{"id":28160,"date":"2022-03-10T17:06:27","date_gmt":"2022-03-10T17:06:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/comment-realiser-une-analyse-de-poste\/"},"modified":"2026-01-12T09:16:26","modified_gmt":"2026-01-12T09:16:26","slug":"comment-realiser-une-analyse-de-poste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/comment-realiser-une-analyse-de-poste\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9aliser une analyse de poste"},"content":{"rendered":"\n

L’objectif d’une analyse d’emploi est d’apprendre ce qui est important pour r\u00e9ussir dans un emploi sp\u00e9cifique – quel type de connaissances, de comp\u00e9tences, d’aptitudes (\u00e9galement appel\u00e9es\u00a0: KSA), les traits, les comportements, etc. sont importants pour r\u00e9ussir dans le poste. Une fois que nous avons identifi\u00e9 les comp\u00e9tences ou les t\u00e2ches importantes pour r\u00e9ussir le travail, nous pouvons d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on de les mesurer. <\/p>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es d’une analyse d’emploi peuvent aider \u00e0 informer une myriade de choses importantes dans le cycle de vie d’un salari\u00e9\u00a0: Descriptions de l’emploi, crit\u00e8res de s\u00e9lection, guides d’entretien, crit\u00e8res d’\u00e9valuation de la performance, etc. La r\u00e9alisation d’une analyse rigoureuse de l’emploi contribue \u00e0 renforcer le respect de la l\u00e9gislation du processus de recrutement cr\u00e9\u00e9 en d\u00e9montrant le lien avec l’emploi des KSA mesur\u00e9s. Les \u00e9tapes impliqu\u00e9es dans une analyse de poste peuvent varier et \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, mais vous trouverez ci-dessous des \u00e9l\u00e9ments qui peuvent constituer une solide analyse de poste. <\/p>\n\n\n\n

Notez que lorsque vous recueillez ces donn\u00e9es \u00e0 chaque \u00e9tape, il est important de garder \u00e0 l’esprit que l’\u00e9chantillon que vous capturez – que ce soit par des observations, des r\u00e9unions, des enqu\u00eates, etc. – est un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de la population. Par exemple, il ne faut pas se limiter aux personnes travaillant dans la premi\u00e8re \u00e9quipe. Si les exigences des personnes travaillant dans la deuxi\u00e8me \u00e9quipe sont diff\u00e9rentes, il convient de les inclure dans les analyses. Si plusieurs d\u00e9partements sont concern\u00e9s par le titre du poste que vous analysez, veillez \u00e0 inclure les diff\u00e9rents d\u00e9partements, dans la mesure du possible. L’id\u00e9al est \u00e9galement que les donn\u00e9es d\u00e9mographiques de l’\u00e9chantillon que vous analysez soient relativement proportionnelles \u00e0 la distribution de ces donn\u00e9es dans la population actuelle des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

1) Collecte de donn\u00e9es d’archives<\/h4>\n\n\n\n

Une premi\u00e8re \u00e9tape importante consiste \u00e0 collecter toutes les informations existantes o\u00f9 nous pouvons apprendre quels KSA sont importants pour r\u00e9ussir dans le poste. Cela pourrait inclure des descriptions de poste o\u00f9 les exigences du poste sont \u00e9num\u00e9r\u00e9es (par exemple, \u00ab une grande attention aux d\u00e9tails \u00bb). Il peut inclure tous les mod\u00e8les de comp\u00e9tences qui existent actuellement et qui d\u00e9crivent les comp\u00e9tences importantes pour r\u00e9ussir dans l’organisation et le poste. Il pourrait \u00e9galement inclure des formulaires et des crit\u00e8res d’\u00e9valuation des performances. Cela nous indique les groupes de r\u00e9f\u00e9rence par rapport auquel la performance d’un salari\u00e9 est mesur\u00e9e (par exemple, \u00ab suit les proc\u00e9dures de s\u00e9curit\u00e9 \u00bb).<\/p>\n\n\n\n

2) Visite des installations\/observation du travail<\/h4>\n\n\n\n

Cela permet aux analystes du travail d’observer ce qui se passe sur le lieu de travail – les t\u00e2ches effectu\u00e9es dans le cadre du travail (par exemple, compter les produits \u00e0 emballer dans des bo\u00eetes), l’environnement (par exemple, chaud, poussi\u00e9reux), la mesure dans laquelle ils interagissent avec les autres, etc. Bien s\u00fbr, vous devez faire preuve de bon sens pour cette \u00e9tape. Il est logique d’inclure cela dans l’analyse de l’emploi lorsque celui-ci se situe au premier \u00e9chelon. Au sein des postes de niveau plus professionnel, il n’est peut-\u00eatre pas aussi utile de regarder les salari\u00e9s r\u00e9pondre \u00e0 des courriels ou r\u00e9diger des rapports.<\/p>\n\n\n\n

