{"id":28118,"date":"2022-03-10T17:05:30","date_gmt":"2022-03-10T17:05:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/travailler-de-nimporte-ou-4-points-a-retenir-sur-le-teletravail\/"},"modified":"2026-02-03T11:08:56","modified_gmt":"2026-02-03T11:08:56","slug":"travailler-de-nimporte-ou-4-points-a-retenir-sur-le-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/travailler-de-nimporte-ou-4-points-a-retenir-sur-le-teletravail\/","title":{"rendered":"Travailler de n’importe o\u00f9 : 4 points \u00e0 retenir sur le t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"\nEn avril 2021, la 36e Conf\u00e9rence annuelle de la Soci\u00e9t\u00e9 de psychologie industrielle et organisationnelle (SIOP) s’est tenue virtuellement. SIOP est un regroupement de psychologues I\/O qui \u00e9tudient le comportement en milieu de travail. En raison de la pand\u00e9mie, de nombreuses sessions se sont pench\u00e9es sur le sujet du travail \u00e0 distance, y compris une table ronde intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Travailler n’importe o\u00f9\u00a0: Guide pratique des t\u00e9l\u00e9travailleurs chevronn\u00e9s.\u00a0\u00bb Au cours de cette session, un panel de t\u00e9l\u00e9travailleurs (Ch\u00e9 Albowicz, MS ; Amy Gammon, Ph.D. ; Katrina (Katie) Piccone Merlini, Ph.D. ; Jessica Petor, MS ; et la pr\u00e9sidente, Amie Lawrence, Ph.D. ) ont discut\u00e9 de leurs exp\u00e9riences de t\u00e9l\u00e9travail, tant positives que n\u00e9gatives, et ont partag\u00e9 des conseils pour aider ceux qui sont plus novices en la mati\u00e8re. Ce blog fournit un r\u00e9sum\u00e9 des informations qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es lors de cette session.\n\n\n\n

Avantages et inconv\u00e9nients du t\u00e9l\u00e9travail<\/h4>\n\n\n\nIl y a plusieurs avantages \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler. Par exemple, certains t\u00e9l\u00e9travailleurs signalent que leur productivit\u00e9 augmente lorsqu’ils travaillent \u00e0 domicile et qu’ils constatent des am\u00e9liorations dans la flexibilit\u00e9 du travail. Les t\u00e9l\u00e9travailleurs ont \u00e9galement montr\u00e9 des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de satisfaction et de performance au travail, des am\u00e9liorations de l’\u00e9quilibre travail-vie personnelle et une diminution du stress et des intentions de turnover. Les pan\u00e9listes ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils b\u00e9n\u00e9ficiaient d’avantages tels que la flexibilit\u00e9 des horaires, l’absence de d\u00e9placements (\u00e9conomies de temps\/co\u00fbts), une meilleure concentration et un sentiment d’autonomie.\n\nCependant, il existe \u00e9galement certains inconv\u00e9nients associ\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail. Lorsque les collaborateurs se d\u00e9placent vers un environnement de t\u00e9l\u00e9travail, cela modifie la conception de leur travail en termes de mani\u00e8re dont ils effectuent leur travail et communiquent avec les autres. Un environnement de travail diff\u00e9rent peut modifier consid\u00e9rablement la conception du travail d’une mani\u00e8re qui pourrait \u00eatre moins satisfaisante pour le collaborateur et l’employeur. Si quelqu’un ne convient pas au travail, cela peut entra\u00eener des attitudes professionnelles plus n\u00e9gatives, des performances inf\u00e9rieures et une augmentation des comportements de travail contre-productifs. Comme vous pouvez le voir, le m\u00eame environnement peut conduire \u00e0 des r\u00e9sultats oppos\u00e9s selon la personne et la situation.\n\nDans une r\u00e9cente enqu\u00eate de Price Waterhouse Cooper (PwC), les d\u00e9fis les plus courants signal\u00e9s par les salari\u00e9s \u00e9taient le manque de motivation, la baisse de productivit\u00e9 souvent due \u00e0 un conflit travail-famille, les difficult\u00e9s de communication et de collaboration, et la solitude\/isolement. Certains des pan\u00e9listes \u00e9taient d’accord avec cette liste, mentionnant leurs difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer les responsabilit\u00e9s de la maison et du travail pendant la pand\u00e9mie lorsque l’\u00e9cole, la garde d’enfants et d’autres services n’\u00e9taient pas disponibles. Un autre probl\u00e8me commun \u00e9tait la communication et la d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard de la technologie. Avec l’ensemble de vos \u00e9quipes \u00e0 distance et la pr\u00e9valence des \u00e9quipes de travail virtuelles, il y a eu une augmentation du nombre de r\u00e9unions, ce qui a rendu plus difficile pour les travailleurs l’accomplissement des t\u00e2ches et a entra\u00een\u00e9 des heures suppl\u00e9mentaires de travail.\n\n\n\n

