1. \u00catre transparent<\/h4>\n\n\n\n
Avant de prendre le temps de postuler \u00e0 un emploi, les candidats veulent avoir une id\u00e9e claire de ce dans quoi ils s’engagent. Les descriptions de poste ambigu\u00ebs peuvent \u00eatre tr\u00e8s frustrantes. Personne n’aime consacrer du temps et des efforts \u00e0 postuler \u00e0 un emploi pour d\u00e9couvrir qu’il ne poss\u00e8de pas les qualifications n\u00e9cessaires ou que c’est un emploi qui ne l’int\u00e9resse pas. Veillez donc \u00e0 ce que la description de poste publi\u00e9e soit d\u00e9taill\u00e9e quant aux qualifications requises et aux responsabilit\u00e9s du poste. Envisagez \u00e9galement de publier une vid\u00e9o r\u00e9aliste de pr\u00e9sentation du poste. Montrez aux candidats \u00e0 quoi ressemble exactement une journ\u00e9e dans la vie de l’entreprise. Ainsi, seuls les candidats r\u00e9ellement int\u00e9ress\u00e9s par le poste \u00e0 pourvoir postuleront. D\u00e9finir des attentes claires d\u00e8s le d\u00e9part permettra aux candidats non qualifi\u00e9s ou peu aptes de se retirer d’eux-m\u00eames et vous \u00e9vitera d’avoir \u00e0 les \u00e9liminer plus tard dans le process.<\/p>\n\n\n\n
2. \u00c9laborer des \u00e9ch\u00e9anciers<\/h4>\n\n\n\n
Fixez des \u00e9ch\u00e9anciers clairs et communiquez-les aux candidats. Les candidats peuvent \u00eatre d\u00e9\u00e7us lorsqu’ils ont soumis une candidature et qu’ils restent des semaines sans avoir de nouvelles de quelqu’un qui leur explique les prochaines \u00e9tapes. Apr\u00e8s avoir soumis sa candidature, le candidat devrait recevoir un message l’informant de la date \u00e0 laquelle il peut s’attendre \u00e0 \u00eatre inform\u00e9 des prochaines \u00e9tapes. Il est \u00e9galement utile de fournir aux candidats un point de contact auquel ils peuvent s’adresser s’ils ont des questions sur le processus ou leur candidature. <\/p>\n\n\n\n
La mise en place d’\u00e9ch\u00e9anciers peut \u00e9galement vous aider \u00e0 rester sur la bonne voie dans le process de recrutement. Avec plusieurs postes \u00e0 pourvoir et des centaines de candidatures \u00e0 traiter, il peut \u00eatre facile de se sentir d\u00e9pass\u00e9. Les \u00e9ch\u00e9anciers peuvent vous aider \u00e0 rester responsable. Une fois que vous avez d\u00e9fini le calendrier, respectez-le et, si vous ne le pouvez pas, assurez-vous de le communiquer aux candidats.<\/p>\n\n\n\n
3. Automatiser le process<\/h4>\n\n\n\n
Les candidats doivent \u00eatre en mesure de progresser sans heurts dans le process. Par exemple, ils doivent pouvoir soumettre leur candidature et \u00eatre imm\u00e9diatement orient\u00e9s vers l’\u00e9valuation (que vous pouvez \u00e9galement utiliser pour am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience candidat !) S’ils r\u00e9ussissent l’\u00e9valuation, ils doivent alors \u00eatre dirig\u00e9s vers la programmation d’un entretien. En ayant un process automatis\u00e9, vous \u00e9vitez un goulot d’\u00e9tranglement de la part des candidats qui attendent que vous leur fournissiez des d\u00e9tails sur l’\u00e9tape suivante. <\/p>\n\n\n\n
De plus, la possibilit\u00e9 de faire les choses en vrac est tr\u00e8s avantageuse pendant les p\u00e9riodes de recrutement en masse. Personne n’a envie d’envoyer 300 courriels aux candidats concernant les prochaines \u00e9tapes. Investissez plut\u00f4t dans une technologie qui vous permet d’envoyer des courriels en masse et de faire des mises \u00e0 jour en masse de votre syst\u00e8me de suivi. Il est \u00e9galement utile de conserver des mod\u00e8les de vos communications avec les candidats (invitations \u00e0 des entretiens, lettres de refus, etc.). En ayant des mod\u00e8les, vous gagnez du temps en n’ayant pas \u00e0 recr\u00e9er les messages \u00e0 nouveau. <\/p>\n\n\n\n
En lisant cet article, vous avez peut-\u00eatre per\u00e7u un th\u00e8me commun : la communication. Continuer \u00e0 communiquer avec vos candidats et fixer des attentes claires est un facteur cl\u00e9 de l’exp\u00e9rience du candidat. En tant que candidat, l’effort de postuler pour un emploi est frustrant ainsi que de ne jamais recevoir de r\u00e9ponse de l’organisation, m\u00eame pas pour dire que sa candidature n’est plus prise en consid\u00e9ration. Je comprends qu’il peut \u00eatre difficile de continuer \u00e0 communiquer avec les candidats, en particulier pendant les p\u00e9riodes de forte activit\u00e9 de recrutement, mais cela est essentiel pour maintenir une exp\u00e9rience candidat positive. En mettant en \u0153uvre certaines des suggestions formul\u00e9es, vous pouvez r\u00e9duire consid\u00e9rablement le temps pass\u00e9 \u00e0 communiquer tout en maintenant une exp\u00e9rience positive pour les candidats.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-tackling-volume-hiring-with-intelligent-blended-assessment.jpg\")
<\/figure>Faire face au volume d’embauche avec une \u00e9valuation mixte intelligente<\/h4>\n\n\n\nComment le programme d’\u00e9valuation intelligent peut-il am\u00e9liorer le parcours de votre candidat et vous faire gagner du temps ?<\/h5>\n\n\n\n
Traditionnellement, lorsque les entreprises souhaitent \u00e9valuer des salari\u00e9s potentiels dans divers domaines, elles doivent soumettre les candidats \u00e0 un long process d’\u00e9valuation, souvent avec de longs intervalles entre chaque type d’\u00e9valuation et plusieurs cas de feedback potentiellement incongrus. <\/p>\n\n\n\n
Aujourd’hui, les entreprises ont la possibilit\u00e9 de fournir une seule \u00e9valuation \u00e0 leurs candidats, offrant un process beaucoup plus rationalis\u00e9, valide et inclusif. Les progr\u00e8s de la technologie d’\u00e9valuation permettent d\u00e9sormais d’utiliser plus facilement les programmes d’\u00e9valuation, tout en contribuant \u00e0 \u00e9tayer une exp\u00e9rience candidat positive gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9duction massive du temps entre les tests initiaux et la d\u00e9cision finale, soutenue par un processus de feedback clair et concis. <\/p>\n\n\n\n
Ce guide de conseils abordera ces domaines plus en d\u00e9tail, ainsi que quelques exemples pratiques de la mani\u00e8re dont Talogy a aid\u00e9 les entreprises \u00e0 adopter ces nouveaux process. <\/p>\n\n\n\n
Utilisez des programmes d’\u00e9valuation intelligents pour am\u00e9liorer votre process de recrutement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n