3) Groupes de discussion avec des experts en contenu de poste (JCE)<\/h4>\n\n\n\n

\u00c0 cette \u00e9tape du process, l’analyste rencontre les personnes qui connaissent tr\u00e8s bien le poste et ses responsabilit\u00e9s. Il peut s’agir de salari\u00e9s actuels tr\u00e8s performants et de ceux qui supervisent le poste. En g\u00e9n\u00e9ral, un ou deux analystes peuvent rencontrer un groupe de 5 \u00e0 8 JCE, mais les groupes peuvent aussi \u00eatre beaucoup plus petits ou m\u00eame prendre la forme d’entretiens individuels. Au cours de ces r\u00e9unions, comme pour les autres \u00e9tapes du process, l’objectif est d’apprendre ce qu’il faut pour \u00eatre performant dans le poste. Quelles sont les t\u00e2ches ex\u00e9cut\u00e9es ? Quels sont les KSA requis ? Quel genre de traits ou de comp\u00e9tences les salari\u00e9s qui r\u00e9ussissent d\u00e9montrent-ils ?<\/p>\n\n\n\n

4) Enqu\u00eates<\/h4>\n\n\n\n

Il n’est pas toujours pratique ou conseill\u00e9 de faire passer un entretien \u00e0 chaque titulaire du poste. Cependant, afin d’obtenir l’avis du plus grand nombre de salari\u00e9s occupant le poste, il est recommand\u00e9 de demander \u00e0 d’autres titulaires de remplir une enqu\u00eate dans laquelle ils \u00e9valuent l’importance des comp\u00e9tences identifi\u00e9es comme importantes pour la r\u00e9ussite dans les parties pr\u00e9c\u00e9dentes de l’analyse de poste. Il s’agit d’une \u00e9tape importante, car si les groupes de discussion fournissent \u00e0 l’analyste des donn\u00e9es qualitatives pr\u00e9cieuses, les enqu\u00eates fournissent des informations plus quantitatives qui peuvent \u00eatre analys\u00e9es de mani\u00e8re plus objective.<\/p>\n\n\n\n

5) R\u00e9unions avec les parties prenantes\/visionnaires<\/h4>\n\n\n\n

La concertation avec les principaux acteurs est une partie importante de l’analyse de l’emploi. Au cours de ces r\u00e9unions, les analystes se font une id\u00e9e des perspectives de ces membres pr\u00e9cieux en ce qui concerne le poste cible et l’organisation en g\u00e9n\u00e9ral. Les analystes demandent un horizon de base, y compris l’\u00e9lan du projet en cours. Ils d\u00e9terminent \u00e9galement s’il y a des pr\u00e9occupations concernant le respect de la l\u00e9gislation, ou s’il y a des KSA sp\u00e9cifiques ou d’autres comportements qui peuvent \u00eatre d\u00e9ficients ou manquants. Ces r\u00e9unions permettent \u00e9galement de discuter des objectifs ou initiatives organisationnels plus larges qui peuvent influencer les comp\u00e9tences ou le niveau de comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans le poste cible.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/h4>\n\n\n\n

N’oubliez pas qu’une analyse de poste fait partie int\u00e9grante d’une \u00e9valuation pr\u00e9cise des salari\u00e9s. Chaque \u00e9tape – collecte de donn\u00e9es d’archives, observation du travail, groupes de discussion, enqu\u00eates et r\u00e9unions avec les acteurs concern\u00e9s – est tout aussi importante que les autres. Veillez \u00e0 inclure chaque \u00e9tape lors de la r\u00e9alisation d’une analyse de poste, ou si vous travaillez avec un psychologue I\/O, assurez-vous qu’il effectue chaque \u00e9tape pour garantir l’exactitude de votre \u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

L’importance continue des comp\u00e9tences<\/h4>\n\n\n\n

Prendre de meilleures d\u00e9cisions en mati\u00e8re de talents maintenant et pour l’avenir.<\/h5>\n\n\n\n

Le monde du travail d’aujourd’hui est marqu\u00e9 par des changements continus, pr\u00e9sentant un d\u00e9fi important pour les entreprises lors du recrutement et de la gestion de leur ressource la plus importante : leur personnel. Les comp\u00e9tences offrent un moyen simple, clair et observable de mesurer les performances et de d\u00e9terminer \u00e0 quoi ressemble un travail.<\/p>\n\n\n\n