{"id":28128,"date":"2022-03-10T17:05:48","date_gmt":"2022-03-10T17:05:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/quest-ce-qui-fait-un-leader-inclusif-et-pourquoi-vous-en-avez-besoin-de-plus\/"},"modified":"2026-02-03T10:08:52","modified_gmt":"2026-02-03T10:08:52","slug":"quest-ce-qui-fait-un-leader-inclusif-et-pourquoi-vous-en-avez-besoin-de-plus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/quest-ce-qui-fait-un-leader-inclusif-et-pourquoi-vous-en-avez-besoin-de-plus\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce qui fait un leader inclusif\u00a0? Et pourquoi vous en avez besoin de plus"},"content":{"rendered":"\n

Les \u00e9v\u00e9nements mondiaux r\u00e9cents mettent en lumi\u00e8re l’importance de l’empathie et de la compr\u00e9hension pour tout le monde \u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur de l’environnement de travail. Toutes les parties de la soci\u00e9t\u00e9 subissent des facteurs de stress suppl\u00e9mentaires et s’efforcent de contr\u00f4ler les \u00e9motions qui vont du chagrin et de la tristesse \u00e0 l’inqui\u00e9tude et \u00e0 la col\u00e8re.\n\nLe Covid-19 a pr\u00e9sent\u00e9 des d\u00e9fis \u00e0 de nombreux collaborateurs, qu’ils soient en premi\u00e8re ligne, qu’ils travaillent \u00e0 distance ou qu’ils se retrouvent au ch\u00f4mage. Des manifestations ont \u00e9clat\u00e9 pour lutter pour la justice, l’\u00e9galit\u00e9 et le respect. Quelle que soit la situation, il existe des points communs qui peuvent contribuer \u00e0 la gu\u00e9rison et au r\u00e9tablissement : la compassion et l’inclusion. Les personnes qui traitent des sentiments et s’adaptent \u00e0 de nouvelles fa\u00e7ons de faire ont besoin d’un lieu psychologiquement s\u00fbr et acceptable pour pouvoir sortir de ces crises dans un \u00e9tat sain.\n\n\u00c0 l’heure actuelle, les salari\u00e9s se tournent vers les leaders de leur entreprise pour obtenir des messages et des actions qui expriment des valeurs organisationnelles socialement responsables et une pr\u00e9occupation pour les collaborateurs. C’est l’occasion pour vous de vous assurer que vous avez les bons leaders pour l’\u00e9tat de crise actuel et la reprise future – des leaders inclusifs.\n\nLes leaders inclusifs mettent l’accent sur l’obtention de r\u00e9sultats gr\u00e2ce \u00e0 des personnes avec une emphase particuli\u00e8re sur la cr\u00e9ation d’\u00e9quipes avec une diversit\u00e9 d’exp\u00e9riences et de pens\u00e9es. Ils visent \u00e9galement \u00e0 s’assurer que tous les individus contribuent activement \u00e0 l’\u00e9quipe. Cette id\u00e9e de leadership inclusif n’est pas nouvelle ; Talogy suit la recherche depuis plusieurs ann\u00e9es. \u00c0 partir de l\u00e0, nous avons cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le de comp\u00e9tences en leadership inclusif que les organisations peuvent utiliser pour \u00e9valuer l’engagement de leurs leaders envers la diversit\u00e9 et l’inclusion, leur permettant ainsi d’identifier les points forts et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement au sein de l’\u00e9quipe dirigeante.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qu’un leader inclusif ?<\/h4>\n\n\n\n

Les leaders inclusifs inspirent et motivent leurs salari\u00e9s en cr\u00e9ant un climat de respect, de confiance et d’autonomisation. Parce qu’ils croient que la diversit\u00e9 est un atout, ils recherchent et appr\u00e9cient les diff\u00e9rences entre ceux avec qui ils travaillent. On suppose souvent que le terme diversit\u00e9 est li\u00e9 \u00e0 la race ou \u00e0 l’ethnicit\u00e9. Cependant, lorsque nous parlons d’inclusion, cela s’applique \u00e0 tous les types de diversit\u00e9, y compris, mais sans s’y limiter, l’\u00e2ge, le sexe, l’orientation sexuelle, l’ethnicit\u00e9 et la neurodiversit\u00e9. Les leaders inclusifs agissent de mani\u00e8re \u00e0 montrer du respect pour tous, tout en faisant preuve de curiosit\u00e9 et de courage. Ensuite, nous discuterons plus en d\u00e9tail de chaque cat\u00e9gorie de caract\u00e9ristiques.<\/p>\n\n\n\n

Les leaders inclusifs sont respectueux<\/h4>\n\n\n\n

Le respect des autres est au c\u0153ur du concept de leadership inclusif. Chaque membre de l’\u00e9quipe ou coll\u00e8gue est trait\u00e9 comme un individu qui m\u00e9rite d’\u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 et compris. Ces leaders croient que l’horizon et l’exp\u00e9rience de chaque personne offrent une perspective unique qui peut \u00eatre d’une grande valeur pour l’\u00e9quipe et l’organisation. Ils s’efforcent de faire preuve de compassion et d’empathie envers tout le monde.\n\nPour que les leaders inclusifs d\u00e9veloppent des relations de confiance avec leurs subalternes directs, ils ne peuvent pas simplement faire preuve de consid\u00e9ration, ils doivent \u00e9galement partager leur vrai moi. \u00catre authentique et ouvert permet \u00e0 ces leaders d’instaurer la confiance et de cr\u00e9er un environnement rassurant psychologiquement pour que leur \u00e9quipe puisse s’\u00e9panouir. De plus, les leaders inclusifs font preuve d’humilit\u00e9. Ils sont pr\u00eats \u00e0 admettre qu’ils ont fait une erreur et \u00e0 assumer la responsabilit\u00e9 des obstacles. Faire preuve de compassion, d’authenticit\u00e9 et d’humilit\u00e9 sont trois fa\u00e7ons essentielles pour les leaders inclusifs de montrer du respect envers leur \u00e9quipe, cr\u00e9ant ainsi un climat qui encourage la collaboration et le partage.<\/p>\n\n\n\n

