{"id":28126,"date":"2022-03-10T17:05:46","date_gmt":"2022-03-10T17:05:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/que-faut-il-pour-diriger-a-travers-les-cultures\/"},"modified":"2026-01-15T17:13:00","modified_gmt":"2026-01-15T17:13:00","slug":"que-faut-il-pour-diriger-a-travers-les-cultures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/que-faut-il-pour-diriger-a-travers-les-cultures\/","title":{"rendered":"Que faut-il pour diriger \u00e0 travers les cultures?"},"content":{"rendered":"\n<p>C&rsquo;est hallucinant de penser qu&rsquo;il y a seulement 10 ans, le smartphone n&rsquo;existait pas. Et pourtant, beaucoup d&rsquo;entre nous tiennent pour acquis l&rsquo;impact qu&rsquo;il a eu sur nos vies sociales et professionnelles. Au cours de la m\u00eame d\u00e9cennie, les attentes plac\u00e9es sur les leaders d&rsquo;entreprise ont \u00e9galement chang\u00e9 au point d&rsquo;\u00eatre m\u00e9connaissables. <\/p>\n\n\n\n<p>Le succ\u00e8s en tant que leader n&rsquo;est plus fond\u00e9 sur des comp\u00e9tences techniques approfondies et une exp\u00e9rience personnelle d&rsquo;avoir \u00ab\u00a0\u00e9t\u00e9 l\u00e0, fait cela\u00a0\u00bb. En outre, op\u00e9rer dans des contextes de plus en plus globaux et interculturels exige davantage qu&rsquo;un ensemble traditionnel de comportements de leadership tels que la d\u00e9finition de la direction, l&rsquo;obtention de r\u00e9sultats, le renforcement des capacit\u00e9s et l&rsquo;inspiration des autres.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Leadership interculturel : Les essentiels<\/h4>\n\n\n\n<p>Les leaders interculturels les plus performants d\u00e9montrent un d\u00e9sir de comprendre les diff\u00e9rences et une volont\u00e9 d&rsquo;\u00eatre flexibles. <\/p>\n\n\n\n<p>Nombreuses sont les histoires de leader d&rsquo;un pays qui a \u00e9chou\u00e9 de mani\u00e8re spectaculaire \u00e0 atteindre les r\u00e9sultats escompt\u00e9s, parce que son adaptation de la culture du nouveau pays n&rsquo;avait pas \u00e9t\u00e9 prise en compte. Par exemple, le d\u00e9sir d&rsquo;un dirigeant am\u00e9ricain de prendre rapidement de grandes d\u00e9cisions et de les mettre en \u0153uvre promptement se heurte \u00e0 la r\u00e9sistance de son \u00e9quipe japonaise, qui s&rsquo;attend \u00e0 prendre du temps pour \u00e9tablir un consensus au sein de l&rsquo;organisation avant toute action. <\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9velopper une compr\u00e9hension des diff\u00e9rences, tout en r\u00e9servant tout jugement automatique (fond\u00e9 sur des pr\u00e9jug\u00e9s), exige un effort soutenu, m\u00eame de la part des utilisateurs les plus comp\u00e9tents des organisations internationales. D&rsquo;autant plus que les leaders doivent simultan\u00e9ment \u00eatre \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute de leur propre style de leadership, afin qu&rsquo;ils puissent se pr\u00e9parer consciemment \u00e0 l&rsquo;adapter le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Le style d&rsquo;un leader est influenc\u00e9 par 3 choses :<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Leur propre style et exp\u00e9rience personnels<\/li>\n\n\n\n<li>Les attentes et la culture d&rsquo;entreprise de leur organisation employeur<\/li>\n\n\n\n<li>La ou les culture(s) d&rsquo;horizon de leur identit\u00e9 nationale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le deuxi\u00e8me aspect est relativement facile \u00e0 cerner pour les leaders, mais ils peuvent avoir besoin d&rsquo;aide pour les deux autres. Si n\u00e9cessaire, les sp\u00e9cialistes de l&rsquo;\u00e9valuation peuvent utiliser des techniques avanc\u00e9es pour identifier les attributs et les pr\u00e9f\u00e9rences du leadership. Et la recherche a mis en \u00e9vidence des dimensions sp\u00e9cifiques sur lesquelles les cultures nationales varient, par exemple la carte culturelle d&rsquo;Erin Meyer et les 6 dimensions de la culture nationale de Hofstede. <\/p>\n\n\n\n<p>Un leadership interculturel r\u00e9ussi est bien trop complexe pour \u00eatre simplifi\u00e9 en une \u00e9quation de base, mais \u00e0 quoi cela ressemblerait-il si nous essayions\u00a0?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"828\" src=\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-better-organizations-through-inclusive-leadership.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4393 size-full\" srcset=\"https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-better-organizations-through-inclusive-leadership.jpg 640w, https:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-building-better-organizations-through-inclusive-leadership-232x300.jpg 232w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9velopper de meilleures entreprises gr\u00e2ce \u00e0 un leader inclusif<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Le th\u00e8me de la diversit\u00e9 et de l&rsquo;inclusion (D&amp;I) est actuellement un domaine d&rsquo;int\u00e9r\u00eat pour de nombreuses entreprises.<\/h5>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui ont r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er un changement durable dans la D&amp;I ont fait preuve d&rsquo;un engagement et d&rsquo;une action solides parmi leur leadership. <\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce livre blanc, vous d\u00e9couvrirez le poste que jouent les leaders dans la cr\u00e9ation d&rsquo;une culture inclusive, une culture qui s&rsquo;efforce de cr\u00e9er des alli\u00e9s ou des champions de la diversit\u00e9, ainsi que les comp\u00e9tences et les caract\u00e9ristiques de leadership qui contribuent \u00e0 un comportement et \u00e0 un climat inclusifs.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/info.talogy.com\/en-gb\/building-better-organisations-through-inclusive-leadership\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger maintenant<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C&rsquo;est hallucinant de penser qu&rsquo;il y a seulement 10 ans, le smartphone n&rsquo;existait pas. 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