{"id":28156,"date":"2022-03-10T17:06:23","date_gmt":"2022-03-10T17:06:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/comment-eviter-detre-victime-de-la-grande-demission\/"},"modified":"2026-01-30T16:41:39","modified_gmt":"2026-01-30T16:41:39","slug":"comment-eviter-detre-victime-de-la-grande-demission","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/comment-eviter-detre-victime-de-la-grande-demission\/","title":{"rendered":"Comment \u00e9viter d&rsquo;\u00eatre victime de \u00ab\u00a0la grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p>Vous avez peut-\u00eatre entendu r\u00e9cemment une couverture m\u00e9diatique et des discussions sur \u00ab&nbsp;La grande d\u00e9mission&nbsp;\u00bb. Cette expression, invent\u00e9e par Anthony Klotz, professeur associ\u00e9 de gestion \u00e0 l\u2019universit\u00e9 Texas A&amp;M, fait r\u00e9f\u00e9rence au ph\u00e9nom\u00e8ne observ\u00e9, \u00e0 savoir que les salari\u00e9s quittent volontairement leur emploi \u00e0 un taux plus \u00e9lev\u00e9 que d\u2019habitude, \u00e0 mesure que les salari\u00e9s reprennent le travail dans un monde postpand\u00e9mique. Selon le Bureau of Labor Statistics, en 2019, le taux moyen de d\u00e9mission \u00e9tait de 2,3 % En 2020, il \u00e9tait de 2,1&nbsp;%, et au cours du mois d\u2019avril 2021 (dernier ensemble de donn\u00e9es compl\u00e8tes disponibles au moment de la publication), le taux de d\u00e9mission \u00e9tait de 2,8&nbsp;%. Alors, comment prendre des mesures proactives pour s\u2019assurer d\u2019\u00e9viter d\u2019\u00eatre victime de \u00ab&nbsp;La grande d\u00e9mission&nbsp;\u00bb&nbsp;? La r\u00e9ponse n\u2019est probablement pas un secret.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019est-ce qui motive cette tendance&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<p>Un certain nombre de facteurs contributifs sont susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019origine de ce ph\u00e9nom\u00e8ne :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pour beaucoup, la pand\u00e9mie a cr\u00e9\u00e9 un environnement d\u2019incertitude. L\u2019instinct naturel de nombreux employ\u00e9s est d\u2019accorder une grande importance \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi en p\u00e9riode d\u2019incertitude. Le risque de quitter un emploi pendant une pand\u00e9mie est plus \u00e9lev\u00e9 que le co\u00fbt de rester dans une situation dans laquelle ils sont insatisfaits. Lorsque la pand\u00e9mie s\u2019att\u00e9nue et que les restrictions sont lev\u00e9es, le rapport risque\/r\u00e9compense change et les salari\u00e9S sont plus enclins \u00e0 quitter leur emploi.<\/li>\n\n\n\n<li>De nombreuses organisations ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des licenciements et \u00e0 des mises \u00e0 pied pendant la pand\u00e9mie lorsqu\u2019il \u00e9tait n\u00e9cessaire de r\u00e9duire les co\u00fbts. Les salari\u00e9s qui sont rest\u00e9s pour prendre le relais travaillent plus longtemps et souffrent de burnout.<\/li>\n\n\n\n<li>Le passage au travail \u00e0 distance a \u00e9t\u00e9 v\u00e9cu pour la premi\u00e8re fois par de nombreux salari\u00e9s pendant la pand\u00e9mie. Le gain de temps d\u00fb \u00e0 l\u2019absence de trajet, l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, une plus grande autonomie et l\u2019adaptation aux nouvelles technologies pour rester en contact avec les coll\u00e8gues ont conduit des millions d\u2019Am\u00e9ricains \u00e0 trouver cette nouvelle fa\u00e7on de travailler attrayante.<\/li>\n\n\n\n<li>Dans l\u2019ensemble, la pand\u00e9mie a oblig\u00e9 les membres de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 ralentir et \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ce qui est le plus important dans leur vie. Une plus grande importance est accord\u00e9e au bien-\u00eatre et \u00e0 la sant\u00e9 mentale, et les salari\u00e9s prennent des d\u00e9cisions professionnelles qui les aideront \u00e0 atteindre leurs objectifs de satisfaction de la vie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Comment pouvez-vous \u00e9viter que cela ne se produise dans votre organisation ?<\/h4>\n\n\n\n<p>Les organisations mesurent, \u00e9valuent et mettent en avant depuis longtemps l\u2019engagement des collaborateurs en tant qu\u2019objectif d\u2019entreprise des RH. \u00ab&nbsp;La grande d\u00e9mission&nbsp;\u00bb repr\u00e9sente pour les employeurs un d\u00e9fi qui peut sembler temporaire, mais il ne faut pas n\u00e9gliger les efforts primordiaux pour am\u00e9liorer l\u2019engagement des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00c9valuer les niveaux actuels d\u2019engagement des collaborateurs<\/strong>&nbsp;avec un contr\u00f4le de la temp\u00e9rature. Les leaders devraient poser des questions sp\u00e9cifiques qui peuvent donner un aper\u00e7u de ce que vos salari\u00e9s appr\u00e9cient le plus.