{"id":28106,"date":"2022-03-10T17:05:05","date_gmt":"2022-03-10T17:05:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/la-checklist-culture-travaillez-vous-dans-une-bonne-culture-organisationnelle\/"},"modified":"2026-01-21T16:06:37","modified_gmt":"2026-01-21T16:06:37","slug":"la-checklist-culture-travaillez-vous-dans-une-bonne-culture-organisationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/la-checklist-culture-travaillez-vous-dans-une-bonne-culture-organisationnelle\/","title":{"rendered":"La checklist culture : travaillez-vous dans une bonne culture organisationnelle ?"},"content":{"rendered":"\n

<\/span><\/em> Le mot \u00ab culture \u00bb est utilis\u00e9 si souvent dans les environnements de travail qu’il a donn\u00e9 lieu \u00e0 d’innombrables d\u00e9finitions, interpr\u00e9tations et stigmates. Certains la consid\u00e8rent comme un effort inutile (\u00ab\u00a0Un salaire devrait suffire !\u00a0\u00bb), d’autres en ont une compr\u00e9hension erron\u00e9e et essaient de copier parfaitement la culture d’une autre entreprise, et beaucoup d’autres la consid\u00e8rent comme si vague et \u00e9nigmatique qu’ils ne savent tout simplement pas par o\u00f9 commencer. <\/p>\n\n\n\n

La culture organisationnelle, r\u00e9duite \u00e0 ses \u00e9l\u00e9ments les plus fondamentaux, fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’atmosph\u00e8re interne g\u00e9n\u00e9rale cultiv\u00e9e par une entreprise, et elle est souvent guid\u00e9e par sa mission et ses valeurs. Cela peut englober des d\u00e9tails tels que la fa\u00e7on dont ils consid\u00e8rent leurs salari\u00e9s et o\u00f9 ils mettent l’accent sur leurs efforts de d\u00e9veloppement, et cela se refl\u00e8te souvent dans leurs politiques et proc\u00e9dures. Parce que chaque organisation est diff\u00e9rente, embrassant des valeurs et des croyances diff\u00e9rentes, il est tr\u00e8s rare que deux entreprises partagent des cultures identiques. Comme chaque entreprise a une culture diff\u00e9rente, il peut \u00eatre difficile de savoir si l’entreprise pour laquelle vous travaillez a une bonne culture. <\/p>\n\n\n\n

Vous trouverez ci-dessous une check-list qui vous aidera \u00e0 d\u00e9terminer si votre entreprise a une bonne culture, ou non.<\/p>\n\n\n\n

Avez-vous le sentiment d’avoir une opinion ?<\/h4>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9ralement, les entreprises dont la culture est tr\u00e8s bien not\u00e9e donnent \u00e0 leurs salari\u00e9s, quel que soit leur rang ou leur niveau, la possibilit\u00e9 de s’exprimer. Qu’il s’agisse d’obtenir leur avis sur une nouvelle politique ou de leur permettre d’exprimer leurs pr\u00e9occupations sur un sujet, le fait de fournir une plateforme permettant aux salari\u00e9s de s’exprimer leur donne plus de contr\u00f4le et contribue \u00e0 orienter efficacement la politique de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Avez-vous de l’autonomie dans votre poste ?<\/h4>\n\n\n\n

Tous les emplois ne se pr\u00eatent pas \u00e0 l’ind\u00e9pendance, mais la majorit\u00e9 des postes, tous secteurs confondus, permettent au moins un certain degr\u00e9 d’autonomie dans la prise de d\u00e9cision. Peut-on compter sur vous pour faire le bon choix lorsque des questions ou des probl\u00e8mes se posent ? Les entreprises qui encouragent les superviseurs \u00e0 donner \u00e0 leurs subordonn\u00e9s les moyens de prendre des d\u00e9cisions dans le cadre de leurs postes constatent que l’am\u00e9lioration du moral et de la productivit\u00e9 est un sous-produit de leur engagement en faveur d’une bonne culture.<\/p>\n\n\n\n

La communication de l’entreprise est-elle claire et transparente ?<\/h4>\n\n\n\n

Les entreprises qui s’attachent \u00e0 cr\u00e9er une bonne culture mettent un point d’honneur \u00e0 communiquer toutes les d\u00e9cisions d’une mani\u00e8re facilement compr\u00e9hensible et aussi transparente que possible. Cela montre qu’ils se soucient suffisamment de leurs salari\u00e9s pour expliquer en d\u00e9tail le raisonnement et la raison d’\u00eatre d’une d\u00e9cision et ne pas laisser dans l’ignorance des personnes qui n’ont peut-\u00eatre pas \u00ab besoin de savoir \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce que vous et vos salari\u00e9s \u00eates valoris\u00e9s ?<\/h4>\n\n\n\n

Certaines entreprises se surpassent en mati\u00e8re d’appr\u00e9ciation des salari\u00e9s, comme Google, qui offre de la nourriture gratuite et applique la politique \u00ab amenez votre chien au travail \u00bb, mais une organisation n’a pas besoin de se ruiner pour montrer \u00e0 ses salari\u00e9s qu’elle tient \u00e0 eux. Des avantages sociaux comme l’offre d’horaires flexibles ou de t\u00e9l\u00e9travail, les r\u00e9ductions pour les salari\u00e9s, et m\u00eame des choses basiques comme une soir\u00e9e pizza, peuvent faire la diff\u00e9rence. La valeur n’est pas n\u00e9cessairement dans ce que l’entreprise offre, mais le simple fait qu’elle offre quelque chose peut montrer qu’elle se soucie des autres.<\/p>\n\n\n\n

