{"id":28149,"date":"2022-03-10T17:06:15","date_gmt":"2022-03-10T17:06:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/optimisez-lefficacite-des-recrutements-en-masse-grace-a-cette-liste-de-controle\/"},"modified":"2026-01-15T09:42:59","modified_gmt":"2026-01-15T09:42:59","slug":"optimisez-lefficacite-des-recrutements-en-masse-grace-a-cette-liste-de-controle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/optimisez-lefficacite-des-recrutements-en-masse-grace-a-cette-liste-de-controle\/","title":{"rendered":"Optimisez l’efficacit\u00e9 des recrutements en masse gr\u00e2ce \u00e0 cette liste de contr\u00f4le"},"content":{"rendered":"\n

Quel que soit le degr\u00e9 de rentabilit\u00e9 de votre entreprise, aucune organisation ne peut se permettre de perdre du temps, surtout en p\u00e9riode de forte activit\u00e9 de recrutement.. C’est particuli\u00e8rement vrai pendant le process de recrutement : non seulement l’inefficacit\u00e9 vous fait perdre des candidats, mais elle est aussi synonyme de d\u00e9sastre pour votre propre productivit\u00e9. De nombreuses \u00e9quipes pensent qu’elles ont ma\u00eetris\u00e9 l’art du recrutement, mais d’apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, presque toutes les organisations peuvent s’am\u00e9liorer. Jetez un coup d’\u0153il \u00e0 notre liste de contr\u00f4le des meilleures pratiques et comparez-la \u00e0 votre propre process. O\u00f9 voyez-vous des chevauchements avec vos propres syst\u00e8mes, et o\u00f9 voyez-vous une opportunit\u00e9 de devenir plus efficace ?<\/p>\n\n\n\n

Vous avez un processus de recrutement sp\u00e9cifique et cibl\u00e9.<\/h4>\n\n\n\n

Tout syst\u00e8me de recrutement efficace commence par un processus de recrutement \u00e9clair\u00e9. Avant m\u00eame d’envisager d’ouvrir votre poste et de chercher des candidats, vous devez \u00eatre assez s\u00fbr du type de participation auquel vous pouvez vous attendre. Vous \u00e9viterez ainsi de faire trop de publicit\u00e9 et de vous retrouver submerg\u00e9 de candidats alors que vous n’avez que quelques postes \u00e0 pourvoir ou, plus souvent, de vous retrouver avec de nombreux postes ouverts et pas assez de candidats int\u00e9ress\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez un nombre raisonnable d’obstacles, et vous savez combien de temps prend chaque obstacle.<\/h4>\n\n\n\n

De la candidature de base \u00e0 l’entretien final, vous devez savoir exactement \u00e0 quoi ressemblera l’exp\u00e9rience candidat. Assurez-vous d’avoir d\u00e9crit le flux de candidats de mani\u00e8re aussi d\u00e9taill\u00e9e que possible, au moins pour r\u00e9f\u00e9rence interne. De cette fa\u00e7on, vous pouvez \u00eatre franc avec les candidats sur les d\u00e9lais de chaque \u00e9tape et vous assurer que vous n’avez pas int\u00e9gr\u00e9 d’\u00e9tapes contradictoires ou trop lourdes. Mettez l’accent sur les obstacles les plus pr\u00e9coces, car \u00e0 ce stade, les candidats sont moins investis et risquent davantage d’abandonner le process.<\/p>\n\n\n\n

Vous proposez des options en ligne dans la mesure du possible.<\/h4>\n\n\n\n

Si vous essayez de recruter sans offrir de pr\u00e9sence en ligne, vous avez certainement de la place pour augmenter votre efficacit\u00e9. Bien que tout le monde n’ait pas d’ordinateur, la plupart des gens ont des t\u00e9l\u00e9phones portables et tout le monde a acc\u00e8s \u00e0 une biblioth\u00e8que locale. Gr\u00e2ce \u00e0 ces outils, vous n’avez pas besoin d’exiger des candidats qu’ils postulent en personne tant que vous ne souhaitez pas leur faire visiter les lieux ou leur faire passer un entretien. S’il y a une \u00e9tape de votre process de recrutement qui n’a pas d’option en ligne, pensez s\u00e9rieusement \u00e0 la mettre \u00e0 jour.<\/p>\n\n\n\n

