![\"talogy](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/talogy-thrive-cycle-model.png\")
<\/figure>\n\n\n\nTous les sentiments sont utiles et ont une base \u00e9volutive. Le sentiment de col\u00e8re, par exemple, d\u00e9coule d’un sentiment d’injustice et nous donne l’\u00e9nergie de rectifier une situation et de nous d\u00e9fendre. La plupart des changements sociaux et de la progression dans la soci\u00e9t\u00e9 ne se seraient pas produits sans ce sentiment. Si nous voulons sortir de la phase d’adaptation, il est n\u00e9cessaire d’\u00eatre galvanis\u00e9 dans l’action, d’aspirer au changement et de d\u00e9sirer un r\u00e9sultat diff\u00e9rent. Sans cela, nous accepterions simplement le statu quo et nous serions r\u00e9sign\u00e9s \u00e0 notre sort.\u00a0La nature humaine, cependant, n’est pas ainsi constitu\u00e9e. Les gens sont naturellement pr\u00e9dispos\u00e9s \u00e0 la progression et \u00e0 l’avancement. Nous devenons rapidement inquiets et agit\u00e9s, ce qui nous pousse \u00e0 chercher des solutions \u00e0 nos probl\u00e8mes et \u00e0 am\u00e9liorer notre situation. <\/p>\n\n\n\n
Le r\u00e9tablissement apr\u00e8s la pand\u00e9mie comportera plusieurs facettes \u2013 physiques, \u00e9motionnelles, interpersonnelles et financi\u00e8res, qui ont toutes un impact sur notre \u00e9tat psychologique.\u00a0Certains pr\u00e9disent que les organisations rebondiront apr\u00e8s la pand\u00e9mie, d’autres disent qu’il faudra des ann\u00e9es pour se r\u00e9tablir, et avec des rechutes in\u00e9vitables. Quoi qu’il en soit, les exigences envers les salari\u00e9s seront immenses. Pour certains, cela signifiera un travail intense pour regagner le terrain perdu, d’autres conna\u00eetront des licenciements et des difficult\u00e9s financi\u00e8res. Notre fa\u00e7on de travailler \u00e0 l’avenir pourrait changer radicalement apr\u00e8s la pand\u00e9mie. Le t\u00e9l\u00e9travail, la distanciation sociale, les d\u00e9placements restreints et les diff\u00e9rentes formes de communication pourraient devenir la nouvelle norme.\u00a0Afin de nous remettre des multiples d\u00e9fis de la pand\u00e9mie, nous devrons adopter de nouvelles fa\u00e7ons de travailler avec une attitude positive et proactive. Voici quelques suggestions pour vous aider dans la phase de r\u00e9cup\u00e9ration de la transition.<\/p>\n\n\n\n
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- Passer \u00e0 l’action :<\/strong> La r\u00e9cup\u00e9ration ne se produira jamais si nous tergiversons. Qu’il s’agisse d’aller au gymnase, d’\u00e9crire un blog ou de reprendre la routine du travail. Les excuses abondent pour expliquer pourquoi nous ne cr\u00e9ons pas les changements que nous d\u00e9sirons. \u00ab Ce n’\u00e9tait pas le bon moment\u00a0\u00bb, \u00ab Je dois d’abord me sentir inspir\u00e9 \u00bb, \u00ab Je commencerais demain. \u00bb Oui, parfois c’est vrai, et il y aura un moment d’illumination ou nous entendrons la chanson th\u00e8me \u00ab Rocky \u00bb jouer dans nos t\u00eates, mais pour la plupart d’entre nous, la plupart du temps, la motivation vient de l’action, et non l’inverse. . Physiologiquement et psychologiquement, nous devons mettre notre corps et notre cerveau en mouvement pour que nous puissions tirer sur tous les tableaux. Beaucoup d’entre vous reconna\u00eetront que les premi\u00e8res minutes d’exercice peuvent \u00eatre les plus difficiles, ou que s’asseoir pour taper les premiers mots est la partie la plus p\u00e9nible, ou encore que sortir du lit pour une nouvelle journ\u00e9e de travail est le moment le plus difficile de la journ\u00e9e. Ce qui m’am\u00e8ne au prochain conseil.<\/li>\n\n\n\n
- Faire des petits pas :<\/strong> Le premier objectif peut \u00eatre la premi\u00e8re \u00e9tape du process, comme \u00ab sortir du lit \u00bb, \u00ab d\u00e9crocher le t\u00e9l\u00e9phone \u00bb, \u00ab organiser une r\u00e9union \u00bb ou \u00ab mettre votre tenue de running \u00bb. Faire la premi\u00e8re \u00e9tape m\u00e8nera tr\u00e8s souvent \u00e0 la deuxi\u00e8me \u00e9tape, en partie parce que notre cerveau proc\u00e9dural automatique prendra alors le relais. Plus nous faisons quelque chose fr\u00e9quemment, plus cela semblera automatis\u00e9 et moins exigeant. Saviez-vous qu’il y a environ une vingtaine d’\u00e9tapes pour pr\u00e9parer une tasse de th\u00e9 ? Remplir la bouilloire n’est que la premi\u00e8re \u00e9tape. Pour beaucoup d’entre nous, la reprise apr\u00e8s la pand\u00e9mie reviendra \u00e0 des routines bien rod\u00e9es, pour d’autres, il faudra faire les choses diff\u00e9remment.<\/li>\n\n\n\n
