{"id":28142,"date":"2022-07-20T02:00:00","date_gmt":"2022-07-20T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/les-5-principales-qualites-qui-menent-a-une-haute-performance-professionnelle\/"},"modified":"2026-01-30T11:42:56","modified_gmt":"2026-01-30T11:42:56","slug":"les-5-principales-qualites-qui-menent-a-une-haute-performance-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/les-5-qualites-principales-qui-conduisent-a-une-performance-professionnelle-elevee\/","title":{"rendered":"Les 5 qualit\u00e9s principales qui conduisent \u00e0 une performance professionnelle \u00e9lev\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n

Chaque ann\u00e9e, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de dipl\u00f4m\u00e9s de l’enseignement sup\u00e9rieur arrive sur le march\u00e9 du travail, \u00e0 la recherche d’un emploi avec plus ou moins de succ\u00e8s. Certains dipl\u00f4m\u00e9s avec un bon dossier trouveront rapidement un emploi et feront carri\u00e8re, alors que d’autres, avec un bon dossier n’y arriveront pas. D’autres dipl\u00f4m\u00e9s avec un dossier scolaire moyen s’\u00e9panouiront toutefois dans l’environnement de travail. Comment expliquer cette diff\u00e9rence ? Pourquoi la r\u00e9ussite scolaire\/universitaire et la r\u00e9ussite professionnelle ne vont-elles pas de pair ? Que recherchent r\u00e9ellement les employeurs ?

J’\u00e9tudie les liens entre la performance professionnelle et les \u00ab indicateurs \u00bb qui pr\u00e9disent la performance professionnelle. J’ai \u00e9cout\u00e9 de nombreux managers et dirigeants d’entreprise parler de ce qu’ils attendent d’un collaborateur. Bien que des diff\u00e9rences existent d’un secteur \u00e0 l’autre et d’un poste \u00e0 un autre, un grand nombre de comp\u00e9tences attendues se retrouvent dans leurs attentes. Ces comp\u00e9tences ne sont pas forc\u00e9ment align\u00e9es \u00e0 celles attendues pour r\u00e9ussir ses \u00e9tudes. De bonnes notes ne sont pas n\u00e9cessairement un bon indicateur de la performance professionnelle, car elles ne sont pas un indicateur d’intelligence, comme beaucoup le pensent (voir le blog sur les raisons pour lesquelles un bon dossier scolaire\/universitaire avec de bonnes notes ne permet pas de pr\u00e9dire la performance professionnelle)