Les politiques sont-elles uniform\u00e9ment appliqu\u00e9es ?<\/h4>\n\n\n\n

Les entreprises qui prennent des d\u00e9cisions ou des mandats et ne les renforcent que de mani\u00e8re s\u00e9lective font comprendre \u00e0 leurs salari\u00e9s qu’ils ne sont pas tous \u00e9gaux. Lorsqu’une personne occupant une position de leadership ne respecte pas les r\u00e8gles, une entreprise soucieuse de promouvoir une bonne culture interviendra pour montrer qu’aucun traitement sp\u00e9cial n’est autoris\u00e9 ; tout le monde est dans le m\u00eame bateau et doit se conformer aux m\u00eames directives.<\/p>\n\n\n\n

Les leaders mettent-ils en pratique ce qu’ils pr\u00eachent ?<\/h4>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame ordre d’id\u00e9es, les cultures organisationnelles m\u00e9diocres accueillent souvent un leadership hypocrite ou peu sinc\u00e8re. Si une personne en poste de pouvoir encourage ou exige de ses subordonn\u00e9s qu’ils adh\u00e8rent \u00e0 un certain process ou \u00e0 une certaine r\u00e8gle, elle donne le ton de la situation en agissant comme un mod\u00e8le en s’effor\u00e7ant de le faire elle-m\u00eame, ou en donnant le mauvais exemple en ignorant ses propres conseils. Une bonne culture favorise un comportement similaire au v\u00f4tre.<\/p>\n\n\n\n

L’apprentissage et le d\u00e9veloppement sont-ils encourag\u00e9s ?<\/h4>\n\n\n\n

Les entreprises dot\u00e9es d’une bonne culture reconnaissent que leurs salari\u00e9s sont leur atout le plus pr\u00e9cieux et, \u00e0 ce titre, elles consacrent des ressources \u00e0 la promotion des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement de cet atout. Encourager les salari\u00e9s \u00e0 \u00e9largir leurs connaissances et leurs comp\u00e9tences dans des domaines li\u00e9s au travail t\u00e9moigne d’un engagement et d’une appr\u00e9ciation des contributions de leurs salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L’organisation est-elle flexible\u00a0?<\/h4>\n\n\n\n

Ce dernier \u00e9l\u00e9ment est peut-\u00eatre le plus important. Si une entreprise prend une d\u00e9cision ou teste une nouvelle politique, elle doit \u00eatre pr\u00eate \u00e0 faire face aux r\u00e9sultats de cette action. Personne n’est parfait, le leadership senior d’une organisation ne faisant pas exception, et lorsque les d\u00e9cideurs d’une entreprise refusent de reconna\u00eetre leurs erreurs et d’\u00e9tudier des solutions alternatives, ils ne font que se tirer une balle dans le pied. En restant ouvert \u00e0 la possibilit\u00e9 qu’ils puissent avoir tort, vous faites preuve d’humilit\u00e9, ce qui peut vous aider, en tant que salari\u00e9, \u00e0 \u00e9tablir des relations avec eux. La flexibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 d’adaptation aux circonstances changeantes sont ce qui permet aux leaders du secteur de rester \u00e0 l’avant-garde. Ceux qui sont t\u00eatus et obstin\u00e9s sont destin\u00e9s \u00e0 faiblir et \u00e0 dispara\u00eetre avec le temps. <\/p>\n\n\n\n

Cette check-list contient certains des moyens les plus \u00e9vidents de d\u00e9terminer si l’entreprise pour laquelle vous travaillez entretient une bonne culture. Elle n’inclut pas tous les signes potentiels, et le fait de comprendre qu’il existe diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de promouvoir un niveau \u00e9lev\u00e9 de culture organisationnelle signifie que certaines m\u00e9thodes peuvent ne pas figurer sur cette liste. Prenez le temps d’\u00eatre tr\u00e8s attentif aux politiques et aux pratiques qui vous entourent. Vous remarquerez peut-\u00eatre qu’il est possible d’am\u00e9liorer la culture et de rendre votre travail plus agr\u00e9able pour vous et pour les autres.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Recrutement pour la coh\u00e9rence culturelle<\/h4>\n\n\n\n

Ce que vous devez savoir pour commencer<\/h5>\n\n\n\n

Les organisations se tournent de plus en plus vers le concept de \u00ab\u00a0culture adapt\u00e9e\u00a0\u00bb pour un recrutement et une embauche r\u00e9ussis. <\/p>\n\n\n\n

S’assurer que les nouvelles recrues ont des valeurs et des convictions qui s’alignent sur celles de la culture organisationnelle existante peut \u00eatre encore plus important que les comp\u00e9tences, les qualifications et l’exp\u00e9rience lorsqu’il s’agit de d\u00e9cisions de recrutement r\u00e9ussies.<\/p>\n\n\n\n

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