{"id":28139,"date":"2022-03-10T17:06:05","date_gmt":"2022-03-10T17:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/lavenir-des-emplois-dans-le-secteur-de-la-construction-automobile\/"},"modified":"2025-12-05T00:01:27","modified_gmt":"2025-12-05T00:01:27","slug":"lavenir-des-emplois-dans-le-secteur-de-la-construction-automobile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/lavenir-des-emplois-dans-le-secteur-de-la-construction-automobile\/","title":{"rendered":"L’avenir des emplois dans le secteur de la construction automobile"},"content":{"rendered":"\n
Avez-vous d\u00e9j\u00e0 \u00e9cout\u00e9 le point de vue des \u00e9conomistes sur la fa\u00e7on dont les march\u00e9s vont \u00e9voluer dans un avenir proche et sur les perturbations technologiques qui modifient les industries ? Si ce n’est pas le cas, vous devriez le faire, car les changements nous affectent tous. L’industrie automobile, vieille d’un si\u00e8cle, est l’un des secteurs qui conna\u00eet des bouleversements rapides. Comment ? Voitures autonomes, moteurs \u00e9lectriques, TaaS (Transportation as a Service). Quelle que soit la rapidit\u00e9 avec laquelle on passe du moteur au sans moteur, de la propri\u00e9t\u00e9 au TaaS, ou de l’ICE (moteur \u00e0 combustion interne) \u00e0 l’\u00e9lectricit\u00e9, les experts s’accordent \u00e0 dire qu’elle arrive et qu’\u00e0 bien des \u00e9gards, elle est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0.\n\nauto manufacturing jobs of tomorrow.jpgSi ces changements suscitent de nombreuses r\u00e9actions chez les consommateurs – excitation et crainte -, les bouleversements \u00e0 venir dans le secteur de la construction automobile et les types de salari\u00e9s n\u00e9cessaires pour demain sont moins bien compris. Nous savons que les futures op\u00e9rations de fabrication n\u00e9cessiteront moins de collaborateurs avec des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes. En voici quelques exemples :<\/p>\n\n\n\n
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Des moteurs plus simples – Les moteurs \u00e9lectriques comportent une pi\u00e8ce pour 23 pi\u00e8ces dans un moteur \u00e0 combustion interne.<\/li>\n\n\n\n
Plug and Play – Les futurs v\u00e9hicules \u00e9lectriques seront plug and play, construits sur une plateforme commune avec des pi\u00e8ces coh\u00e9rentes, mais diff\u00e9renci\u00e9s par la modularit\u00e9 des logiciels.<\/li>\n\n\n\n
Con\u00e7u pour les passagers – L’automatisation \u00e9limine la complexit\u00e9 d’un v\u00e9hicule centr\u00e9 sur le conducteur. L’accent est mis sur le confort et la productivit\u00e9 des passagers. Pensez moins \u00e0 une voiture qu’\u00e0 un ordinateur dot\u00e9 de prouesses de navigation et d’une interface utilisateur magiques.<\/li>\n\n\n\n
Production – L’automatisation\/la robotique augmentera la vitesse de production, r\u00e9duira les co\u00fbts et am\u00e9liorera la qualit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
Environnement de travail – le futur collaborateur troquera le bleu de travail pour une blouse blanche. L’\u00e9lectronique avanc\u00e9e n\u00e9cessite un espace propre et doit \u00eatre manipul\u00e9e avec soin.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Alors que l’industrie de la construction automobile progresse dans ces transformations, quel impact cela aura-t-il sur vos \u00e9quipes ? \u00c0 quoi ressemblera le \u00ab collaborateur id\u00e9al \u00bb ? Examinons les comp\u00e9tences professionnelles courantes utilis\u00e9es pour \u00e9valuer les collaborateurs de l’automobile aujourd’hui et la mani\u00e8re dont elles \u00e9volueront \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9volution des comp\u00e9tences professionnelles dans le secteur de la fabrication automobile<\/h4>\n\n\n\n
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Travail d’\u00e9quipe –<\/strong> \u00c0 mesure que les canaux de communication augmentent rapidement et que l’emplacement physique des membres de l’\u00e9quipe devient superflu, des donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es seront communiqu\u00e9es \u00e0 toute l’\u00e9quipe virtuelle. Cela n\u00e9cessitera de l’expertise et de la prudence pour d\u00e9terminer exactement ce qu’il faut partager avec quelles personnes, et comment positionner et d\u00e9finir les attentes. Cela accorde une importance accrue \u00e0 l’intelligence \u00e9motionnelle dans cet environnement virtuel.<\/li>\n\n\n\n
