{"id":28121,"date":"2022-03-10T17:05:36","date_gmt":"2022-03-10T17:05:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/pourquoi-tout-le-monde-parle-dexperience-candidat\/"},"modified":"2026-01-21T11:03:18","modified_gmt":"2026-01-21T11:03:18","slug":"pourquoi-tout-le-monde-parle-dexperience-candidat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/pourquoi-tout-le-monde-parle-dexperience-candidat\/","title":{"rendered":"Pourquoi tout le monde parle d’exp\u00e9rience candidat ?"},"content":{"rendered":"\n

La fa\u00e7on dont nous interagissons quotidiennement avec la technologie a radicalement chang\u00e9 au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous avons des assistants vocaux, des smart TV et d’autres appareils qui rendent l’exp\u00e9rience de notre vie quotidienne plus \u00ab engageante \u00bb. Lorsque des organisations confront\u00e9es \u00e0 un march\u00e9 du travail de plus en plus concurrentiel envisagent une proc\u00e9dure de recrutement qui n’offre pas un niveau attrayant d’interaction candidat-technologie, il est raisonnable pour cette entreprise de se demander s’il existe une meilleure solution. Aux yeux de nombreux consommateurs d’\u00e9valuations, dans les syst\u00e8mes de s\u00e9lection d’aujourd’hui, l’engagement du candidat et le renforcement de la marque employeur sont devenus tout aussi importants que la mesure sous-jacente de l’outil. <\/p>\n\n\n\n

Il existe un large \u00e9ventail d’approches pour am\u00e9liorer ce qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9tiquet\u00e9 \u00ab\u00a0l’exp\u00e9rience du candidat\u00a0\u00bb (CX).\u00a0 Les interventions CX mettent l’accent sur la mesure des connaissances, comp\u00e9tences, capacit\u00e9s et autres caract\u00e9ristiques li\u00e9es \u00e0 l’emploi (KSAO) plus agr\u00e9able, plus engageante et, dans certains contextes, plus divertissante pour le candidat.\u00a0 \u00c0 mesure que la sophistication de la technologie appliqu\u00e9e \u00e0 l’\u00e9valuation augmente, des approches de plus en plus innovantes et vraiment \u00e9tonnantes sont devenues possibles gr\u00e2ce \u00e0 l’inclusion de vid\u00e9o, d’animation, de simulation de travail et de m\u00e9canismes de jeu int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l’exp\u00e9rience d’\u00e9valuation. <\/p>\n\n\n\n

