{"id":28124,"date":"2022-03-10T17:05:42","date_gmt":"2022-03-10T17:05:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/quelle-est-la-difference-entre-un-talent-performant-et-un-talent-a-fort-potentiel\/"},"modified":"2026-01-21T09:51:06","modified_gmt":"2026-01-21T09:51:06","slug":"quelle-est-la-difference-entre-un-talent-performant-et-un-talent-a-fort-potentiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/quelle-est-la-difference-entre-un-talent-performant-et-un-talent-a-fort-potentiel\/","title":{"rendered":"Quelle est la diff\u00e9rence entre un talent performant et un talent \u00e0 fort potentiel\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n
Nous pourrions tous utiliser un avantage concurrentiel avec le plan de succession et le d\u00e9veloppement organisationnel – et savoir quelles qualit\u00e9s rechercher chez les futurs leaders est essentiel.\u00a0Les personnes \u00e0 fort potentiel progressent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 un rythme plus rapide que leurs pairs et font partie du futur bassin de leadership de l’entreprise. Ils occupent souvent des postes tr\u00e8s expos\u00e9s, se voient confier des projets avec la haute direction et b\u00e9n\u00e9ficient d’opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n\n\n\n
Mais comment pouvons-nous dire que nous identifions les bonnes personnes comme \u00ab\u00a0haut potentiel\u00a0\u00bb\u00a0? L’un des moyens les plus courants d’identifier les personnes \u00e0 haut potentiel est le rendement au travail – les plus performants sont \u00e9tiquet\u00e9s comme talents \u00e0 \u00ab\u00a0haut potentiel\u00a0\u00bb. Cela a du sens, et pour \u00eatre s\u00fbr, la comp\u00e9tence sur le tas est requise pour le \u00ab\u00a0haut potentiel\u00a0\u00bb. Mais, malgr\u00e9 le lien \u00e9troit entre performance professionnelle et haut potentiel, les plus performants ne sont pas toujours les meilleurs leaders. Ainsi, confondre un performant avec un leader \u00e0 fort potentiel peut \u00eatre co\u00fbteux.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n
De plus, le fait de ne pas identifier les personnes \u00e0 fort potentiel peut conduire ces personnes \u00e0 exploiter leurs talents ailleurs. La meilleure fa\u00e7on de r\u00e9ussir \u00e0 identifier les talents \u00e0 haut potentiel est de concevoir un profil de r\u00e9ussite<\/em> qui d\u00e9crit les comp\u00e9tences et les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires pour \u00eatre un bon leader au sein de l’organisation.\u00a0 Nous savons que le raisonnement est le meilleur pr\u00e9dicteur de la performance professionnelle, mais quel est le meilleur pr\u00e9dicteur du potentiel\u00a0? Les chercheurs qui ont tent\u00e9 de d\u00e9m\u00ealer ces relations ont identifi\u00e9 des comp\u00e9tences, telles que l’affirmation de soi, l’ind\u00e9pendance, l’optimisme, la flexibilit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 sociale, que l’on peut trouver chez les hauts potentiels. Dans notre recherche sur le leadership avec Executive Assessments chez Talogy, nous avons constat\u00e9 que plusieurs comp\u00e9tences cl\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 des pr\u00e9dicteurs uniques de talents \u00e0 fort potentiel.<\/p>\n\n\n\n
Ces comp\u00e9tences pr\u00e9disent syst\u00e9matiquement les talents \u00e0 fort potentiel, m\u00eame apr\u00e8s avoir contr\u00f4l\u00e9 les effets de la performance professionnelle :<\/h4>\n\n\n\n
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Capacit\u00e9 d’apprendre<\/li>\n\n\n\n
Pens\u00e9e cr\u00e9ative<\/li>\n\n\n\n
Esprit de comp\u00e9tition<\/li>\n\n\n\n
Courage manag\u00e9rial<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Points cl\u00e9s \u00e0 retenir :<\/h4>\n\n\n\n
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La performance et le potentiel ne sont pas les m\u00eames – alors que les talents \u00e0 haut potentiel doivent \u00eatre tr\u00e8s performants, ceux-ci ne sont pas toujours des hauts potentiels.<\/li>\n\n\n\n
Il est important d’identifier les qualit\u00e9s qui constituent les talents \u00e0 haut potentiel en dehors de la performance \u00e9lev\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
Ces qualit\u00e9s peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 identifier \u00e9tant donn\u00e9 que performance et potentiel ne s’excluent pas mutuellement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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Identifier et s\u00e9lectionner les hauts potentiels<\/h4>\n\n\n\n
Nous sommes face \u00e0 une guerre des talents.<\/h5>\n\n\n\n
Les grands leaders sont difficiles \u00e0 trouver et encore plus difficiles \u00e0 retenir dans une \u00e9conomie mondiale comp\u00e9titive. <\/p>\n\n\n\n
Aujourd’hui plus que jamais, l’identification, le d\u00e9veloppement et l’engagement des hauts potentiels constituent un \u00e9l\u00e9ment important de la strat\u00e9gie de gestion des talents de toute organisation prosp\u00e8re. Ils savent que leur culture est dirig\u00e9e par leurs leaders et ils savent \u00e9galement que les leaders tr\u00e8s performants peuvent \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 toutes sortes de r\u00e9sultats positifs (par exemple, une r\u00e9tention accrue des collaborateurs, des scores d’engagement des collaborateurs plus \u00e9lev\u00e9s). <\/p>\n\n\n\n
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Quels sont les indicateurs de potentiel ?<\/li>\n\n\n\n
Comment identifier et \u00e9valuer le potentiel<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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