Votre ordre des op\u00e9rations minimise les ressources humaines.<\/h4>\n\n\n\n

Le nombre d’obstacles dans un processus d’embauche peut varier, mais l’ordre appropri\u00e9 de ces obstacles doit g\u00e9n\u00e9ralement rester le m\u00eame. Pour lib\u00e9rer du temps pour l’entretien, il est toujours bon d’impliquer le moins possible vos propres collaborateurs : cela signifie automatiser la pr\u00e9s\u00e9lection, mettre en place des \u00e9valuations d\u00e8s le d\u00e9but pour filtrer les candidats les moins qualifi\u00e9s, et \u00e9ventuellement inclure une autre \u00e9valuation apr\u00e8s cela pour r\u00e9duire encore le nombre de candidats. Au moment des pr\u00e9s\u00e9lections t\u00e9l\u00e9phoniques ou des entretiens, seuls vos meilleurs candidats devraient \u00eatre impliqu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Votre \u00e9valuation pr\u00e9s\u00e9lectionne le bon pourcentage de candidats.<\/h4>\n\n\n\n

Une \u00e9valuation bien plac\u00e9e peut \u00eatre inestimable pendant le processus de recrutement. Toutefois, si l’\u00e9valuation pr\u00e9s\u00e9lectionne trop ou trop peu de candidats, elle n’est pas un \u00e9l\u00e9ment utile de votre process et l’efficacit\u00e9 de votre recrutement en souffrira. Investissez dans une analyse de poste de qualit\u00e9 afin de vous assurer que vous \u00e9valuez les bonnes comp\u00e9tences et que vous les notez de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Votre process d’entretien n’implique pas de personnes inutiles.<\/h4>\n\n\n\n

\u00c0 la derni\u00e8re \u00e9tape du process de recrutement, il est courant que le candidat rencontre au moins un manager. Si les entretiens sont un excellent moyen de r\u00e9pondre aux questions que vous vous posez sur l’\u00e9valuation ou le CV, il ne faut pas qu’ils deviennent un outil trop lourd ou trop long. Au lieu de faire appel \u00e0 tous les responsables de l’usine, n’incluez que le manager le plus pertinent ou le plus qualifi\u00e9 pour mener l’entretien. De plus, utilisez un process d’entretien structur\u00e9 afin de ne pas r\u00e9inventer la roue avec chaque candidat. Cela permet non seulement de gagner du temps, mais aussi de s’assurer que vous posez des questions pertinentes pour le poste et coh\u00e9rentes pour tous les candidats. <\/p>\n\n\n\n

Alors, comment vous en \u00eates-vous sorti par rapport \u00e0 notre liste de contr\u00f4le recommand\u00e9e ? Si vous avez remarqu\u00e9 qu’il y a des domaines dans lesquels vous pourriez vous am\u00e9liorer, ne vous inqui\u00e9tez pas. Talogy peut vous guider si vous avez des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement dans l’un des domaines ci-dessus. Contactez-nous pour plus d’informations.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Faire face au volume d’embauche avec une \u00e9valuation mixte intelligente<\/h4>\n\n\n\n

Comment le programme d’\u00e9valuation intelligent peut-il am\u00e9liorer le parcours de votre candidat et vous faire gagner du temps ?<\/h5>\n\n\n\n

Traditionnellement, lorsque les entreprises souhaitent \u00e9valuer des salari\u00e9s potentiels dans divers domaines, elles doivent soumettre les candidats \u00e0 un long process d’\u00e9valuation, souvent avec de longs intervalles entre chaque type d’\u00e9valuation et plusieurs cas de feedback potentiellement incongrus. <\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, les entreprises ont la possibilit\u00e9 de fournir une seule \u00e9valuation \u00e0 leurs candidats, offrant un process beaucoup plus rationalis\u00e9, valide et inclusif. Les progr\u00e8s de la technologie d’\u00e9valuation permettent d\u00e9sormais d’utiliser plus facilement les programmes d’\u00e9valuation, tout en contribuant \u00e0 \u00e9tayer une exp\u00e9rience candidat positive gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9duction massive du temps entre les tests initiaux et la d\u00e9cision finale, soutenue par un processus de feedback clair et concis. <\/p>\n\n\n\n

Ce guide de conseils abordera ces domaines plus en d\u00e9tail, ainsi que quelques exemples pratiques de la mani\u00e8re dont Talogy a aid\u00e9 les entreprises \u00e0 adopter ces nouveaux process. <\/p>\n\n\n\n

Utilisez des programmes d’\u00e9valuation intelligents pour am\u00e9liorer votre process de recrutement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
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