{"id":28136,"date":"2022-03-10T17:06:01","date_gmt":"2022-03-10T17:06:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/comprendre-et-se-preparer-au-nouveau-paysage-des-talents\/"},"modified":"2026-01-15T11:22:07","modified_gmt":"2026-01-15T11:22:07","slug":"comprendre-et-se-preparer-au-nouveau-paysage-des-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/comprendre-et-se-preparer-au-nouveau-paysage-des-talents\/","title":{"rendered":"Comprendre et se pr\u00e9parer au nouveau paysage des talents"},"content":{"rendered":"\n

Cet article sur le nouveau paysage des talents a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 en janvier 2021. Toutes les copies et statistiques pertinentes ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 jour en juin 2021.\u00a0<\/em> <\/p>\n\n\n\n

L’ann\u00e9e derni\u00e8re a pr\u00e9sent\u00e9 plusieurs d\u00e9fis qui seront des catalyseurs du changement sur les march\u00e9s des talents et de la fa\u00e7on dont les organisations modifient leurs priorit\u00e9s en ce qui concerne vos \u00e9quipes. Les leaders du capital humain doivent repenser le cycle de vie des talents pour leurs organisations et faire \u00e9voluer leurs \u00e9cosyst\u00e8mes de talents pour s’adapter et s’\u00e9panouir. <\/p>\n\n\n\n

Mais d’abord, nous devons consid\u00e9rer et comprendre les tendances actuelles en mati\u00e8re de talents. Pour continuer \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les meilleurs talents sur votre march\u00e9 local, vous devrez adapter rapidement la conception de vos postes et vos process de gestion des talents afin de mieux r\u00e9pondre aux changements auxquels votre secteur est confront\u00e9. Pour le faire efficacement, il est crucial de comprendre les changements soudains et dramatiques dans le monde du travail que nous avons connus dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

Les effets de la pand\u00e9mie sur le ch\u00f4mage<\/h4>\n\n\n\n

De nombreux pays, comme les \u00c9tats-Unis, continuent de conna\u00eetre un ch\u00f4mage record. Il y a maintenant plus de dix fois plus de candidats pour un grand nombre des m\u00eames postes ouverts qui \u00e9taient auparavant difficiles \u00e0 pourvoir. Pour cette raison, les syst\u00e8mes de recrutement doivent \u00eatre rapidement reconfigur\u00e9s pour traiter efficacement des volumes de candidatures plus importants. Et bien que les employeurs puissent \u00eatre s\u00e9lectifs et recrutent les meilleurs talents disponibles, la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00eatre agile est toujours essentielle pour recruter les meilleurs talents avant vos concurrents. <\/p>\n\n\n\n

Dans le monde entier, de nombreux emplois ont \u00e9t\u00e9 mis au ch\u00f4mage technique ou subventionn\u00e9s plut\u00f4t que supprim\u00e9s, ce qui a incit\u00e9 les organisations \u00e0 se concentrer sur le r\u00e9engagement des salari\u00e9s, la productivit\u00e9, le bien-\u00eatre et la gestion de la \u00ab\u00a0culpabilit\u00e9 du survivant\u00a0\u00bb pour les salari\u00e9s toujours au travail. <\/p>\n\n\n\n

Pour les r\u00e9gions o\u00f9 les programmes gouvernementaux arrivent \u00e0 leur terme, des d\u00e9cisions difficiles sur la forme de vos \u00e9quipes doivent \u00eatre prises – cela peut \u00eatre le moment de repenser les besoins de poste ou de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Repenser la structure organisationnelle<\/h4>\n\n\n\n

De nombreuses organisations \u00e0 travers le monde saisissent l’occasion d’examiner leur structure organisationnelle et de redimensionner leurs op\u00e9rations. Il s’agit souvent de d\u00e9velopper des syst\u00e8mes permettant d’identifier les salari\u00e9s \u00e0 haut potentiel (Hi-Pos) pour qu’ils acc\u00e8dent \u00e0 des plan de successions de gestion et de direction et de mettre en \u0153uvre des programmes de d\u00e9veloppement du leadership, d’executive coaching et de plan de succession. <\/p>\n\n\n\n

S’il est essentiel de comprendre l’impact de la pand\u00e9mie sur les tendances des talents locaux, il est tout aussi important de reconna\u00eetre que bon nombre des forces \u00e0 l’origine du changement dans les organisations du monde entier aujourd’hui ne sont pas nouvelles. La pand\u00e9mie a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 ces tendances, obligeant les organisations \u00e0 s’adapter rapidement ou \u00e0 p\u00e9rir. Chaque organisation devrait garder ces cinq domaines d’impact critiques \u00e0 l’esprit au moment de repenser la conception des postes, les process de gestion des talents, les outils d’\u00e9valuation et l’infrastructure technologique de soutien :<\/p>\n\n\n\n