2) Identifier un champion interne d\u00e8s le d\u00e9but<\/h4>\n\n\n\n
Comme pour tout projet ou initiative, il est extr\u00eamement avantageux d’avoir une autre ressource interne pour aider \u00e0 d\u00e9fendre la simulation de production.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Avez-vous un champion interne influent qui peut convaincre la salle ?<\/li>\n\n\n\n
- Les simulations de production peuvent \u00eatre co\u00fbteuses \u00e0 \u00e9laborer, il est donc essentiel d’avoir un autre champion interne pour aider \u00e0 promouvoir le retour sur investissement et les r\u00e9sultats finaux.<\/li>\n\n\n\n
- Il y aura in\u00e9vitablement des \u00ab contretemps \u00bb au fur et \u00e0 mesure que le projet se d\u00e9roulera et votre champion pourra \u00e9galement vous aider \u00e0 faire en sorte que tout se passe bien, \u00e0 g\u00e9rer les attentes des principales parties prenantes et \u00e0 travailler avec vous pour assurer le succ\u00e8s du projet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3) D\u00e9terminer la port\u00e9e et l’\u00e9chelle de la budg\u00e9tisation et de la simulation de production<\/h4>\n\n\n\n
En g\u00e9n\u00e9ral, les principales questions qui viennent \u00e0 l’esprit de chacun sont le co\u00fbt de la construction d’une simulation de production et l’\u00e9tendue et la taille de l’espace n\u00e9cessaire pour faciliter la simulation.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Les co\u00fbts de r\u00e9alisation d’une simulation de production sont g\u00e9n\u00e9ralement de l’ordre de six chiffres.<\/li>\n\n\n\n
- Lors de l’\u00e9valuation des besoins sp\u00e9cifiques, il est important de d\u00e9terminer combien de stations distinctes sont n\u00e9cessaires. Par exemple, en fonction du volume de candidats, vous pouvez avoir besoin de 9 \u00e0 12 postes par lesquels plusieurs candidats peuvent \u00eatre trait\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s simultan\u00e9ment. Dans ce cas, votre entreprise peut recruter pour des postes d’assemblage, de fabrication et de logistique, et un candidat passera par une station pour chacune de ces fonctions de travail.<\/li>\n\n\n\n
- Les co\u00fbts de location d’un b\u00e2timent ou d’utilisation d’un espace sur place dans une installation existante doivent \u00e9galement \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s et pris en compte dans le budget. Les emplacements doivent inclure l’installation d’Internet et respecter tous les codes de construction et de zonage en vigueur dans la r\u00e9gion.<\/li>\n\n\n\n
- Il convient \u00e9galement de discuter de la notation de la simulation de production afin de d\u00e9terminer si les donn\u00e9es doivent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es d’un syst\u00e8me ATS \u00e0 un autre, ainsi que les co\u00fbts \u00e9ventuels d’un point de vue technique.<\/li>\n\n\n\n
- Outre la budg\u00e9tisation, il convient de mettre en place une \u00e9quipe de projet, un plan de projet d\u00e9taill\u00e9 et des appels hebdomadaires r\u00e9guliers.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
4) D\u00e9finir clairement les postes et les responsabilit\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n
Un plan de projet bien d\u00e9fini doit pr\u00e9ciser clairement qui prend la direction du projet et qui est responsable des postes et responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Qui est responsable de la commande de mat\u00e9riel ? Faut-il les acheter ou avez-vous d\u00e9j\u00e0 le mat\u00e9riel sur place ?<\/li>\n\n\n\n
- Qui est responsable de la r\u00e9alisation et de l’essai de l’\u00e9quipement ?<\/li>\n\n\n\n
- Envisagez les aspects qui peuvent exiger un volume \u00e9lev\u00e9 de mouvements r\u00e9p\u00e9t\u00e9s et l’effet que cela aura sur l’\u00e9quipement.<\/li>\n\n\n\n
- La maintenance interne de l’\u00e9quipement doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans le plan du projet et le budget.<\/li>\n\n\n\n
- Qui facilitera la simulation de production ? Des ressources internes seront-elles disponibles pour le faire ou devrez-vous sous-traiter cette partie du process ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
5) Surveillance continue des taux de r\u00e9ussite et v\u00e9rification des biais<\/h4>\n\n\n\n
Apr\u00e8s le lancement officiel de la simulation de production, un suivi continu doit avoir lieu pour examiner les taux de r\u00e9ussite et s’assurer que des mesures sont prises pour r\u00e9duire les biais.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Les taux de r\u00e9ussite permettent-ils au client de disposer d’un volume suffisant de candidats pour pourvoir les postes ?<\/li>\n\n\n\n
- Semble-t-il que le scoring pourrait \u00eatre rendu plus strict pour filtrer plus d’individus ?<\/li>\n\n\n\n
- Comment s’inscrit-il dans le processus de recrutement global ?<\/li>\n\n\n\n
- Existe-t-il des indicateurs de biais ? Si c’est le cas, que peut-on faire au scoring pour le r\u00e9duire ou l’\u00e9liminer sans affecter l’utilit\u00e9 et la validit\u00e9 du process ?<\/li>\n\n\n\n
- Y a-t-il des \u00e9tapes dans le process, des instructions ou m\u00eame des modifications \u00e0 apporter \u00e0 un \u00e9quipement physique qui doivent \u00eatre apport\u00e9es ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
De nombreuses \u00e9tapes et consid\u00e9rations d\u00e9taill\u00e9es doivent \u00eatre prises en compte pour r\u00e9aliser une simulation de production solide et juridiquement d\u00e9fendable, mais la valeur ajout\u00e9e au processus de recrutement global peut \u00eatre consid\u00e9rable. Les simulations de production favorisent un haut degr\u00e9 de validit\u00e9 apparente avec des candidats qui reconnaissent qu’ils sont vraiment \u00e9valu\u00e9s par rapport \u00e0 des mouvements, des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s sp\u00e9cifiques qu’ils feraient tous les jours au travail. Les employeurs sont alors en mesure d’\u00e9liminer facilement les personnes qui ne peuvent pas accomplir les comp\u00e9tences requises relatives au poste.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-guide-to-the-modern-manufacturing-employee.jpg\")
<\/figure>\nGuide du salari\u00e9 de l’industrie manufacturi\u00e8re moderne<\/h4>\n\n\n\n
Pr\u00e9paration de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de salari\u00e9s de l’industrie manufacturi\u00e8re<\/h5>\n\n\n\n
\u00c0 mesure qu’une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration remplacera la pr\u00e9c\u00e9dente, les environnements de travail changeront. Comment votre organisation doit-elle se pr\u00e9parer pour attirer et retenir vos \u00e9quipes Millenials dans les emplois manufacturiers\u00a0? <\/p>\n\n\n\n
Dans ce guide, vous d\u00e9couvrirez\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
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- Comment attirer les talents de la g\u00e9n\u00e9ration Y et combler l’\u00e9cart de comp\u00e9tences<\/li>\n\n\n\n
- Ma\u00eetriser l’art de g\u00e9rer la g\u00e9n\u00e9ration Y dans les emplois manufacturiers<\/li>\n\n\n\n
- Et apr\u00e8s ? Un regard sur la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n