{"id":28147,"date":"2022-03-10T17:06:13","date_gmt":"2022-03-10T17:06:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/le-leadership-en-matiere-de-securite-dans-un-monde-post-covid-19\/"},"modified":"2026-01-15T09:48:48","modified_gmt":"2026-01-15T09:48:48","slug":"le-leadership-en-matiere-de-securite-dans-un-monde-post-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/le-leadership-en-matiere-de-securite-dans-un-monde-post-covid-19\/","title":{"rendered":"Le leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 dans un monde post COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 dans l’environnement de travail sont une priorit\u00e9 pour tout le monde maintenant – peut-\u00eatre plus que jamais. Des organisations de tous les secteurs et de toutes les r\u00e9gions du monde ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9es par le COVID-19. Elle a profond\u00e9ment modifi\u00e9 les op\u00e9rations et les syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 de nombreux employeurs, nous conduisant rapidement vers une nouvelle normalit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Alors que de nombreuses entreprises commencent \u00e0 intensifier leurs activit\u00e9s et \u00e0 faire revenir les gens au travail dans ces nouvelles conditions, un leadership efficace en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 est essentiel. Mais ce sont des temps nouveaux et incertains, avec des d\u00e9fis uniques et des priorit\u00e9s changeantes. Quel type de leader de la s\u00e9curit\u00e9 aura le plus de succ\u00e8s dans un monde post-COVID-19 ? Voici cinq comportements essentiels du leader de la s\u00e9curit\u00e9 qui peuvent aider votre organisation \u00e0 reprendre le travail de mani\u00e8re aussi s\u00fbre et r\u00e9ussie que possible.<\/p>\n\n\n\n

Communication claire, honn\u00eate et fr\u00e9quente<\/h4>\n\n\n\n

Cela peut sembler clich\u00e9, mais une pand\u00e9mie n’est pas le moment pour les leaders de se taire. Qu’il s’agisse de nouvelles exigences en mati\u00e8re d’EPI ou de politiques de travail \u00e0 domicile, les salari\u00e9s veulent savoir ce qu’on attend d’eux, quels sont les risques et, surtout, pourquoi leur employeur leur demande de faire certaines choses. Certaines organisations internationales ont \u00e9t\u00e9 trop r\u00e9actives dans leurs communications, ce qui a eu pour cons\u00e9quence que des salari\u00e9s ont d\u00fb apprendre par les nouvelles locales la confirmation de cas de COVID-19 dans leur environnement de travail, plut\u00f4t que de l’apprendre par leurs leaders. Cela entra\u00eene souvent l’anxi\u00e9t\u00e9 des salari\u00e9s, un manque de confiance et un risque accru de maladie, sans parler de la presse n\u00e9gative. Les leaders de la s\u00e9curit\u00e9 d’aujourd’hui doivent communiquer souvent, honn\u00eatement et directement sur les questions de s\u00e9curit\u00e9. Les membres de l’\u00e9quipe finiront toujours par l’appr\u00e9cier, et cela conduira souvent \u00e0 un plus grand engagement en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9coute et Empathie<\/h4>\n\n\n\n

Il va sans dire que dans des moments comme ceux-ci, nous avons plus que jamais besoin d’empathie. Mais les superviseurs et les managers de votre entreprise font-ils preuve d’empathie en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 ? Les salari\u00e9s ont actuellement de nombreuses pr\u00e9occupations rationnelles et fond\u00e9es concernant l’infection au travail. En m\u00eame temps, beaucoup trouveront difficile d’adapter leurs habitudes de travail et leurs routines aux nouvelles r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 (par exemple, le port de masques, la distanciation sociale, le lavage fr\u00e9quent des mains). Ils doivent pouvoir exprimer leurs pr\u00e9occupations et \u00eatre entendus. Les leaders de la s\u00e9curit\u00e9, de l’atelier \u00e0 la direction, doivent exceller dans l’\u00e9coute active, faire preuve d’empathie et chercher \u00e0 comprendre le point de vue des membres de leur \u00e9quipe. Ce n’est qu’alors qu’ils pourront obtenir l’adh\u00e9sion de vos \u00e9quipes aux nouvelles exigences de travail.<\/p>\n\n\n\n

