e0 distance, aux moins \u00e9videntes, telles que la mani\u00e8re de g\u00e9rer les subtilit\u00e9s sociales de la livraison de nourriture, tout en respectant la distanciation sociale et en transmettant gratitude et respect. \u00c0 l&rsquo;avenir, avec l&rsquo;augmentation du t\u00e9l\u00e9travail, l&rsquo;expansion constante de l&rsquo;\u00e9conomie des concerts et la diversification des soci\u00e9t\u00e9s, l&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle sera essentielle dans un tr\u00e8s large \u00e9ventail de postes. <\/p>\n\n\n\n<p>Alors, qu&rsquo;en est-il du r\u00f4le de la conscience, qui \u00e9tait jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent le trait de personnalit\u00e9 le plus d\u00e9terminant pour la r\u00e9ussite dans l&rsquo;environnement de travail ? Cela va-t-il \u00e0 l&rsquo;encontre avec la cr\u00e9ativit\u00e9 et de l&rsquo;agilit\u00e9 d&rsquo;apprentissage\u00a0? Si vous suivez les r\u00e8gles et que vous mettez l&rsquo;accent sur les d\u00e9tails, pouvez-vous \u00eatre vraiment cr\u00e9atif et agile\u00a0? Le COVID-19 a fait appara\u00eetre un autre comportement critique dans l&rsquo;environnement de travail\u00a0: Prise de conscience de la s\u00e9curit\u00e9. En reprenant le travail, nous sommes responsables de la s\u00e9curit\u00e9 des autres, et le seul moyen d&rsquo;y parvenir est de suivre les r\u00e8gles, ce qui fait partie int\u00e9grante de la conscience professionnelle. <\/p>\n\n\n\n<p>M\u00eame si nous ne nous prot\u00e9geons plus les uns les autres d&rsquo;un virus, notre nouveau monde aura toujours besoin de r\u00e8gles \u00e0 suivre, la cybers\u00e9curit\u00e9 en \u00e9tant un bon exemple. Nous devrons peut-\u00eatre repenser la conscience en tant que pr\u00e9dicteur de la performance professionnelle. Ceux qui sont capables de repousser les limites, plut\u00f4t que de suivre les cadres, pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes (cr\u00e9ativit\u00e9), de donner la priorit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;agilit\u00e9 sur la structure (agilit\u00e9 d&rsquo;apprentissage), mais qui, en m\u00eame temps, sont capables de fournir un travail fiable et de respecter \u00e0 la lettre ces r\u00e8gles essentielles, auront toutes les chances de prosp\u00e9rer \u00e0 l&rsquo;avenir. <\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, sur la base de toutes ces r\u00e9flexions, afin de relever le d\u00e9fi de la pr\u00e9diction des performances professionnelles futures, il est probable que les professionnels de la gestion des talents doivent faire tout ou partie des choses suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Soyez pr\u00eat \u00e0 \u00ab&nbsp;assassiner leurs ch\u00e9ris&nbsp;\u00bb.<\/strong> Nous sommes nombreux \u00e0 avoir un trait de caract\u00e8re que nous aimons mesurer ou quelques comp\u00e9tences qui se sont gliss\u00e9es dans notre r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences parce que le PDG les appr\u00e9ciait. Une pr\u00e9dictivit\u00e9 efficace des performances professionnelles futures repose probablement davantage sur la mesure d&rsquo;un certain nombre de domaines complexes et plut\u00f4t contradictoires. Dans votre mod\u00e8le de mesure, il n&rsquo;y aura pas de place pour tout ce qui n&rsquo;est pas critique et fond\u00e9 sur des preuves.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ces changements ne se limitent PAS au leadership ou aux postes cognitivement complexes.<\/strong> Si la crise r\u00e9cente nous a appris quelque chose, c&rsquo;est que m\u00eame les postes les plus subalternes ou les plus simples doivent faire preuve d&rsquo;agilit\u00e9 et de cr\u00e9ativit\u00e9 pour continuer \u00e0 fonctionner dans les moments difficiles.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Soyez pr\u00eat \u00e0 mettre \u00e0 jour ce qu&rsquo;ils mesurent plus fr\u00e9quemment.<\/strong> Jusqu&rsquo;\u00e0 r\u00e9cemment, nous nous sommes concentr\u00e9s sur la pr\u00e9diction de certains domaines tr\u00e8s bien \u00e9tablis et stables, mais comme le monde change plus rapidement, il en va de m\u00eame pour ce que nous devons mesurer pour pr\u00e9dire les performances professionnelles efficaces.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acceptez les d\u00e9fis de pr\u00e9dictivit\u00e9 des performances professionnelles futures.<\/strong> Si la mesure de concepts tels que l&rsquo;agilit\u00e9 d&rsquo;apprentissage, l&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la conscience de la s\u00e9curit\u00e9 peut sembler d\u00e9courageante, il est essentiel de se rappeler que tous les \u00eatres humains ne sont qu&rsquo;une combinaison de leurs raisonnements et de leur personnalit\u00e9. Les valeurs, les comp\u00e9tences, les points forts et autres m\u00e9ta-constructions d\u00e9coulent tous de ces deux pi\u00e8ces essentielles du puzzle. Mesurez-les correctement \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;outils solides et valides, puis laissez votre fournisseur de solution de Talent Management vous guider sur la mani\u00e8re d&rsquo;extrapoler ces \u00e9l\u00e9ments de base dans des domaines plus complexes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4458 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Identifier et s\u00e9lectionner les hauts potentiels<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Nous sommes face \u00e0 une guerre des talents.<\/h5>\n\n\n\n<p>Les grands leaders sont difficiles \u00e0 trouver et encore plus difficiles \u00e0 retenir dans une \u00e9conomie mondiale comp\u00e9titive. <\/p>\n\n\n\n<p>Aujourd&rsquo;hui plus que jamais, l&rsquo;identification, le d\u00e9veloppement et l&rsquo;engagement des hauts potentiels constituent un \u00e9l\u00e9ment important de la strat\u00e9gie de gestion des talents de toute organisation prosp\u00e8re. Ils savent que leur culture est dirig\u00e9e par leurs leaders et ils savent \u00e9galement que les leaders tr\u00e8s performants peuvent \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 toutes sortes de r\u00e9sultats positifs (par exemple, une r\u00e9tention accrue du personnel, des scores d&rsquo;engagement des collaborateurs plus \u00e9lev\u00e9s). <\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e9l\u00e9chargez notre livre blanc pour d\u00e9couvrir :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quels sont les indicateurs de potentiel ?<\/li>\n\n\n\n<li>Comment identifier et \u00e9valuer le potentiel<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-gb\/identifying-and-selecting-high-potentials\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger maintenant<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En tant que psychologue du travail\/industriel\/entreprise, mon Saint Graal a toujours \u00e9t\u00e9\u00a0: Quels traits, ou combinaison de traits, pr\u00e9disent une performance professionnelle efficace\u00a0? 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