{"id":28097,"date":"2022-03-10T17:04:49","date_gmt":"2022-03-10T17:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/lune-des-plus-importantes-qualites-de-leadership-qui-peut-etre-developpee\/"},"modified":"2026-01-21T16:52:27","modified_gmt":"2026-01-21T16:52:27","slug":"lune-des-plus-importantes-qualites-de-leadership-qui-peut-etre-developpee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/lune-des-plus-importantes-qualites-de-leadership-qui-peut-etre-developpee\/","title":{"rendered":"L’une des plus importantes qualit\u00e9s de leadership qui peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n

\u00catre un grand leader est difficile. Certains diront qu’un grand leader est n\u00e9, pas cr\u00e9\u00e9. Cependant, nous savons, gr\u00e2ce \u00e0 la recherche en psychologie organisationnelle, que les individus peuvent se d\u00e9velopper. C’est une bonne nouvelle pour les organisations – en particulier celles qui ne peuvent pas simplement recruter et s\u00e9lectionner les meilleurs parmi les meilleurs. Bien que certaines qualit\u00e9s de leadership soient plus difficiles \u00e0 d\u00e9velopper, j’ai toujours trouv\u00e9 int\u00e9ressant d’identifier une qualit\u00e9 de leadership que la plupart des individus peuvent d\u00e9velopper gr\u00e2ce \u00e0 leur \u00e9thique de travail et leur motivation. L’une des qualit\u00e9s susceptibles d’entrer dans cette cat\u00e9gorie est l’aptitude relationnelle. Le Leadership Resource Center d\u00e9finit le leadership relationnel comme \u00ab\u00a0un leadership qui met l’accent sur l’id\u00e9e que l’efficacit\u00e9 du leadership est li\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 du leader \u00e0 cr\u00e9er des relations positives au sein de l’organisation.\u00a0\u00bb <\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez consid\u00e9rer qu’un leader relationnel est quelqu’un qui met d’abord l’accent sur les relations. Il n’est m\u00eame pas n\u00e9cessaire d’y penser dans le contexte du leadership ou de l’entreprise. Nous connaissons tous des personnes qui mettent l’accent sur les relations.\u00a0Dans nos vies personnelles, nos amiti\u00e9s, nos mariages, etc., nous savons que certains aspects sont n\u00e9cessaires pour que nos relations soient saines. <\/p>\n\n\n\n

Mettre l’accent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants aide \u00e0 \u00e9tablir des relations et des leaders plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n

Investissement en termes de temps<\/h4>\n\n\n\n

C’est probablement le plus facile \u00e0 accomplir pour les leaders. C’est plus qu’un simple \u00ab \u00eatre ensemble \u00bb. Parfois, nous pensons que le fait de travailler avec des personnes tous les jours nous permet de passer du temps ensemble. Toutefois, il y a une grande diff\u00e9rence entre \u00eatre ensemble et travailler ensemble et collaborer. Les leaders doivent r\u00e9server du temps dans leur journ\u00e9e pour \u00e9tablir des liens avec leurs salari\u00e9s, tant sur le plan personnel que professionnel.<\/p>\n\n\n\n

Communication<\/h4>\n\n\n\n

Nous savons tous que la communication est essentielle pour des relations solides. On l’oublie parfois au travail. Nous avons la t\u00eate baiss\u00e9e, travaillant sur des projets et des initiatives. Parfois, nous n’incluons pas nos salari\u00e9s dans les process de d\u00e9cision et de communication. En informant tous les membres de l’\u00e9quipe, vous leur permettez non seulement d’intervenir et d’aider, mais vous leur donnez \u00e9galement le sentiment d’\u00eatre des membres importants de l’\u00e9quipe.  Que vous l’aimiez ou non, sans une communication ouverte, vous ne pourrez jamais \u00e9tablir de relations solides.<\/p>\n\n\n\n

Respect mutuel<\/h4>\n\n\n\n

Si vos salari\u00e9s ne vous respectent pas, il est difficile d’avoir une relation solide. Le respect est g\u00e9n\u00e9ralement gagn\u00e9 par des personnes consid\u00e9r\u00e9es comme int\u00e8gres et \u00e9thiques. Les leaders doivent d\u00e9fendre leurs collaborateurs et faire ce qui est juste. Cette question n’est pas difficile pour la plupart des leaders.<\/p>\n\n\n\n

Objectifs communs<\/h4>\n\n\n\n

La plupart des leaders et des salari\u00e9s ont des objectifs similaires. N\u00e9anmoins, ce dernier peut \u00eatre un peu d\u00e9cevant. M\u00eame si nous pensons avoir des objectifs communs, nous devons tenir compte des objectifs individuels de nos salari\u00e9s. Pour certains, l’objectif est un salaire. Pour d’autres, la motivation vient de la reconnaissance et du travail en \u00e9quipe. Les leaders doivent s’assurer qu’ils comprennent les objectifs personnels de chaque salari\u00e9 afin d’atteindre les objectifs communs de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Soyons honn\u00eates, nous savons que tout le monde n’a pas la capacit\u00e9 de s’identifier aux autres. Il y a des introvertis extr\u00eames, des individus socialement maladroits ou qui pr\u00e9f\u00e8rent travailler seuls. Mais nous savons que la plupart des individus qui ont un profil psychologique quelque peu \u00ab\u00a0normal\u00a0\u00bb ont la capacit\u00e9 d’avoir des relations avec les autres. M\u00eame s’ils peuvent \u00e9chouer dans d’autres domaines, le fait de s’assurer que leurs relations de travail sont solides les aidera \u00e0 relever certains de leurs autres d\u00e9fis en tant que leaders. Avec un peu de temps et d’efforts, la plupart des leaders peuvent d\u00e9velopper et prioriser l’\u00e9tablissement de relations solides.<\/p>\n\n\n\n

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Construire des organisations r\u00e9silientes<\/h4>\n\n\n\n

\u00c0 la suite de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle et de la r\u00e9cente pand\u00e9mie, le changement est d\u00e9sormais constant et implacable.<\/h5>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les vastes opportunit\u00e9s offertes par le changement, des probl\u00e8mes tels que l’augmentation du stress, le burnout et la baisse du bien-\u00eatre sont en augmentation, ce qui souligne l’importance ind\u00e9niable de la r\u00e9silience organisationnelle. <\/p>\n\n\n\n

Pour survivre et prosp\u00e9rer maintenant, il est essentiel que les leaders renforcent leur r\u00e9silience afin de pouvoir bien r\u00e9agir au changement et se remettre des obstacles. En apprenant cela, ils ont alors un impact direct sur la r\u00e9silience de leurs \u00e9quipes puisque l’ingr\u00e9dient le plus critique pour une organisation r\u00e9siliente est son personnel r\u00e9silient. <\/p>\n\n\n\n

Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que les salari\u00e9s hautement r\u00e9silients sont 43 % plus productifs, 47 % plus engag\u00e9s au travail et deux fois plus susceptibles de rester dans leur organisation actuelle. <\/p>\n\n\n\n

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