{"id":28164,"date":"2022-03-10T17:06:31","date_gmt":"2022-03-10T17:06:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/quelle-est-limportance-de-lexperience-candidat-dans-votre-process-de-recrutement\/"},"modified":"2026-01-30T15:35:28","modified_gmt":"2026-01-30T15:35:28","slug":"quelle-est-limportance-de-lexperience-candidat-dans-votre-process-de-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/quelle-est-limportance-de-lexperience-candidat-dans-votre-process-de-recrutement\/","title":{"rendered":"Quelle est l’importance de l’exp\u00e9rience candidat dans votre process de recrutement\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Imaginez que vous postulez pour un emploi. Vous avez franchi plusieurs \u00e9tapes dans le process de recrutement et la seule qui reste est un entretien avec le manager. Examinons ces deux cas\u00a0: <\/p>\n\n\n\n

Cas 1\u00a0:<\/strong> Vous arrivez \u00e0 l’entretien et le manager vous demande de vous asseoir \u00e0 son bureau. Elle semble tr\u00e8s \u00e9nerv\u00e9e et se d\u00e9m\u00e8ne pour trouver votre CV. Apr\u00e8s quelques instants, elle d\u00e9cide de commencer l’entretien bien qu’elle n’ait ni questions ni mat\u00e9riel devant elle. Elle passe directement \u00e0 sa premi\u00e8re question\u00a0: \u00ab\u00a0Alors, dites-m’en plus sur vous – quelles sont, selon vous, vos forces et vos faiblesses\u00a0?\u00a0\u00bb Elle pose quelques questions suppl\u00e9mentaires, mais semble assez distraite car elle re\u00e7oit des notifications d’alerte sur son t\u00e9l\u00e9phone. Elle conclut l’entretien en 20 minutes, vous dit que quelqu’un vous contactera et vous montre la porte. <\/p>\n\n\n\n

Cas 2\u00a0:<\/strong> Vous arrivez \u00e0 l’entretien et le manager vous salue et vous demande de vous asseoir \u00e0 son bureau. Elle vous donne un aper\u00e7u de ce \u00e0 quoi vous pouvez vous attendre tout au long de l’entretien. Apr\u00e8s vous avoir demand\u00e9 si vous aviez des questions initiales, elle poursuit en posant une s\u00e9rie de questions bas\u00e9es sur le comportement, vous permettant de partager vos comp\u00e9tences et vos exp\u00e9riences. Ensuite, elle r\u00e9pond aux questions que vous vous posez sur le poste et l’entreprise. Elle vous explique les prochaines \u00e9tapes du processus de recrutement, vous remercie de votre temps et vous montre la porte. <\/p>\n\n\n\n

Quelle situation vous semble la plus agr\u00e9able ? Sans h\u00e9siter, je pr\u00e9f\u00e8re de loin la situation 2. Dans l’ensemble, l’exp\u00e9rience candidat a \u00e9t\u00e9 beaucoup plus positive. <\/p>\n\n\n\n

L’un des objectifs des syst\u00e8mes de recrutement est de faire en sorte que le candidat vive une exp\u00e9rience positive. Apr\u00e8s tout, qu’ils soient recrut\u00e9s ou non, ils peuvent toujours \u00eatre vos clients ou partager leur exp\u00e9rience avec votre entreprise avec d’autres. Nous savons que l’exp\u00e9rience des candidats est importante, mais un groupe de chercheurs a r\u00e9cemment examin\u00e9 l’importance des r\u00e9actions des candidats dans le process. Ils ont notamment examin\u00e9 comment les r\u00e9actions des candidats et d’autres facteurs (par exemple, l’ad\u00e9quation personne-organisation, l’image de l’organisation) \u00e9taient li\u00e9s \u00e0 la probabilit\u00e9 que le candidat accepte une offre d’emploi. Bien que cela semble \u00eatre une \u00e9tude tr\u00e8s simple, seules deux \u00e9tudes ont examin\u00e9 des relations similaires auparavant. <\/p>\n\n\n\n

L’un des principaux d\u00e9terminants des r\u00e9actions des candidats est la perception de l’\u00e9quit\u00e9 et de la justice. Il s’agit notamment de savoir si les candidats ont le sentiment d’avoir \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s avec respect, d’avoir re\u00e7u des informations opportunes sur le process et d’avoir eu une chance \u00e9gale de partager leurs exp\u00e9riences, entre autres. Au cours de l’\u00e9tude, les chercheurs ont interrog\u00e9 des candidats postulant \u00e0 un poste militaire Les participants ont r\u00e9pondu \u00e0 une s\u00e9rie d’items mesurant l’\u00e9quit\u00e9 per\u00e7ue, l’ad\u00e9quation personne-organisation et l’image organisationnelle per\u00e7ue. Ils ont analys\u00e9 le lien entre ces facteurs et l’acceptation ou non d’une offre d’emploi. <\/p>\n\n\n\n

Dans l’ensemble, ils ont constat\u00e9 que l’\u00e9quit\u00e9 \u00e9tait un facteur pr\u00e9dictif significatif de l’acceptation de l’emploi. De plus, alors que l’\u00e9quit\u00e9 et l’ad\u00e9quation personne-organisation pr\u00e9disent toutes deux de mani\u00e8re significative l’acceptation de l’emploi, les perceptions d’\u00e9quit\u00e9 ont un effet beaucoup plus fort. En d’autres termes, les perceptions d’\u00e9quit\u00e9 et de justice sont tr\u00e8s importantes pour influencer l’acceptation des offres d’emploi par les candidats. <\/p>\n\n\n\n

Pour tout mettre en perspective, les estimations sugg\u00e8rent que les entreprises am\u00e9ricaines d\u00e9pensent 3 500 $ par embauche en frais de recrutement. Il serait b\u00e9n\u00e9fique pour toutes les entreprises de veiller \u00e0 ce que cet argent ne soit pas gaspill\u00e9 pour des candidats qualifi\u00e9s qui refusent un poste en raison d’attitudes n\u00e9gatives d\u00e9coulant du process de recrutement. En tant que responsable du recrutement, il est essentiel de veiller \u00e0 ce que le candidat vive une exp\u00e9rience positive et ait le sentiment que l’ensemble du process est \u00e9quitable. <\/p>\n\n\n\n

Voici quelques conseils pratiques que vous pouvez suivre pour faciliter une exp\u00e9rience candidat positive :<\/p>\n\n\n\n