{"id":28091,"date":"2022-03-10T17:04:34","date_gmt":"2022-03-10T17:04:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/na-t-il-jamais-ete-aussi-important-de-retenir-les-meilleurs-talents\/"},"modified":"2025-12-05T02:09:27","modified_gmt":"2025-12-05T02:09:27","slug":"na-t-il-jamais-ete-aussi-important-de-retenir-les-meilleurs-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/na-t-il-jamais-ete-aussi-important-de-retenir-les-meilleurs-talents\/","title":{"rendered":"N’a-t-il jamais \u00e9t\u00e9 aussi important de retenir les meilleurs talents ?"},"content":{"rendered":"\nVous avez du mal \u00e0 retenir et engager les talents ? Est-il difficile de pourvoir des postes cl\u00e9s? Risquez-vous de perdre des connaissances institutionnelles ?\n\nSi vous avez r\u00e9pondu oui \u00e0 l’une de ces questions, vous n’\u00eates pas seul. Et compte tenu des conditions actuelles du march\u00e9, a-t-il jamais \u00e9t\u00e9 plus important que maintenant de retenir les meilleurs talents\u00a0? La r\u00e9tention et l’engagement des salari\u00e9s sont une pr\u00e9occupation majeure pour la plupart des organisations. Le travail se fait par l’interm\u00e9diaire des personnes, et le fait d’avoir des salari\u00e9s tr\u00e8s engag\u00e9s se traduit par un meilleur moral, un turnover plus faible, une productivit\u00e9 accrue et de meilleurs r\u00e9sultats d’entreprise.\n\nLe d\u00e9fi le plus important auquel sont confront\u00e9s les professionnels des RH est le d\u00e9veloppement de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leaders. M\u00eame en remontant \u00e0 l’enqu\u00eate 2016 sur les tendances du d\u00e9veloppement des cadres, les personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 que la comp\u00e9tence qui fait le plus d\u00e9faut \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leaders est la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une vision et \u00e0 engager les autres.\n\nAujourd’hui plus que jamais, il est important d’accorder la priorit\u00e9 au d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et \u00e0 l’investissement dans vos salari\u00e9s. Les salari\u00e9s veulent savoir qu’ils ont un avenir dans votre entreprise. S’ils n’obtiennent pas ce dont ils ont besoin, ils commenceront \u00e0 chercher ailleurs. Prenez le temps de parler avec vos salari\u00e9s pour comprendre leurs objectifs, leurs int\u00e9r\u00eats et leurs attentes. Quels sont les talents ou les comp\u00e9tences qu’ils poss\u00e8dent et qu’ils n’utilisent pas suffisamment dans leur travail aujourd’hui ? Quel type de soutien les aiderait \u00e0 mieux faire leur travail ? Quelles sont leurs aspirations professionnelles \u00e0 court et \u00e0 long terme ? Quelles sont les formations, les comp\u00e9tences et le d\u00e9veloppement qu’ils consid\u00e8rent comme utiles \u00e0 la progression de leur carri\u00e8re ?\n\nLa cr\u00e9ation de programmes complets – plut\u00f4t que d’\u00e9v\u00e9nements d’apprentissage ponctuels – peut aider les leaders \u00e0 impliquer les autres et \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour l’avenir. Voici quatre cl\u00e9s pour vous aider \u00e0 mettre en \u0153uvre un programme de d\u00e9veloppement du leadership r\u00e9ussi :\n\n\n\n
  1. Mettre l’accent sur ce qui compte<\/li>
  2. Investir du temps pour le d\u00e9veloppement<\/li>
  3. Offrir des occasions de partager l’apprentissage avec des pairs<\/li>
  4. Renforcer l’apprentissage<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Mettre l'accent sur ce qui compte<\/h4>\n\n\n\nCommencez par savoir \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite dans votre poste actuel et dans votre futur poste au sein de l’organisation. D\u00e9terminez ensuite ce dont les leaders auront besoin pour soutenir les futurs objectifs d’entreprise et la strat\u00e9gie organisationnelle. Une fois que vous avez recueilli ces besoins, d\u00e9finissez les comp\u00e9tences pour un leadership r\u00e9ussi et utilisez les \u00e9valuations pour ajouter de la valeur \u00e0 l’\u00e9laboration des mod\u00e8les de performance du leadership. Cela permettra aux individus d’am\u00e9liorer leur connaissance de soi en comprenant les forces qu’ils apportent et les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement. \u00c0 ce stade, vous pouvez travailler en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate avec les salari\u00e9s pour cr\u00e9er des objectifs de d\u00e9veloppement du leadership qui serviront de feuille de route pour un parcours de d\u00e9veloppement personnel.\n\n\n\n

    Investir du temps pour le d\u00e9veloppement<\/h4>\n\n\n\nNous sommes tous occup\u00e9s. Il est bien trop facile de repousser la liste des choses \u00e0 faire pendant que nous nous occupons des exigences quotidiennes de notre travail. L’astuce consiste \u00e0 faire passer le d\u00e9veloppement dans la colonne des n\u00e9cessit\u00e9s afin qu’il re\u00e7oive – et par cons\u00e9quent vos employ\u00e9s – le temps et l’attention n\u00e9cessaires. Voici quelques id\u00e9es pour aider \u00e0 d\u00e9finir une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement avec votre \u00e9quipe\u00a0:\n\n\n\n