Les probl\u00e8mes auxquels les leaders sont confront\u00e9s peuvent se manifester un peu diff\u00e9remment \u00e9tant donn\u00e9 la nature changeante du travail (par exemple, travailler avec des salari\u00e9s \u00e0 distance, travailler avec diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations, etc.), mais ces comp\u00e9tences de base en leadership sont toujours essentielles pour r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n
Changer la nature du travail<\/h4>\n\n\n\n
Je n’ai jamais \u00e9t\u00e9 dans une situation o\u00f9 une organisation n’essayait pas de s’adapter, de changer et de s’\u00e9panouir. Il incombe vraiment aux leaders d’une organisation de mener le changement de mani\u00e8re positive d’o\u00f9 l’importance de s\u00e9lectionner et de former des leaders dans ce domaine.<\/p>\n\n\n\n
G\u00e9n\u00e9rations dans l’environnement de travail<\/h4>\n\n\n\n
L’un des plus grands d\u00e9fis auxquels les organisations sont confront\u00e9es est la promotion rapide des Millenials. Les baby-boomers prennent leur retraite, ce qui signifie qu’il y a un vide \u00e0 combler. Il y a 30 ans, il fallait peut-\u00eatre la majeure partie de la carri\u00e8re d’un salari\u00e9 pour \u00eatre promu \u00e0 un r\u00f4le de leader \u2013 tout r\u00e9cemment, j’ai parl\u00e9 avec une infirmi\u00e8re qui m’a dit qu’il lui avait fallu 25 ans pour \u00eatre promue. Toutefois, en raison de certains des vides laiss\u00e9s par les d\u00e9parts \u00e0 la retraite, les entreprises pourraient \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 la promotion des individus plus t\u00f4t qu’auparavant, d’o\u00f9 le besoin accru de d\u00e9veloppement du leadership.<\/p>\n\n\n\n
Nouvelle technologie\/Intelligence artificielle<\/h4>\n\n\n\n
\u00c0 mon avis, \u00ab l’intelligence artificielle \u00bb est un terme \u00e0 la mode qui a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es environ sans aucune signification standard ou r\u00e9elle. Cela est certainement vrai en ce qui concerne le d\u00e9veloppement du leadership et du coaching. Comme je l’ai dit plus haut \u00e0 propos du retour aux sources, je pense que les entreprises vont se d\u00e9tourner des \u00ab nouveaux jouets brillants \u00bb et se reposer sur des m\u00e9thodes de d\u00e9veloppement \u00e9prouv\u00e9es. Ou \u2013 et peut-\u00eatre de mani\u00e8re plus r\u00e9aliste \u2013 ils utiliseront la technologie pour augmenter\/compl\u00e9ter le processus de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n
Diversit\u00e9 et inclusion<\/h4>\n\n\n\n
Le sujet de la diversit\u00e9 et de l’inclusion est au centre des pr\u00e9occupations de tous en ce moment et deviendra de plus en plus important \u00e0 l’avenir. Les entreprises doivent favoriser une culture d’inclusion dans laquelle les salari\u00e9s sont trait\u00e9s \u00e9quitablement et se sentent en s\u00e9curit\u00e9 lorsqu’ils s’adressent \u00e0 leurs responsables en cas de probl\u00e8me. Les grands leaders sont imp\u00e9ratifs pour mener cette charge.<\/p>\n\n\n\n
Gestion du stress<\/h4>\n\n\n\n
R\u00e9cemment, nous avons constat\u00e9 une augmentation de l’int\u00e9r\u00eat et des demandes de d\u00e9veloppement du leadership autour de l’\u00e9tablissement de relations et du respect – non seulement li\u00e9 \u00e0 la diversit\u00e9 et au respect des diff\u00e9rences individuelles, mais aussi li\u00e9 \u00e0 l’augmentation des incidents d’intimidation, de mobbing dans l’environnement de travail et de comportement non professionnel. Lorsque nous examinons de plus pr\u00e8s ce qui cause ces incidents, le stress semble souvent en \u00eatre la cause.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9silience et flexibilit\u00e9<\/h4>\n\n\n\n
Alors que les environnements de travail deviennent de plus en plus complexes et diversifi\u00e9s, il est imp\u00e9ratif que les leaders soient capables de s’adapter, de s’ajuster et de se r\u00e9aligner rapidement et efficacement. Cette situation ne devrait pas changer de sit\u00f4t et, en fait, compte tenu des points que nous avons abord\u00e9s plus haut concernant la technologie, la diversit\u00e9 et l’\u00e9volution de la nature du travail, elle sera plus importante que jamais.\n\nCe qu’ils disent du changement est vrai : c’est constant. Les organisations doivent garder cela \u00e0 l’esprit, ainsi que les tendances que nous avons d\u00e9crites ci-dessus, lorsqu’elles \u00e9laborent leurs plans de formation et de d\u00e9veloppement des leaders. L’agilit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 sont les cl\u00e9s du succ\u00e8s \u00e0 l’aube de la nouvelle d\u00e9cennie.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Changing-success-criteria-cover-FR.png\")
<\/figure>\u00c9volution des crit\u00e8res de r\u00e9ussite dans un monde du travail en pleine mutation<\/h4>\n\n\n\nQu’est-ce qui sera important, et pourquoi ?<\/h5>\n\n\n\n
Le monde du travail est en constante \u00e9volution, que ce soit \u00e0 travers la rupture num\u00e9rique apport\u00e9e par la \u00ab 4\u00e8me r\u00e9volution industrielle \u00bb, l’impact syst\u00e9mique de la pand\u00e9mie, ou encore l’importance accord\u00e9e depuis longtemps \u00e0 la\u00a0cr\u00e9ation d’entreprises diverses et inclusives. <\/p>\n\n\n\n
Pour faire face \u00e0 cette mutation et \u00e0 ces changements permanents, vos collaborateurs devront \u00eatre capables de faire face, de s’adapter et d’agir de diff\u00e9rentes mani\u00e8res pour \u00eatre efficaces. Vos strat\u00e9gies de recrutement devront, elles aussi, s’aligner sur ce mod\u00e8le. <\/p>\n\n\n\n
Dans ce rapport, vous d\u00e9couvrirez :<\/p>\n\n\n\n
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- Les sept comp\u00e9tences fondamentales cit\u00e9es dans 10 000 \u00e9valuations comme \u00e9tant essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
- Les sept comp\u00e9tences qui seront essentielles pour r\u00e9ussir au cours des dix prochaines ann\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
- Pourquoi ces comp\u00e9tences seront n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite future d’une entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n