Conseils prodigu\u00e9s directement par des t\u00e9l\u00e9travailleurs<\/h4>\n\n\n\nLes pan\u00e9listes ont r\u00e9pondu \u00e0 une s\u00e9rie de questions sur leurs exp\u00e9riences de t\u00e9l\u00e9travail. Ils ont r\u00e9sum\u00e9 leur discussion en quatre points cl\u00e9s pour les t\u00e9l\u00e9travailleurs\u00a0:\n\n\n\n

1. Fixer des limites<\/h5>\n\n\n\n\u00c9tablir des limites physiques et mentales est la cl\u00e9 du succ\u00e8s en tant que t\u00e9l\u00e9travailleur en minimisant les conflits travail-famille. Un environnement de t\u00e9l\u00e9travail id\u00e9al comprendrait un espace de bureau s\u00e9par\u00e9 avec une porte, un mobilier ergonomique et tout l’\u00e9quipement n\u00e9cessaire pour effectuer son travail. Le fait d’avoir un espace de travail d\u00e9di\u00e9 permet au collaborateur de garder le travail et la maison aussi physiquement s\u00e9par\u00e9s que possible. De plus, il est important de fixer des limites dans le temps. Il est facile de se surmener lorsque votre maison et votre bureau sont au m\u00eame endroit. Apprendre \u00e0 s’\u00e9loigner du travail et \u00e0 ignorer les carillons de notification et\/ou les t\u00e9l\u00e9phones qui sonnent lorsque la journ\u00e9e de travail est termin\u00e9e est important pour changer d’\u00e9tat d’esprit De m\u00eame, respectez votre travail et votre temps \u00e0 la maison en consacrant votre temps et votre attention \u00e0 l’activit\u00e9 respective.\n\n\n\n
2. Faire preuve d'empathie et d'inclusion<\/h5>\n\n\n\nDe nombreux collaborateurs de bureau ont des id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues et des hypoth\u00e8ses sur les t\u00e9l\u00e9travailleurs concernant le style de travail et l’\u00e9thique. Certains leaders peuvent m\u00eame ressentir le besoin de surveiller ou de v\u00e9rifier leurs salari\u00e9s \u00e0 distance pour s’assurer qu’ils travaillent. Veillez \u00e0 ne pas juger vos coll\u00e8gues \u00e0 distance, en particulier ceux qui font face \u00e0 des d\u00e9fis suppl\u00e9mentaires pendant la pand\u00e9mie. Traitez tout le monde avec respect et empathie avec la conviction que chacun fait de son mieux.\n\nDans le m\u00eame ordre d’id\u00e9es, prenez des mesures suppl\u00e9mentaires pour vous assurer que tous les membres de l’\u00e9quipe sont inclus dans les r\u00e9unions et les discussions. Les personnes moins titularis\u00e9es ou plus introverties peuvent avoir des difficult\u00e9s \u00e0 se faire entendre. Les r\u00e9unions de conf\u00e9rence peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 g\u00e9rer lorsque de grands groupes se r\u00e9unissent et qu’il y a beaucoup d’opinions \u00e0 partager. Au besoin, appelez certains membres de l’\u00e9quipe pour leur demander leur avis ou faites un suivi avec eux plus tard pour entendre leur point de vue.\u00a0En savoir plus dans un article de blog r\u00e9cent que j’ai \u00e9crit sur la cr\u00e9ation d’un climat inclusif au travail.\n\n\n\n
3. \u00c9tablir la confiance<\/h5>\n\n\n\nFaites confiance aux autres. Faites-vous confiance. Gagnez la confiance des autres en respectant vos engagements. \u00c9tant donn\u00e9 que la plupart des t\u00e9l\u00e9travailleurs ont un environnement de travail autonome, la responsabilisation est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la conception de leur travail. Cependant, si les leaders ne font pas confiance \u00e0 leurs t\u00e9l\u00e9travailleurs et tentent de les surveiller ou de les contr\u00f4ler, cela peut avoir un impact sur leur relation de travail. Microgestion et t\u00e9l\u00e9travail ne font pas bon m\u00e9nage. Un climat de confiance m\u00e8ne \u00e0 un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 psychologique et d’acceptation. Lorsque les travailleurs ont le sentiment d’appartenir et d’\u00eatre accept\u00e9s, cela conduit \u00e0 des sentiments plus positifs envers leur travail et leur organisation, ce qui se traduit par une am\u00e9lioration des performances et de l’engagement.\n\n\n\n
