Y a-t-il quelque chose que vous avez constat\u00e9 que la plupart des gens n\u00e9gligent lors de l’identification des hauts potentiels ?<\/h4>\n\n\n\n
Nicole : Il semble que les gens aient tendance \u00e0 \u00e9viter le sujet de la transparence dans les programmes d’identification HiPo, ce qui peut conduire \u00e0 adopter une approche moins cibl\u00e9e pour traiter la transparence. Les gens peuvent avoir de fortes r\u00e9actions \u00e0 l’id\u00e9e d’\u00eatre transparent (par exemple, \u00ab\u00a0Ne lui dites pas qu’elle est une HiPo, elle se sentira trop en confiance\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Si vous lui dites qu’il n’est PAS un HiPo, il va d\u00e9missionner et nous perdrons un solide joueur B \u00bb), qui, combin\u00e9 \u00e0 une quantit\u00e9 limit\u00e9e de recherches sur le sujet, peut en faire un sujet sensible et volatil. <\/p>\n\n\n\n
De nombreuses entreprises n’abordent pas sp\u00e9cifiquement la transparence, c’est ainsi que nous nous retrouvons avec des recherches reposant sur \u00ab\u00a0des personnes qui ont d\u00e9termin\u00e9 qu’elles sont des HiPos sur la base des signes que l’entreprise leur a donn\u00e9s\u00a0\u00bb par rapport \u00e0 \u00ab\u00a0des personnes qui ont \u00e9t\u00e9 clairement inform\u00e9es qu’elles le sont (ou ne sont pas) un HiPo \u00bb. Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis, les premi\u00e8res recherches sur le sujet (ainsi que ma propre exp\u00e9rience personnelle) sugg\u00e8rent que la transparence est b\u00e9n\u00e9fique pour les salari\u00e9s, et donc pour l’organisation \u00e9galement. <\/p>\n\n\n\n
Je recommande fortement d’adopter une approche d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de la transparence et de construire des programmes d’identification HiPo de mani\u00e8re \u00e0 accro\u00eetre la perception de la justice et \u00e0 am\u00e9liorer la conscience de soi.<\/p>\n\n\n\n
Quelles sont les meilleures strat\u00e9gies qui permettent de soutenir le d\u00e9veloppement des hauts potentiels ?<\/h4>\n\n\n\n
Nicole : J’ai quatre conseils sp\u00e9cifiques \u00e0 partager sur ce sujet :<\/p>\n\n\n\n
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- D\u00e9veloppez vos HiPos \u00e0 la fois en tant qu’individus et en tant que cohorte. Id\u00e9alement, vous aurez \u00e9valu\u00e9 vos HiPos afin de les identifier en tant que tels, de sorte que vous serez en mesure de leur fournir un aper\u00e7u de leurs forces uniques et de leurs domaines d’opportunit\u00e9. Aidez-les \u00e0 se d\u00e9velopper en tant qu’individus en mettant l’accent sur leurs domaines d’opportunit\u00e9 sp\u00e9cifiques, qui peuvent m\u00eame \u00eatre fonctionnellement sp\u00e9cifiques. De plus, d\u00e9veloppez-les en tant que cohorte de HiPos avec un accent plus large sur le leadership, la compr\u00e9hension de l’industrie et la connaissance de l’organisation. L’approche de cohorte (par exemple, programme de d\u00e9veloppement du leadership, apprentissage par l’action, etc.) leur donne \u00e9galement acc\u00e8s \u00e0 leurs coll\u00e8gues HiPo dans d’autres parties de l’organisation avec lesquels ils ne pourraient pas collaborer autrement.<\/li>\n\n\n\n
- Stimulez l’engagement de l’entreprise. Veillez \u00e0 ce que les gestionnaires des HiPos, et probablement leurs leaders de niveau sup\u00e9rieur, soient bien \u00e9quip\u00e9s pour soutenir leur d\u00e9veloppement continu. Ce sont les personnes les mieux plac\u00e9es pour aider les HiPos \u00e0 s’engager dans des exp\u00e9riences de d\u00e9veloppement sur le terrain et leur fournir une r\u00e9troaction et un coaching continus. Les exp\u00e9riences critiques et les missions pouss\u00e9es sont essentielles pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de vos HiPos !<\/li>\n\n\n\n
- Ne vous attendez pas \u00e0 ce que vos HiPos maintiennent leur propre d\u00e9veloppement – int\u00e9grez des \u00ab rappels \u00bb tout au long de l’ann\u00e9e qui lient le d\u00e9veloppement \u00e0 d’autres process cl\u00e9s. Par exemple, lorsque votre entreprise envoie une large communication \u00e0 tous les salari\u00e9s indiquant qu’il est temps d’avoir des discussions sur l’\u00e9valuation des performances ou d’avoir une conversation sur la carri\u00e8re, faites un suivi avec vos HiPos pour leur rappeler comment ils peuvent apporter les informations de leur exp\u00e9rience d’\u00e9valuation dans ces discussions pour continuer \u00e0 orienter leur d\u00e9veloppement.<\/li>\n\n\n\n
- Rafra\u00eechissez votre contenu de d\u00e9veloppement ! La m\u00eame liste stagnante de ressources en ligne ne gardera personne, en particulier vos HiPos, engag\u00e9s dans un d\u00e9veloppement continu.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Alors, quel est le message \u00e0 retenir ? Vous devez \u00eatre tr\u00e8s d\u00e9termin\u00e9 dans l’\u00e9laboration du programme et l’aligner sur vos objectifs ultimes. Une autre cl\u00e9 est qu’une communication transparente avec toutes les parties prenantes, et pas seulement avec les participants, est essentielle pour garantir la responsabilit\u00e9 et le succ\u00e8s. Gr\u00e2ce \u00e0 ces excellents conseils, vous devriez \u00eatre sur la bonne voie pour d\u00e9velopper et investir dans les meilleurs talents au sein de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-identifying-selecting-hipos.jpg\")
<\/figure>\nIdentifier et s\u00e9lectionner les hauts potentiels<\/h4>\n\n\n\n
Nous sommes face \u00e0 une guerre des talents.<\/h5>\n\n\n\n
Les grands leaders sont difficiles \u00e0 trouver et encore plus difficiles \u00e0 retenir dans une \u00e9conomie mondiale comp\u00e9titive. <\/p>\n\n\n\n
Aujourd’hui plus que jamais, l’identification, le d\u00e9veloppement et l’engagement des hauts potentiels constituent un \u00e9l\u00e9ment important de la strat\u00e9gie de gestion des talents de toute organisation prosp\u00e8re. Ils savent que leur culture est dirig\u00e9e par leurs leaders et ils savent \u00e9galement que les leaders tr\u00e8s performants peuvent \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 toutes sortes de r\u00e9sultats positifs (par exemple, une r\u00e9tention accrue des collaborateurs, des scores d’engagement des collaborateurs plus \u00e9lev\u00e9s). <\/p>\n\n\n\n
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- Quels sont les indicateurs de potentiel ?<\/li>\n\n\n\n
- Comment identifier et \u00e9valuer le potentiel<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n