{"id":28102,"date":"2022-03-10T17:04:57","date_gmt":"2022-03-10T17:04:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/recruter-dans-une-guerre-des-talents-prendre-en-compte-les-competences-plutot-que-lexperience\/"},"modified":"2026-01-21T16:36:07","modified_gmt":"2026-01-21T16:36:07","slug":"recruter-dans-une-guerre-des-talents-prendre-en-compte-les-competences-plutot-que-lexperience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/recruter-dans-une-guerre-des-talents-prendre-en-compte-les-competences-plutot-que-lexperience\/","title":{"rendered":"Recruter dans une guerre des talents ? Prendre en compte les comp\u00e9tences plut\u00f4t que l’exp\u00e9rience"},"content":{"rendered":"\n

Avec le march\u00e9 du travail actuel, presque tous les employeurs ont des difficult\u00e9s \u00e0 pourvoir leurs postes avec des candidats qualifi\u00e9s. Cela place les managers dans une situation difficile o\u00f9 ils doivent r\u00e9\u00e9valuer leurs pratiques de recrutement, et beaucoup se tournent vers le tout d\u00e9but de leur process : le flux de candidats. Ils pourraient se demander\u00a0: \u00ab\u00a0Comment faire pour que plus de gens passent la porte\u00a0?\u00a0\u00bb Le march\u00e9 est actuellement un \u00ab\u00a0march\u00e9 d’acheteurs\u00a0\u00bb pour les candidats, de sorte que le processus de recrutement de recrutement peut ressembler \u00e0 un argumentaire de vente. Si vous consid\u00e9rez, pour un instant, le recrutement comme de la vente, vous \u00eates-vous demand\u00e9 si votre territoire de vente couvre l’ensemble du march\u00e9 des candidats ? Serait-il possible de \u00ab\u00a0vendre\u00a0\u00bb \u00e0 des candidats issus d’horizons apparemment sans rapport\u00a0? <\/p>\n\n\n\n

Lorsqu’ils passent au crible les bassins de candidats, les exigences traditionnelles telles que l’exp\u00e9rience et la formation sont largement prises en compte. Toutefois, leur utilisation stricte peut limiter la visibilit\u00e9 de votre bassin de candidats, en particulier pour les emplois de premier \u00e9chelon. Une approche plus solide pour analyser les candidats consiste \u00e0 \u00e9valuer leurs comp\u00e9tences. (Voici 2 fa\u00e7ons d’utiliser votre mod\u00e8le de comp\u00e9tences pour renforcer votre strat\u00e9gie de talents).\u00a0Les comp\u00e9tences peuvent \u00eatre d\u00e9finies comme la combinaison de connaissances, d’aptitudes, de capacit\u00e9s et d’attributs personnels observables et mesurables qui contribuent \u00e0 la performance des salari\u00e9s et, en fin de compte, \u00e0 la r\u00e9ussite organisationnelle. Examiner les comp\u00e9tences requises pour un poste et les mettre en avant lors du recrutement peut ouvrir votre bassin de candidats. Remarque : si vous n’\u00eates pas s\u00fbr des comp\u00e9tences correspondant aux emplois pour lesquels vous recrutez, le site O*NET Online du minist\u00e8re du travail peut constituer un bon point de d\u00e9part sans frais. <\/p>\n\n\n\n

Si vous avez une bonne id\u00e9e des comp\u00e9tences requises pour vos postes \u00e0 pourvoir et que vous souhaitez ouvrir le vivier de candidats, un exercice potentiellement int\u00e9ressant peut consister \u00e0 comparer les comp\u00e9tences importantes de deux postes diff\u00e9rents. <\/p>\n\n\n\n

Vous constaterez peut-\u00eatre que les horizons sp\u00e9cifiques des candidats ne sont pas tr\u00e8s importants lorsqu’ils postulent \u00e0 certains emplois. Par exemple, ne serait-il pas agr\u00e9able que l’exp\u00e9rience de la grande distribution puisse se traduire dans le monde de la fabrication\u00a0? Juste pour le plaisir, comparons les caissiers et les op\u00e9rateurs de machines pour le m\u00e9tal ou le plastique. Les styles de travail sont r\u00e9pertori\u00e9s par ordre d’importance selon O*NET, et les styles de travail partag\u00e9s entre les travaux sont indiqu\u00e9s par une ligne verte.<\/p>\n\n\n\n

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Dans ce cas, les styles de travail (comp\u00e9tences) id\u00e9aux de ces emplois se chevauchent largement, m\u00eame s’ils sont class\u00e9s dans un ordre diff\u00e9rent. Certes, il s’agit d’un exemple extr\u00eame o\u00f9 les responsabilit\u00e9s essentielles et les environnements de travail de chaque emploi sont diff\u00e9rents ; les caissiers devront avoir davantage de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de service client et les op\u00e9rateurs de machines devront avoir davantage de connaissances en m\u00e9canique. <\/p>\n\n\n\n

M\u00eame ainsi, les comp\u00e9tences mesurables et quantifiables pour les deux emplois sont tr\u00e8s similaires, et ces comp\u00e9tences peuvent \u00eatre mesur\u00e9es avec pr\u00e9cision avec une \u00e9valuation valide. Cet exercice ne s’appliquera pas \u00e0 tous les emplois bien s\u00fbr. Parfois, une certification ou une licence est simplement requise. Mais pour les postes \u00e0 fort taux de roulement qui ne n\u00e9cessitent pas de qualifications sp\u00e9ciales, vous voudrez peut-\u00eatre tenir moins compte de leurs exp\u00e9riences ant\u00e9rieures et davantage de la fa\u00e7on dont un candidat correspond \u00e0 votre mod\u00e8le de comp\u00e9tences souhait\u00e9. Il est probable que vous formiez de toute fa\u00e7on tous les salari\u00e9s qui occupent un poste de premier \u00e9chelon, quelles que soient leur exp\u00e9rience et leur formation ant\u00e9rieures, alors est-ce important s’ils viennent d’un horizon diff\u00e9rent ? <\/p>\n\n\n\n

Peu importe votre situation, comprendre r\u00e9ellement ce qui est n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir dans chaque emploi ne peut que conduire \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats. Il existe plusieurs autres moyens d’accro\u00eetre potentiellement le flux de candidats, mais si un candidat montre un int\u00e9r\u00eat r\u00e9el pour un emploi pouvant faire l’objet d’une formation, donnez-lui peut-\u00eatre une chance de fonctionner dans un nouveau secteur d’activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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L’importance continue des comp\u00e9tences<\/h4>\n\n\n\n

Prendre de meilleures d\u00e9cisions en mati\u00e8re de talents maintenant et pour l’avenir.<\/h5>\n\n\n\n

Le monde du travail d’aujourd’hui est marqu\u00e9 par des changements continus, pr\u00e9sentant un d\u00e9fi important pour les entreprises lors du recrutement et de la gestion de leur ressource la plus importante : leur personnel. Les comp\u00e9tences offrent un moyen simple, clair et observable de mesurer les performances et de d\u00e9terminer \u00e0 quoi ressemble un travail.<\/p>\n\n\n\n