4. \u00c9tablir des relations<\/h5>\n\n\n\nIl est souvent plus difficile d’\u00e9tablir un solide r\u00e9seau de coll\u00e8gues lorsque vous \u00eates \u00e0 distance. Malheureusement, les r\u00e8gles de l’entreprise sont les m\u00eames, peu importe o\u00f9 vous vous asseyez. Par cons\u00e9quent, gagner du capital social et de la visibilit\u00e9 au sein de votre organisation est toujours pr\u00e9cieux pour progresser dans votre carri\u00e8re. Le fardeau d’initier des relations incombe souvent au salari\u00e9 distant. Prenez le temps et les efforts suppl\u00e9mentaires pour passer cet appel t\u00e9l\u00e9phonique, organiser une r\u00e9union ou envoyer un e-mail pour vous pr\u00e9senter et apprendre \u00e0 g\u00e9rer l’organisation. Il est difficile d’\u00e9tablir la confiance sans une relation significative. Cela peut prendre plus de temps que dans un environnement de bureau, mais vous pouvez toujours cr\u00e9er des liens solides avec des coll\u00e8gues que vous ne verrez peut-\u00eatre jamais en personne.\n\n\n\n

Tout le monde joue un r\u00f4le dans le t\u00e9l\u00e9travail… eh bien, le travail<\/h4>\n\n\n\nIl est possible d’\u00eatre un t\u00e9l\u00e9travailleur satisfait et productif. Dans les bonnes circonstances o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travailleur dispose d’un espace de travail id\u00e9al, est pr\u00eat \u00e0 faire le travail pour \u00e9tablir des relations de travail efficaces et travaille pour une organisation qui est solidaire, responsabilisante et inclusive, les t\u00e9l\u00e9travailleurs peuvent s’\u00e9panouir. La pand\u00e9mie a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 une tendance au t\u00e9l\u00e9travail qui s’installait d\u00e9j\u00e0. De nombreux collaborateurs de bureau ne travailleront peut-\u00eatre plus jamais au bureau au m\u00eame titre. Comme de plus en plus de salari\u00e9s travaillent \u00e0 distance ou dans un arrangement hybride, nous vous recommandons de garder ces p\u00e9pites de conseils \u00e0 l’esprit pour minimiser les d\u00e9fis et maximiser l’efficacit\u00e9 de votre entreprise.\n\n\n\n
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Les r\u00e9f\u00e9rences<\/h5>\n\n\n\nBentley, T.A., Teo, S.T.T., McLeod, L., Tan, F., Bosua, R., & Gloet, M. 2016. \u00ab Le r\u00f4le du soutien organisationnel dans le bien-\u00eatre des t\u00e9l\u00e9travailleurs : Une approche syst\u00e9mique socio-technique.\u00a0\u00bb Ergonomie appliqu\u00e9e, 52, 207-215.\n\n\n\nGajendran, R. S., & Harrison, D. A. 2006. \u00ab Le bon, le mauvais et l’inconnu du t\u00e9l\u00e9travail : M\u00e9ta-analyse des cons\u00e9quences individuelles et des m\u00e9canismes des \u00e9quipes distribu\u00e9es.\u00a0\u00bb Document pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la r\u00e9union annuelle de l’Academy of Management, Atlanta, GA.\n\n\n\nHackman, J.R., & Oldham, G.R. 1976 \u00ab\u00a0Le mod\u00e8le des caract\u00e9ristiques de l’emploi.\u00a0\u00bb Comportement organisationnel et processus d\u00e9cisionnels humains, 16, 256.\n\n\n\nIBM 2020. Etude IBM\u00a0: \u00ab\u00a0COVID-19 Is Significantly Altering U.S. Le comportement et les plans des consommateurs apr\u00e8s la crise La mobilit\u00e9 personnelle, les achats en grande distribution et la fr\u00e9quentation d’\u00e9v\u00e9nements sont parmi les domaines les plus touch\u00e9s. https:\/\/newsroom.ibm.com\/2020-05-01-IBM-Study-COVID-19-Is-Significantly-Altering-US-Consumer-Behavior-and-Plans-Post-Crisis.<\/a>\n\n\n\nPrix Waterhouse Coopers (PwC) 2020. \u00ab\u00a0It’s time to reimagine where and how work will get done.\u00a0\u00bb https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/library\/covid-19\/us-remote-work-survey.html#:~:text=Top%20findings%3A,in%20our%20June%202020%20survey<\/a>\n\n\n\nSHRM 2020 COVID-19 Research: \u00ab\u00a0How the pandemic is challenging and changing employers.\u00a0\u00bb https:\/\/www.shrm.org\/hr-today\/news\/hr-news\/pages\/new-shrm-research-on-how-covid-19-is-changing-the-workplace.aspx.<\/a>\n\n\n\nZeng, J. 2019. \u00ab\u00a0Workers cite productivity and focus as top reasons to work remotely.\u00a0\u00bb American Marketing Association. https:\/\/www.ama.org\/marketing-news\/global-state-of-remote-work-survey\/<\/a>.\n\n\n\n
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T\u00e9l\u00e9travail\u00a0: comment d\u00e9velopper les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite future<\/h4>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail n'est plus seulement une mode croissante ou une voie d'avenir. C'est l\u00e0 maintenant, et c'est l\u00e0 pour rester.<\/h5>\n\n\n\nAu lendemain de l’\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19, une enqu\u00eate men\u00e9e par la Society for Human Resource Management (SHRM) a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que : \u00a0\n\n\n\n