- Imaginer le faire :<\/strong> Dans mon premier blog, j’ai mentionn\u00e9 l’importance d’utiliser notre imagination pour cr\u00e9er des pens\u00e9es et des r\u00e9sultats positifs. La visualisation est sensiblement la m\u00eame, mais avec un objectif plus sp\u00e9cifique \u00e0 l’esprit. Les sportifs utilisent la visualisation pour s’imaginer en train de perfectionner leur art. Un mot d’avertissement ici aussi. La visualisation ne consiste pas \u00e0 s’imaginer en train de franchir la ligne d’arriv\u00e9e d’un marathon ou de recevoir des applaudissements nourris pour avoir fait la meilleure pr\u00e9sentation du monde. Il s’agit de vous visualiser en train de faire l’activit\u00e9 – de vous imaginer en train de courir avec gr\u00e2ce ou de faire une pr\u00e9sentation avec confiance. Lorsque nous fermons les yeux et que nous nous visualisons en train de faire cette action, notre cerveau d\u00e9clenche les m\u00eames neurones que si nous \u00e9tions en train de la faire, \u00e9tablissant et renfor\u00e7ant de nouveaux r\u00e9seaux neuronaux. Gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9p\u00e9tition mentale et \u00e0 la pratique, les r\u00e9seaux de neurones s’int\u00e8grent et se d\u00e9clencheront automatiquement lorsque nous ferons le premier pas dans le process (mettre votre tenue de running, d\u00e9crocher le t\u00e9l\u00e9phone, monter sur sc\u00e8ne, etc.). En effet, notre imagination est un g\u00e9n\u00e9rateur de r\u00e9alit\u00e9, transformant nos attentes en r\u00e9alit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dans mon prochain et dernier blog, j’aborderai la quatri\u00e8me \u00e9tape du Thrive Cycle en rapport avec la pand\u00e9mie. Comment nous pouvons nous \u00e9panouir, apprendre et grandir apr\u00e8s le changement et l’adversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-whitepaper-cover-leading-remote-teams.jpg\")
<\/figure>\nDiriger des \u00e9quipes \u00e0 distance : nouvelles tendances et d\u00e9fis pour les managers<\/h4>\n\n\n\n
Le travail \u00e0 distance devrait continuer \u00e0 augmenter m\u00eame apr\u00e8s la fin de la r\u00e9cente pand\u00e9mie.<\/h5>\n\n\n\n
Trois PDG sur quatre r\u00e9cemment interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 qu’ils ne rappelleront pas tous les salari\u00e9s sur place (Gartner, 2020). Avec ce changement, les managers devront comprendre comment travailler eux-m\u00eames \u00e0 distance, ainsi que comment diriger une \u00e9quipe avec moins de structure, moins d’occasions de communiquer et une collaboration rendue possible par la technologie. <\/p>\n\n\n\n
Les managers sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9s pour aider les gens \u00e0 profiter des avantages du travail \u00e0 distance en adaptant leur style de leadership pour att\u00e9nuer les pi\u00e8ges potentiels. <\/p>\n\n\n\n
Ce livre blanc examine de plus pr\u00e8s la mani\u00e8re dont les organisations peuvent mettre l’accent sur le recrutement et le d\u00e9veloppement de managers poss\u00e9dant les comp\u00e9tences cl\u00e9s qui se sont av\u00e9r\u00e9es les plus n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir \u00e0 diriger des \u00e9quipes \u00e0 distance hautement efficaces et productives.<\/p>\n\n\n\n
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- Agilit\u00e9 : comment les managers r\u00e9agissent au changement et aident les individus \u00e0 relever les d\u00e9fis de mani\u00e8re autonome<\/li>\n\n\n\n
- R\u00e9alisation : comment les managers adaptent leurs pratiques de travail pour stimuler l’action et assurer la responsabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
- Affiliation : comment les managers surmontent la distance physique n\u00e9cessaire pour coacher les autres et construire une \u00e9quipe solidaire<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Faire des petits pas :<\/strong> Le premier objectif peut \u00eatre la premi\u00e8re \u00e9tape du process, comme \u00ab sortir du lit \u00bb, \u00ab d\u00e9crocher le t\u00e9l\u00e9phone \u00bb, \u00ab organiser une r\u00e9union \u00bb ou \u00ab mettre votre tenue de running \u00bb. Faire la premi\u00e8re \u00e9tape m\u00e8nera tr\u00e8s souvent \u00e0 la deuxi\u00e8me \u00e9tape, en partie parce que notre cerveau proc\u00e9dural automatique prendra alors le relais. Plus nous faisons quelque chose fr\u00e9quemment, plus cela semblera automatis\u00e9 et moins exigeant. Saviez-vous qu’il y a environ une vingtaine d’\u00e9tapes pour pr\u00e9parer une tasse de th\u00e9 ? Remplir la bouilloire n’est que la premi\u00e8re \u00e9tape. Pour beaucoup d’entre nous, la reprise apr\u00e8s la pand\u00e9mie reviendra \u00e0 des routines bien rod\u00e9es, pour d’autres, il faudra faire les choses diff\u00e9remment.<\/li>\n\n\n\n