{"id":28103,"date":"2022-03-10T17:04:59","date_gmt":"2022-03-10T17:04:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/donc-vous-dirigez-une-equipe-a-distance-pendant-une-crise-posez-vous-ces-quatre-questions\/"},"modified":"2026-01-21T16:12:09","modified_gmt":"2026-01-21T16:12:09","slug":"donc-vous-dirigez-une-equipe-a-distance-pendant-une-crise-posez-vous-ces-quatre-questions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/donc-vous-dirigez-une-equipe-a-distance-pendant-une-crise-posez-vous-ces-quatre-questions\/","title":{"rendered":"Donc, vous dirigez une \u00e9quipe \u00e0 distance pendant une crise. Posez-vous ces quatre questions"},"content":{"rendered":"\n

Diriger une \u00e9quipe n’est jamais facile, et devenir un leader dans des circonstances soudaines et \u00e9loign\u00e9es est une t\u00e2che \u00e0 part enti\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

Vous n’avez probablement pas eu le temps de recevoir une formation, d’apprendre les meilleures pratiques ou de prendre le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont votre approche devrait \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 votre environnement de travail.\u00a0Si c’est le cas, et que vous ne savez pas comment prendre le pouls de votre \u00e9quipe en cette p\u00e9riode de folie, nous vous proposons quatre questions que vous devriez vous poser.<\/p>\n\n\n\n

1. Les travaux sont-ils termin\u00e9s \u00e0 temps ?<\/h4>\n\n\n\n

Votre premier r\u00e9flexe naturel pendant cette p\u00e9riode peut \u00eatre de microg\u00e9rer, et c’est normal, mais ce n’est pas efficace. En p\u00e9riode d’incertitude ou de perte de contr\u00f4le sur ce qui leur est familier, les gens ont naturellement tendance \u00e0 surcorriger les choses qui sont encore sous leur contr\u00f4le. Mais cela ne fait que d\u00e9placer votre stress, et la microgestion reporte cette perte de contr\u00f4le sur votre \u00e9quipe. Au lieu de serrer les r\u00eanes et de v\u00e9rifier plusieurs fois par jour les dates d’\u00e9ch\u00e9ance et les progr\u00e8s, prenez du recul. Les travaux sont-ils termin\u00e9s \u00e0 temps ? Si c’est le cas, votre \u00e9quipe prouve qu’elle n’a pas besoin de votre ombre virtuelle pour rester motiv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

2. Est-ce que j’ai pris des nouvelles de toutes les personnes que j’ai l’habitude de voir ?<\/h4>\n\n\n\n

C’est difficile d’\u00eatre un leader quand on ne voit pas son \u00e9quipe. Il est beaucoup plus facile de suivre les progr\u00e8s et d’\u00e9touffer les probl\u00e8mes dans l’\u0153uf lorsqu’il y a une grande proximit\u00e9 physique et un contact occasionnel constant tout au long de la journ\u00e9e. En l’absence de ce confort, essayez de d\u00e9terminer avec qui vous communiquez normalement au cours d’une journ\u00e9e typique et recr\u00e9ez ces r\u00e9unions impulsives du mieux que vous pouvez d’un point de vue en ligne. Ne vous taisez pas et maintenez la communication avec ceux qui vous contactent de mani\u00e8re proactive, car vos co\u00e9quipiers moins loquaces se sentiront exclus.<\/p>\n\n\n\n

3. Ai-je r\u00e9cemment fait part de mes r\u00e9flexions \u00e0 mon \u00e9quipe ?<\/h4>\n\n\n\n

Tout le monde recherche un leadership fort en ce moment. Vous n’\u00eates peut-\u00eatre pas particuli\u00e8rement s\u00fbr de l’avenir, mais votre travail de leader est d’\u00eatre l\u00e0 pour votre \u00e9quipe. Cela ne veut pas dire que vous devez jouer les braves ou faire des promesses en l’air. Le simple fait de reconna\u00eetre que vous avez connu des moments d’incertitude peut \u00eatre tr\u00e8s r\u00e9confortant pour vos coll\u00e8gues. Un leadership fort peut signifier que vous partagez votre propre vuln\u00e9rabilit\u00e9 dans le but de promouvoir la coh\u00e9sion et l’unit\u00e9 de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

4. Est-ce que j’obtiens ce dont j’ai besoin ?<\/h4>\n\n\n\n

Ok, vous avez ajust\u00e9 vos besoins pour votre \u00e9quipe, vous avez veill\u00e9 \u00e0 ce que le travail soit fait, vous avez fait tout ce qu’un bon leader devrait faire pendant une p\u00e9riode de changement majeur – alors, comment allez-vous ? Vous vous sentez incertain de votre propre chemin ou peu clair sur les param\u00e8tres ? Pensez \u00e0 vos capacit\u00e9s de leadership comme \u00e0 une banque : vous ne pouvez pas continuer \u00e0 faire des retraits sans d\u00e9poser quelque chose en retour. Veillez \u00e0 vous rapprocher de votre leader ou de votre mentor pour vous ressourcer et obtenir des conseils si n\u00e9cessaire. <\/p>\n\n\n\n

\u00catre un bon leader est difficile, \u00eatre un bon leader pendant une crise est encore plus difficile. Faites le point sur vos journ\u00e9es en faisant un petit bilan et vous serez plus \u00e0 m\u00eame de garder le cap – et de rester sain d’esprit.<\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9velopper des organisations r\u00e9silientes<\/h4>\n\n\n\n

\u00c0 la suite de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle et de la r\u00e9cente pand\u00e9mie, le changement est d\u00e9sormais constant et implacable.<\/h5>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les vastes opportunit\u00e9s offertes par le changement, des probl\u00e8mes tels que l’augmentation du stress, le burnout et la baisse du bien-\u00eatre sont en augmentation, ce qui souligne l’importance ind\u00e9niable de la r\u00e9silience organisationnelle. <\/p>\n\n\n\n

Pour survivre et prosp\u00e9rer maintenant, il est essentiel que les leaders renforcent leur r\u00e9silience afin de pouvoir bien r\u00e9agir au changement et se remettre des obstacles. En apprenant cela, ils ont alors un impact direct sur la r\u00e9silience de leurs \u00e9quipes puisque l’ingr\u00e9dient le plus critique pour une organisation r\u00e9siliente est son personnel r\u00e9silient. <\/p>\n\n\n\n

Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que les salari\u00e9s hautement r\u00e9silients sont 43 % plus productifs, 47 % plus engag\u00e9s au travail et deux fois plus susceptibles de rester dans leur organisation actuelle. <\/p>\n\n\n\n

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