Il existe au moins trois raisons imp\u00e9rieuses pour lesquelles l’am\u00e9lioration de l’exp\u00e9rience candidat peut conduire \u00e0 des r\u00e9sultats utiles lors de la conception d’un processus de recrutement\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Certains pensent qu’il s’agit d’un mod\u00e8le simple : Engagement accru \u2192 Niveaux d’attention plus \u00e9lev\u00e9s \u2192 \u00c9valuation plus pr\u00e9cise. Cela semble logique, bien qu’il existe des donn\u00e9es concurrentes soutenant et r\u00e9futant cette id\u00e9e. C’est probablement plus compliqu\u00e9, mais clairement, si nous pouvons am\u00e9liorer l’orientation des candidats, cela devrait \u00eatre positif. L’inconv\u00e9nient est que si les am\u00e9liorations de l’engagement sont g\u00eanantes ou provoquent un comportement non pertinent pour la construction, cela pourrait entra\u00eener des r\u00e9sultats inattendus. Lorsque vous envisagez d’engager des exp\u00e9riences d’\u00e9valuation, il est important de vous rappeler que le premier et principal objectif de votre \u00e9valuation doit \u00eatre d’obtenir une mesure pr\u00e9cise des KSAO li\u00e9s \u00e0 l’emploi. Cr\u00e9er une exp\u00e9rience qui \u00e9loigne de la mesure, c’est faire un pas en avant pour en faire deux en arri\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n
  2. Un autre r\u00e9sultat positif des interventions CX est qu’elles peuvent cr\u00e9er une premi\u00e8re impression positive aupr\u00e8s du bassin de candidats. Les processus de recrutement impliquent que les candidats prennent des d\u00e9cisions sur les organisations, et pas seulement l’inverse. Il est possible qu’un programme d’\u00e9valuation bas\u00e9 sur la technologie de premier ordre envoie un message clair aux candidats sur l’importance que l’employeur accorde aux salari\u00e9s. Tirer parti d’\u00e9valuations engageantes bas\u00e9es sur la technologie peut \u00eatre un signal important pour les candidats sur la culture globale de l’entreprise et peut aider \u00e0 attirer les meilleurs talents.<\/li>\n\n\n\n
  3. Enfin, il existe un autre aspect de l’utilisation de la technologie pour cr\u00e9er une CX am\u00e9lior\u00e9e qui est, malheureusement, souvent n\u00e9glig\u00e9e. En fait, ce dernier avantage peut \u00eatre le plus important.  De nombreuses interventions CX donnent lieu \u00e0 de bien meilleures \u00e9valuations. Par exemple, gr\u00e2ce \u00e0 des techniques d’\u00e9valuation am\u00e9lior\u00e9es bas\u00e9es sur la technologie, nous pouvons mesurer des concepts qui ne sont pas mesur\u00e9s dans la plupart des approches d’\u00e9valuation conventionnelles. Les mesures du temps de r\u00e9action et de la vitesse de traitement ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9dictives dans de nombreux contextes de travail dans notre recherche. En capturant des donn\u00e9es de tra\u00e7age avec des types d’items interactifs, nous avons acc\u00e8s \u00e0 plus d’informations potentiellement li\u00e9es \u00e0 l’emploi sur les candidats que nous n’en avons jamais eu auparavant. En outre, certaines am\u00e9liorations de l’exp\u00e9rience rendent les mesures plus \u00e9quivalentes dans tous les contextes d’utilisateur (par exemple, l’utilisation d’options de r\u00e9ponse de curseur sur des boutons radio pr\u00e9sente des avantages pour les tailles d’\u00e9cran plus petites). Ce sont tous des exemples o\u00f9 l’intervention CX a \u00e9galement am\u00e9lior\u00e9 non seulement l’engagement, mais aussi les caract\u00e9ristiques de mesure de l’outil, ce qui est un puissant gagnant-gagnant pour tout le monde.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Alors que nous continuons \u00e0 travailler avec nos clients pour am\u00e9liorer les exp\u00e9riences de nos candidats, il est important de reconna\u00eetre que prendre les meilleures d\u00e9cisions d’entreprise avec notre bassin de candidats devrait \u00eatre notre objectif principal.  L’engagement est un \u00e9l\u00e9ment important de l’am\u00e9lioration du process, mais le divertissement pour le plaisir n’aide pas nos clients \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes d’entreprise. L’objectif de Talogy est d’aider \u00ab les gens \u00e0 rencontrer leur potentiel \u00bb \u00e0 chaque phase du cycle de vie des talents. Lors de la cr\u00e9ation du contenu de l’\u00e9valuation, nous nous effor\u00e7ons d’\u00eatre au centre de l’intersection entre la science et la technologie. Nous sommes intransigeants dans notre rigueur scientifique tout en \u00e9tant passionn\u00e9s par l’innovation de notre capacit\u00e9 \u00e0 tirer parti de la technologie pour avoir un impact sur les carri\u00e8res. Avec ce double objectif, nous avons eu un \u00e9norme succ\u00e8s dans la construction de solutions scientifiquement solides (c’est-\u00e0-dire pr\u00e9dictives, justes et d\u00e9fendables) qui renforcent \u00e9galement la relation entre le candidat et l’employeur en engageant le candidat dans des exp\u00e9riences d’\u00e9valuation int\u00e9ressantes.<\/p>\n\n\n\n

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    Am\u00e9liorer l’efficience et l’efficacit\u00e9 du recrutement et l’exp\u00e9rience candidat<\/h4>\n\n\n\n

    Un guide de conseils pratiques pour 2022 et les ann\u00e9es \u00e0 venir<\/h5>\n\n\n\n

    Trouver de bons talents est difficile. La concurrence intense et mondiale pour les bons talents appelle les organisations \u00e0 concevoir de meilleurs process de recrutement, sans tension. <\/p>\n\n\n\n

    T\u00e9l\u00e9chargez notre guide de conseils pour comprendre comment construire un meilleur process de recrutement en 2022. Vous d\u00e9couvrirez :<\/p>\n\n\n\n