Gestion proactive des risques<\/h4>\n\n\n\n

Le recul est de 20\/20 et il serait injuste de s’attendre \u00e0 ce que les organisations puissent \u00eatre totalement pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 l’une des plus grandes pand\u00e9mies de l’histoire moderne. Toutefois, compte tenu de ce que nous savons maintenant, dans quelle mesure serait-il efficace de prendre des mesures de pr\u00e9paration z\u00e9ro pour les futurs \u00e9v\u00e9nements inattendus ? Les \u00e9v\u00e9nements r\u00e9cents ont montr\u00e9 clairement que les leaders de la s\u00e9curit\u00e9 de demain doivent \u00eatre plus proactifs dans leur gestion des risques. C’est difficile et cela n\u00e9cessite de jeter un regard honn\u00eate et s\u00e9rieux sur vos capacit\u00e9s organisationnelles actuelles. Dans un environnement de travail post-COVID-19, les leaders doivent \u00eatre en mesure d’\u00e9laborer des plans d’urgence, de se pr\u00e9parer aux situations d’urgence et d’anticiper de nouveaux types de risques. Malheureusement, de nombreux superviseurs et managers d’aujourd’hui n’ont pas l’exp\u00e9rience, les connaissances et les traits de personnalit\u00e9 n\u00e9cessaires pour exceller dans cet aspect difficile du leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Il est donc important d’inclure cet aspect dans les domaines de mise sur l’accent du d\u00e9veloppement du leadership en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Conna\u00eetre les membres de votre \u00e9quipe et leurs caract\u00e9ristiques li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9<\/h4>\n\n\n\n

L’\u00e9tat futur du travail exigera que les leaders de la s\u00e9curit\u00e9 connaissent les membres de leur \u00e9quipe \u00e0 un niveau plus profond et comprennent leurs diff\u00e9rences. Les salari\u00e9s doivent maintenant traiter et s’adapter aux dangers et aux conditions qu’ils n’ont jamais rencontr\u00e9s auparavant tout en adh\u00e9rant aux nouvelles politiques de s\u00e9curit\u00e9. Tout le monde ne r\u00e9agira pas de la m\u00eame mani\u00e8re ; les diff\u00e9rences interpersonnelles de traits et d’attitudes peuvent contribuer \u00e0 une variabilit\u00e9 importante du comportement. Si un salari\u00e9 interpr\u00e8te le port du masque et des gants comme une r\u00e8gle stricte et inflexible, un autre y verra une ligne de conduite qu’il pourra contourner d\u00e8s qu’elle deviendra trop inconfortable. La question n’est pas de savoir si la politique est n\u00e9cessaire ou prudente, mais plut\u00f4t que les leaders peuvent \u00eatre plus efficaces dans la mise en \u0153uvre de politiques de pr\u00e9vention des maladies lorsqu’ils comprennent la perspective unique de chaque individu. Les leaders ne peuvent toutefois y parvenir qu’en investissant du temps et des efforts pour apprendre \u00e0 conna\u00eetre les membres de leur \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e9 et agilit\u00e9 d’apprentissage<\/h4>\n\n\n\n

Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, la pand\u00e9mie a impos\u00e9 de nombreux changements sur l’environnement de travail \u00e0 une vitesse sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les leaders ont d\u00fb s’adapter rapidement et apprendre de nouveaux logiciels et technologies de communication, mettre en \u0153uvre les proc\u00e9dures de s\u00e9curit\u00e9 COVID-19, apprendre \u00e0 travailler \u00e0 domicile et g\u00e9rer les salari\u00e9s travaillant \u00e0 distance, tout en essayant de g\u00e9rer les op\u00e9rations de mani\u00e8re s\u00fbre et efficace. Tout cela n\u00e9cessite des niveaux \u00e9lev\u00e9s de flexibilit\u00e9 et d’agilit\u00e9 d’apprentissage, qui pr\u00e9disent tous deux le succ\u00e8s dans des postes de leader de niveau sup\u00e9rieur. Les leaders adaptables s’\u00e9panouissent plus facilement en p\u00e9riode de changement, tandis que les leaders agiles apprenants sont mieux \u00e0 m\u00eame de tirer des enseignements de l’exp\u00e9rience et de les appliquer \u00e0 des situations futures. Avec le risque que le COVID-19 persiste jusqu’en 2021 et la possibilit\u00e9 de futurs \u00e9v\u00e9nements mondiaux d\u00e9favorables, la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre de vos salari\u00e9s exigeront des leaders qu’ils s’adaptent et apprennent efficacement. <\/p>\n\n\n\n

Alors, que peut faire une organisation pour am\u00e9liorer ces comp\u00e9tences et aptitudes chez ses leaders de la s\u00e9curit\u00e9 ? Vous trouverez ci-dessous trois fa\u00e7ons simples de commencer.<\/p>\n\n\n\n