R\u00e9solution de probl\u00e8mes \u2013 La quantit\u00e9 de donn\u00e9es de production disponibles augmentera de fa\u00e7on exponentielle. Les collaborateurs seront davantage connect\u00e9s aux outils analytiques n\u00e9cessaires pour prendre des d\u00e9cisions de production juste \u00e0 temps.<\/li>\n\n\n\n
Multit\u00e2che \u2013 Il est essentiel de passer rapidement d’une t\u00e2che \u00e0 l’autre en fonction de l’arriv\u00e9e constante de donn\u00e9es. Les collaborateurs ne doivent pas \u00eatre facilement sensibles \u00e0 la surcharge cognitive.<\/li>\n\n\n\n
Appropriation – Les \u00e9quipes sont propri\u00e9taires du produit final et ressentent l’\u00e9norme responsabilit\u00e9 associ\u00e9e au transport du client dans un v\u00e9hicule totalement s\u00fbr. Pour la premi\u00e8re fois, c’est l’\u00e9quipe de fabrication, et non le nouveau propri\u00e9taire, qui porte cette responsabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
Kaizen – Les nouvelles technologies offrent aux salari\u00e9s la possibilit\u00e9 d’am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la qualit\u00e9, le co\u00fbt et la vitesse de production. La capacit\u00e9 de reconna\u00eetre les opportunit\u00e9s Kaizen et d’innover sera abondante.<\/li>\n\n\n\n
Flexibilit\u00e9 – Le changement est la seule constante\u00a0! Les innovations sont permanentes et les salari\u00e9s sont les moteurs de ces innovations. Adoptez le changement ou devenez obsol\u00e8te.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Vous remarquerez peut-\u00eatre que les titres des comp\u00e9tences professionnelles vous semblent familiers, mais que les descriptions peuvent sembler plus difficiles \u00e0 l’avenir. Une partie de ce biais provient de l’ignorance de l’impact final de ces nouvelles technologies sur l’environnement de travail. L’id\u00e9e de devoir apprendre rapidement de nouvelles technologies peut sembler \u00e9crasante. La collaboration virtuelle avec les membres de l’\u00e9quipe peut sembler peu engageante et les \u00e9crans remplis de donn\u00e9es entrantes peuvent sembler trop intangibles pour le collaborateur de proximit\u00e9.\n\nDu point de vue du recrutement, ce n’est peut-\u00eatre pas tant que nous mettons la barre plus haut que nous red\u00e9finissons l’objectif de performance. Le travail du collaborateur de l’automobile de demain sera consid\u00e9rablement diff\u00e9rent, tout comme ses comp\u00e9tences et son profil psychologique. Alors que certains diront que ce sera mieux et d’autres que ce sera pire, nous comprenons simplement que ce sera diff\u00e9rent. Cela s’alignera davantage sur les exp\u00e9riences que les jeunes d’aujourd’hui comprennent bien \u2013 \u00eatre connect\u00e9 \u00e0 la technologie. Et comme dans tous les emplois, ceux qui ont la bonne ad\u00e9quation s’\u00e9panouiront dans ces emplois qualifi\u00e9s de la construction automobile de demain.<\/p>\n\n\n\n
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Guide du salari\u00e9 de l’industrie manufacturi\u00e8re moderne<\/h4>\n\n\n\n
Pr\u00e9paration de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de salari\u00e9s de l’industrie manufacturi\u00e8re<\/h5>\n\n\n\n
\u00c0 mesure qu’une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration remplacera la pr\u00e9c\u00e9dente, les environnements de travail changeront. Comment votre organisation doit-elle se pr\u00e9parer pour attirer et retenir vos \u00e9quipes Millenials dans les emplois manufacturiers ? Dans ce guide, vous apprendrez :<\/p>\n\n\n\n
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Comment attirer les talents de la g\u00e9n\u00e9ration Y et combler l’\u00e9cart de comp\u00e9tences<\/li>\n\n\n\n
Ma\u00eetriser l’art de g\u00e9rer la g\u00e9n\u00e9ration Y dans les emplois manufacturiers<\/li>\n\n\n\n
Et apr\u00e8s\u00a0? Un regard sur la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-guide-to-the-modern-manufacturing-employee.jpg\")
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