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Combattre le burnout en leur offrant un r\u00e9pit.<\/strong>&nbsp;Encouragez l\u2019utilisation des cong\u00e9s pay\u00e9s, organiser des d\u00e9jeuners d\u2019\u00e9quipe ou planifier une pause caf\u00e9 hebdomadaire. Travailler \u00e9galement avec les salari\u00e9s sur des strat\u00e9gies d\u2019efficacit\u00e9 et de gain de temps au travail.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Montrer aux salari\u00e9s que vous vous investissez en eux.<\/strong>&nbsp;Les \u00e9valuations de d\u00e9veloppement et d\u2019autres initiatives peuvent d\u00e9montrer aux salari\u00e9s que vous les appr\u00e9ciez, eux et leur parcours de carri\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Donner aux leaders et aux salari\u00e9s des unit\u00e9s commerciales les moyens<\/strong>&nbsp;de proposer des id\u00e9es pour remodeler les emplois et les \u00e9quipes afin de permettre des modalit\u00e9s de travail flexibles l\u00e0 o\u00f9 cela a du sens.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lorsque la pand\u00e9mie a commenc\u00e9 \u00e0 balayer le monde, les entreprises ont imm\u00e9diatement pris toutes les mesures n\u00e9cessaires pour pr\u00e9server la sant\u00e9 de leurs salari\u00e9s et l\u2019\u00e9tat de leurs activit\u00e9s. Nous vous encourageons \u00e0 aborder les d\u00e9cisions ult\u00e9rieures avec un m\u00eame sentiment d\u2019urgence et les m\u00eames objectifs finaux de protection de vos \u00e9quipes Ces d\u00e9cisions permettront \u00e0 votre organisation de continuer \u00e0 prosp\u00e9rer dans le monde du travail en pleine mutation et d\u2019\u00e9viter d\u2019\u00eatre victime de \u00ab&nbsp;la grande d\u00e9mission&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-vertically-aligned-center is-stacked-on-mobile\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--20);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--20);grid-template-columns:40% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"475\" height=\"624\" src=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Reducing_turnover_starts_hiring_developing_leaders_FR_cover.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-140348 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Reducing_turnover_starts_hiring_developing_leaders_FR_cover.webp 475w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Reducing_turnover_starts_hiring_developing_leaders_FR_cover-228x300.webp 228w\" sizes=\"(max-width: 475px) 100vw, 475px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9duire le turnover\u00a0commence par le recrutement et le d\u00e9veloppement de leaders performants\u202f<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>De nombreuses personnes estiment qu\u2019il est difficile de r\u00e9duire le turnover, cependant il existe des moyens tr\u00e8s clairs pour comprendre son impact sur votre organisation et ce qui peut \u00eatre fait pour le r\u00e9duire.\u00a0\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui ont \u201cr\u00e9solu\u201d ce probl\u00e8me font plusieurs choses diff\u00e9remment de leurs confr\u00e8res, et elles se sont toutes focalis\u00e9es sur un&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.talogy.com\/fr\/ressources\/developpement-du-leadership\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">leadership efficace<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Comme nous le savons tous, il existe de nombreuses raisons au d\u00e9part des collaborateurs. Une partie de ces d\u00e9parts doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab\u202fde bons d\u00e9parts\u202f\u00bb (par ex. face \u00e0 de faibles performances). N\u00e9anmoins, quand nous nous int\u00e9ressons aux d\u00e9parts non souhait\u00e9s, il existe un facteur commun sous-tendant ces d\u00e9parts et il est directement li\u00e9 \u00e0 la relation avec les responsables et les autres leaders de l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/fr-fr\/reduire-le-turnover-commence-par-le-recrutement-et-le-developpement-de-leaders-performants\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger maintenant<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous avez peut-\u00eatre entendu r\u00e9cemment une couverture m\u00e9diatique et des discussions sur \u00ab&nbsp;La grande d\u00e9mission&nbsp;\u00bb. 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