Les leaders inclusifs sont curieux<\/h4>\n\n\n\n

La curiosit\u00e9 est une caract\u00e9ristique importante pour les leaders inclusifs, car c’est un moteur cl\u00e9 de leur comportement de leadership. Leur curiosit\u00e9 est aliment\u00e9e par leur ouverture d’esprit et leur d\u00e9sir d’apprendre. Les leaders inclusifs recherchent la diversit\u00e9 au sein de leurs \u00e9quipes parce qu’ils souhaitent entendre diff\u00e9rentes id\u00e9es et perspectives. Ils aiment apprendre \u00e0 conna\u00eetre des personnes, des horizons et des exp\u00e9riences diff\u00e9rentes. Les leaders inclusifs voient la diversit\u00e9 comme une force et cela va au-del\u00e0 des caract\u00e9ristiques physiques ; c’est la diversit\u00e9 des pens\u00e9es, des id\u00e9es et des perceptions. L’apprentissage continu et l’ouverture aux nouvelles id\u00e9es de ces leaders signifient qu’ils assimilent constamment de nouvelles informations dans leur r\u00e9flexion, ce qui les oblige \u00e0 \u00eatre adaptables. Les leaders inclusifs sont pr\u00eats \u00e0 adapter leur comportement et leurs m\u00e9thodes lorsque la situation l’exige. Ces comportements de leadership envoient un message \u00e0 leur \u00e9quipe que toutes les id\u00e9es sont accept\u00e9es, qu’ils doivent rechercher de nouvelles options et que les choses ne sont pas grav\u00e9es dans le marbre.<\/p>\n\n\n\n

Les leaders inclusifs sont courageux<\/h4>\n\n\n\n

Le courage, comme le d\u00e9montrent les leaders inclusifs, se pr\u00e9sente sous plusieurs formes. D’abord et avant tout, ils ont le courage d’adopter un comportement inclusif et de d\u00e9noncer les comportements non inclusifs lorsqu’ils en sont t\u00e9moins. Il peut \u00eatre difficile de lutter contre les biais avec des coll\u00e8gues ou m\u00eame des leaders, mais les leaders inclusifs sont des alli\u00e9s actifs et des champions de la diversit\u00e9. Dans le m\u00eame ordre d’id\u00e9es, les leaders inclusifs ont \u00e9galement le courage de faire preuve d’int\u00e9grit\u00e9 et de choisir de \u00ab faire ce qu’il faut \u00bb, m\u00eame lorsque cela est impopulaire. Les leaders prennent souvent des d\u00e9cisions qui peuvent avoir un impact diff\u00e9rent sur certains groupes ou certaines personnes, et ces leaders gardent la diversit\u00e9 et l’inclusion au premier plan de leurs pr\u00e9occupations lorsqu’ils \u00e9valuent les avantages et les inconv\u00e9nients de diff\u00e9rentes d\u00e9cisions.\n\nComme vous pouvez l’imaginer, les leaders inclusifs qui ont le courage d’agir de cette mani\u00e8re sont susceptibles de conna\u00eetre des conflits. En tant que tels, les leaders inclusifs ne craignent pas les conflits. Ils ont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer les conflits et maintenir les relations au sein de l’organisation. Les leaders inclusifs sont \u00e9galement des agents de changement efficaces. Les leaders qui se consacrent \u00e0 \u00e9couter de nouvelles id\u00e9es et \u00e0 promouvoir la diversit\u00e9 sont susceptibles d’identifier et de pr\u00e9coniser constamment des changements. Pour cette raison, les leaders inclusifs ont tendance \u00e0 \u00eatre efficaces pour communiquer et mettre en \u0153uvre le changement. Ces d\u00e9monstrations de courage renforcent le climat que ces leaders ont cr\u00e9\u00e9 au sein de leur \u00e9quipe, mais communiquent \u00e9galement leur engagement envers la diversit\u00e9 et l’inclusion \u00e0 l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi est-il important d’\u00eatre un leader inclusif ?<\/h4>\n\n\n\n

Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, les leaders inclusifs font preuve de la compassion et de la compr\u00e9hension que de nombreux salari\u00e9s souhaitent en ce moment. Mais les avantages d’am\u00e9liorer et de soutenir la diversit\u00e9 au sein de votre organisation vont bien au-del\u00e0.\n\nLes psychologues organisationnels \u00e9tudient la diversit\u00e9 dans les organisations depuis des d\u00e9cennies. Les r\u00e9sultats de la recherche ont toujours soutenu les avantages de la diversit\u00e9. Les organisations avec une plus grande diversit\u00e9 voient certains ou tous les avantages suivants :<\/p>\n\n\n\n