{"id":28145,"date":"2022-03-10T17:06:11","date_gmt":"2022-03-10T17:06:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/les-meilleures-qualites-de-leadership-pour-diriger-des-equipes-a-distance\/"},"modified":"2026-01-15T10:12:15","modified_gmt":"2026-01-15T10:12:15","slug":"les-meilleures-qualites-de-leadership-pour-diriger-des-equipes-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/les-meilleures-qualites-de-leadership-pour-diriger-des-equipes-a-distance\/","title":{"rendered":"Les meilleures qualit\u00e9s de leadership pour diriger des \u00e9quipes \u00e0 distance"},"content":{"rendered":"\n

Ce blog a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 le 23 juin 2017 pour traiter de l’\u00e9volution vers le travail \u00e0 distance que de nombreux environnements de travail ont adopt\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cependant, nous esp\u00e9rons que ces informations seront utiles car de nombreuses autres organisations appliquent d\u00e9sormais des politiques de travail \u00e0 distance pour pr\u00e9venir la propagation du Covid-19.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Avec les progr\u00e8s de la technologie, il y a eu une augmentation significative du nombre de salari\u00e9s travaillant \u00e0 distance au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Repensez au dernier projet d’\u00e9quipe auquel vous avez particip\u00e9. Il y a dix ans, la question aurait pu \u00eatre : \u00ab Est-ce que l’un de vos co\u00e9quipiers travaille \u00e0 distance ou dans un lieu diff\u00e9rent du v\u00f4tre ? Aujourd’hui, la question est plut\u00f4t : \u00ab\u00a0Combien de vos co\u00e9quipiers travaillent \u00e0 distance ou dans un autre lieu ?\u00a0\u00bb Et, maintenant que de plus en plus de personnes travaillent \u00e0 distance, il est important d’examiner quelles qualit\u00e9s et quels styles de leadership facilitent la collaboration et le succ\u00e8s des \u00e9quipes virtuelles. Nous savons quels sont les facteurs de succ\u00e8s pour les leaders. Il est particuli\u00e8rement important de d\u00e9terminer s’il existe des qualit\u00e9s ou des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques qui se d\u00e9marquent lorsque vous travaillez avec des salari\u00e9s et des \u00e9quipes \u00e0 distance. <\/p>\n\n\n\n

Dans une \u00e9tude r\u00e9cente, Hill et Bartol se sont pos\u00e9s une question similaire. Les chercheurs voulaient d\u00e9terminer comment une qualit\u00e9 de leadership responsabilisant affectait les performances de l’\u00e9quipe. Les leaders qui affichent ce style sont susceptibles de donner l’exemple, d’encourager la prise de d\u00e9cision et de fournir un soutien et des ressources appropri\u00e9s et suffisants pour faciliter la r\u00e9alisation des objectifs. Les leaders qui responsabilisent leurs salari\u00e9s cr\u00e9ent un environnement dans lequel les salari\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 assumer leurs responsabilit\u00e9s et \u00e0 se fixer des objectifs ambitieux.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats – L’autonomisation m\u00e8ne \u00e0 une meilleure performance de l’\u00e9quipe<\/h4>\n\n\n\n

Pour comprendre cette relation, les chercheurs ont recrut\u00e9 194 salari\u00e9s qui constituaient 29 \u00e9quipes virtuelles dans une multinationale pour participer \u00e0 l’\u00e9tude. Les chercheurs ont constat\u00e9 que lorsque les leaders faisaient preuve d’un niveau \u00e9lev\u00e9 d’autonomisation, les membres de l’\u00e9quipe collaboraient davantage et, par cons\u00e9quent, ils obtenaient de meilleures performances individuelles et collectives. Leur collaboration accrue a permis aux membres de l’\u00e9quipe d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies plus efficacement et d’atteindre leurs objectifs. En outre, cette relation \u00e9tait encore plus forte lorsque l’\u00e9quipe \u00e9tait plus dispers\u00e9e g\u00e9ographiquement. Cela signifie que le leader avait une influence encore plus forte sur la collaboration lorsque les \u00e9quipes \u00e9taient plus dispers\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les implications pratiques de cette \u00e9tude ?<\/h4>\n\n\n\n

Tout d’abord, lorsque vous savez qu’un leader sera amen\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer un groupe de salari\u00e9s dispers\u00e9s, veillez \u00e0 \u00e9valuer s’il fait preuve du niveau d’autonomie n\u00e9cessaire lors du process de recrutement. Vous pouvez le faire par le biais d’une \u00e9valuation de leadership, d’un entretien bas\u00e9 sur le comportement ou d’un exercice de jeu de r\u00f4le. La meilleure strat\u00e9gie consiste \u00e0 mesurer cette comp\u00e9tence de plusieurs fa\u00e7ons et \u00e0 plusieurs reprises tout au long du process de recrutement. <\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, les organisations peuvent offrir des opportunit\u00e9s de formation \u00e0 leurs leaders actuels sur la mani\u00e8re de responsabiliser leurs salari\u00e9s. Demandez \u00e0 un groupe de leaders de lire des \u00e9tudes de cas et de d\u00e9terminer les meilleures fa\u00e7ons de rem\u00e9dier \u00e0 la situation. En outre, animez une discussion sur les meilleurs moyens de relever les d\u00e9fis communs auxquels sont confront\u00e9s les salari\u00e9s \u00e0 distance. Un point \u00e0 retenir de la formation est d’offrir aux leaders des missions de d\u00e9fi pour responsabiliser leurs salari\u00e9s . <\/p>\n\n\n\n

Si nous savons que la responsabilisation est importante pour tous les leaders, nous savons \u00e9galement que la responsabilisation est probablement la meilleure qualit\u00e9 de leadership pour diriger une \u00e9quipe \u00e0 distance. Donnez aux salari\u00e9s une voix et un soutien… et l’\u00e9quipe collaborera et sera performante.<\/p>\n\n\n\n

Hill, N. S., & Bartol, K. M. (2016). Empowering Leadership and Effective Collaboration in Geographically Dispersed Teams. Personnel Psychology, 69(1), 159-198.<\/p>\n\n\n\n

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Diriger des \u00e9quipes \u00e0 distance : nouvelles tendances et d\u00e9fis pour les managers<\/h4>\n\n\n\n

Le travail \u00e0 distance devrait continuer \u00e0 augmenter m\u00eame apr\u00e8s la fin de la r\u00e9cente pand\u00e9mie.<\/h5>\n\n\n\n

Trois PDG sur quatre r\u00e9cemment interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 qu’ils ne rappelleront pas tous les salari\u00e9s sur place (Gartner, 2020). Avec ce changement, les managers devront comprendre comment travailler eux-m\u00eames \u00e0 distance, ainsi que comment diriger une \u00e9quipe avec moins de structure, moins d’occasions de communiquer et une collaboration rendue possible par la technologie. <\/p>\n\n\n\n

Les managers sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9s pour aider les gens \u00e0 profiter des avantages du travail \u00e0 distance en adaptant leur style de leadership pour att\u00e9nuer les pi\u00e8ges potentiels. <\/p>\n\n\n\n

Ce livre blanc examine de plus pr\u00e8s la mani\u00e8re dont les organisations peuvent mettre l’accent sur le recrutement et le d\u00e9veloppement de managers poss\u00e9dant les comp\u00e9tences cl\u00e9s qui se sont av\u00e9r\u00e9es les plus n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir \u00e0 diriger des \u00e9quipes \u00e0 distance hautement efficaces et productives.<\/p>\n\n\n\n