M\u00eame si un\u00b7e \u00e9tudiant\u00b7e qui entre sur le march\u00e9 du travail est intelligent\u00b7e, cela ne suffit souvent pas. Les entreprises veulent des collaborateurs bien \u00e9quilibr\u00e9s, coop\u00e9ratifs et fiables. J’ai list\u00e9 ci-dessous les cinq principales qualit\u00e9s qui, selon moi, conduisent \u00e0 des performances professionnelles \u00e9lev\u00e9es et \u00e0 une progression de carri\u00e8re r\u00e9ussie:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Capacit\u00e9 d’apprentissage<\/strong>
    Chaque entreprise d\u00e9finit un ensemble sp\u00e9cifique de comp\u00e9tences que chaque collaborateur doit acqu\u00e9rir pour r\u00e9ussir dans son travail. Qu’il s’agisse de l’apprentissage de connaissances techniques, de process de travail sp\u00e9cifiques ou de la mani\u00e8re de collaborer et r\u00e9seauter efficacement dans l’entreprise, pour la plupart des organisations, il est primordial de les acqu\u00e9rir et de les mettre en application rapidement. C’est en effet apr\u00e8s la phase d’apprentissage initiale que les entreprises commencent \u00e0 recevoir un retour sur leur investissement en mati\u00e8re de recrutement. Plus cette phase est courte (c.-\u00e0-d. grande capacit\u00e9 d’apprentissage), plus vite les nouvelles recrues seront efficaces et productifs.<\/li>\n\n\n\n
  2. Conscience professionnelle<\/strong>
    La conscience professionnelle est un trait de personnalit\u00e9 qui englobe de nombreuses caract\u00e9ristiques attendues par les entreprises. Les personnes tr\u00e8s consciencieuses sont fiables et dignes de confiance. Elles sont davantage susceptibles de mener les t\u00e2ches et projets jusqu’au bout, de s’impliquer, de pr\u00eater attention aux d\u00e9tails, de planifier et d’organiser leur travail. Il est r\u00e9aliste de penser que les entreprises pr\u00e9f\u00e8rent les collaborateurs impliqu\u00e9s dans leur travail, fiables et pr\u00eats \u00e0 fournir des efforts suppl\u00e9mentaires pour contribuer au d\u00e9veloppement de l’entreprise.<\/li>\n\n\n\n
  3. Comp\u00e9tences interpersonnelles<\/strong>
    Dans la plupart des postes, l’extraversion n’est pas un pr\u00e9requis, n\u00e9anmoins, une bonne entente entre coll\u00e8gues est importante. Dans la grande majorit\u00e9 des entreprise, il faut savoir travailler en \u00e9quipe. Les nouveaux venus doivent d’autant plus collaborer non seulement avec les membres de leur \u00e9quipe mais aussi avec d’autres \u00e9quipes. Parfois, des d\u00e9saccords peuvent survenir au sein d’une \u00e9quipe ; la fa\u00e7on de les traiter impacte fortement la performance individuelle et collective. Les collaborateurs performants sont g\u00e9n\u00e9ralement coop\u00e9ratifs, et communiquent avec diplomatie et tact.<\/li>\n\n\n\n
  4. Adaptabilit\u00e9<\/strong>
    Le changement est continu. Les process changent, les postes changent, les priorit\u00e9s changent, les march\u00e9s changent, les leaders changent… bref, tout est en constant changement. Il est important que les collaborateurs puissent s’adapter et rester efficaces m\u00eame lorsque des changements surviennent. Les entreprises recherchent des personnes capables de s’adapter et de r\u00e9pondre aux exigences de leur poste.<\/li>\n\n\n\n
  5. Int\u00e9grit\u00e9<\/strong>
    Honn\u00eatet\u00e9. Moralit\u00e9. Vertu. Les entreprises veulent pouvoir faire confiance \u00e0 leurs collaborateurs. Prenons par exemple, la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle ; les managers veulent des collaborateurs en qui ils peuvent avoir confiance et qui ne divulgueront pas les secrets de l’entreprise. Prendre les bonnes d\u00e9cisions pour l’entreprise et veiller \u00e0 l’int\u00e9r\u00eat de l’organisation est un \u00e9l\u00e9ment non n\u00e9gligeable lors des recrutements.
    Donc, si vous \u00eates en recherche d’emploi, gardez ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 l’esprit ; au cours de votre process de recrutement, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 partager des exemples qui illustrent comment vous avez mis en \u0153uvre ces comportements par le pass\u00e9. En tant que futur employeur, comment vous assurer que vous recrutez des personnes pr\u00e9sentant ces caract\u00e9ristiques ? De toute \u00e9vidence, s’appuyer uniquement sur le dossier scolaire\/universitaire ne r\u00e9pondra pas \u00e0 vos attentes. Int\u00e9grez plut\u00f4t des mesures de ces traits de personnalit\u00e9 dans votre process de recrutement. Mesurez ces caract\u00e9ristiques \u00e0 l’aide d’outils d’\u00e9valuation psychom\u00e9triquement valides et conduisez des entretiens de recherche de faits structur\u00e9s et bas\u00e9s sur les comp\u00e9tences attendues. Les collaborateurs particuli\u00e8rement performants poss\u00e8dent un grand nombre des comp\u00e9tences attendues pour le poste ; assurez-vous de bien toutes les identifier et les valider.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    \u00c9volution des crit\u00e8res de r\u00e9ussite<\/h4>\n\n\n\n

    Qu’est-ce qui sera important et pourquoi ?<\/h5>\n\n\n\n

    Le monde du travail est en constante \u00e9volution, que ce soit \u00e0 travers la rupture num\u00e9rique apport\u00e9e par la \u00ab 4\u00e8me r\u00e9volution industrielle \u00bb, l’impact syst\u00e9mique de la pand\u00e9mie, ou encore l’importance accord\u00e9e depuis longtemps \u00e0 la cr\u00e9ation d’entreprises diverses et inclusives. <\/p>\n\n\n\n

    Pour faire face \u00e0 cette mutation et \u00e0 ces changements permanents, vos collaborateurs devront \u00eatre capables de faire face, de s’adapter et d’agir de diff\u00e9rentes mani\u00e8res pour \u00eatre efficaces. Vos strat\u00e9gies de recrutement devront, elles aussi, s’aligner sur ce mod\u00e8le. Dans ce rapport, vous d\u00e9couvrirez :<\/p>\n\n\n\n