2) Adopter le changement<\/h5>\n\n\n\n
Comme nous le savons tous, le changement est constant de nos jours. Lorsque des changements ont un impact sur les politiques ou les proc\u00e9dures de s\u00e9curit\u00e9, des leaders de la s\u00e9curit\u00e9 solides peuvent convaincre leurs employ\u00e9s des avantages et les d\u00e9ployer avec succ\u00e8s m\u00eame en cas de recul initial. Comment font-ils ? Voici quelques conseils :<\/p>\n\n\n\n
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- Impliquer les autres – les leaders peuvent obtenir l’adh\u00e9sion de leurs employ\u00e9s en les impliquant dans le processs, en obtenant leur contribution et en \u00e9tant ouverts aux nouvelles id\u00e9es sur la mani\u00e8re de mettre en \u0153uvre les changements.<\/li>\n\n\n\n
- Mener le changement – ma\u00eetriser le changement\u00a0! Pourquoi attendre que les questions et la confusion s’installent alors que vous pouvez communiquer les choses de mani\u00e8re proactive d\u00e8s le d\u00e9part\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3) Agir en tant que coach<\/h5>\n\n\n\n
Qu’est-ce que les \u00e9quipes ayant une grande culture de la s\u00e9curit\u00e9 ont souvent en commun ? Leur leader est plus un coach qu’un sergent ou un copain. Alors, comment agissez-vous comme un coach en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 ? Vous :<\/p>\n\n\n\n
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- \u00c9coutez activement \u2013 en \u00e9coutant les salari\u00e9s et en posant des questions avant de corriger un comportement dangereux, vous changez compl\u00e8tement le paradigme et vous leur montrez que vous les appr\u00e9ciez et les respectez en tant que personne.<\/li>\n\n\n\n
- Apportez un avis opportun et constructif \u2013 savoir comment donner son avis de mani\u00e8re efficace est absolument essentiel pour un grand leader de la s\u00e9curit\u00e9. Il doit \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9 (commencez par le positif, puis discutez de ce qu’il peut am\u00e9liorer\u00a0; constructif plut\u00f4t que n\u00e9gatif\u00a0; et doit \u00eatre donn\u00e9 le plus t\u00f4t possible apr\u00e8s le comportement).<\/li>\n\n\n\n
- Restez positif \u2013 Les gens r\u00e9agissent mieux aux interactions positives et au renforcement positif. Essayez toujours de garder votre interaction positive, professionnelle et respectueuse.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
4) D\u00e9montrer de la cr\u00e9dibilit\u00e9<\/h5>\n\n\n\n
Bonne chance pour diriger une \u00e9quipe avec succ\u00e8s si vous n’avez aucune cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 leurs yeux ! En fin de compte, les gens doivent respecter leurs leaders et savoir qu’ils sont int\u00e8gres. En mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, c’est encore plus critique. Les leaders de la s\u00e9curit\u00e9 doivent :<\/p>\n\n\n\n
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- Joignez le geste \u00e0 la parole – si vous voulez que les gens portent leur EPI dans l’atelier – devinez quoi\u00a0? Vous feriez mieux de le porter aussi ! Les bons responsables de la s\u00e9curit\u00e9 doivent toujours donner l’exemple en mati\u00e8re de comportement s\u00e9curitaire.<\/li>\n\n\n\n
- Tout le monde est responsable, \u00e0 commencer par le leader\u00a0\u2013 les superviseurs doivent se sentir personnellement responsables de la s\u00e9curit\u00e9 de leur personnel. Ainsi, m\u00eame si tout le monde est responsable de la s\u00e9curit\u00e9, cela doit commencer par le leader.<\/li>\n\n\n\n
- Soyez organis\u00e9 \u2013 Afin de mener des initiatives de s\u00e9curit\u00e9 avec cr\u00e9dibilit\u00e9, les leaders doivent \u00eatre organis\u00e9s et planifi\u00e9s. Lorsque les gens voient que vous savez ce qui se passe, cela renforce la confiance et la cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Toutefois, ces types de comportements ne sont pas facile \u00e0 adopter par certains leaders. Les traits de personnalit\u00e9, le style de leadership et les exp\u00e9riences d’une personne influencent consid\u00e9rablement sa capacit\u00e9 \u00e0 afficher ces comportements. Mais en d\u00e9couvrant son profil SafetyDNA\u00ae et ses traits de leadership gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9valuations psychologiques valid\u00e9es et en recevant un coaching personnalis\u00e9, tout leader peut avoir un aper\u00e7u de ses tendances et de ses angles morts et apprendre \u00e0 appliquer ces comportements. Et comme nous l’avons vu maintes et maintes fois, une fois que les leaders comprennent et appliquent les comportements simples du L.E.A.D. Mod\u00e8le, ils peuvent imm\u00e9diatement commencer \u00e0 r\u00e9duire l’exposition de leur personnel et \u00e0 am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 de leur \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/cta-research-report-cover-leading-in-the-future-world-of-work.jpg\")
<\/figure>\nDiriger dans le futur monde du travail<\/h4>\n\n\n\n
Tandis que le monde du travail ne cesse d’\u00e9voluer, le poste et les attributions des leaders continuent d’\u00eatre d\u00e9battus et revus.<\/h5>\n\n\n\n
Quels sont les changements et les opportunit\u00e9s les plus importants amen\u00e9s par le Covid-19, entra\u00eenant le plus grand d\u00e9fi de leadership mondial depuis des d\u00e9cennies ? T\u00e9l\u00e9chargez notre rapport de recherche d\u00e8s maintenant et explorez nos id\u00e9es sur quatre th\u00e8mes de leadership essentiels :<\/p>\n\n\n\n
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- L’impact du leadership sur la performance organisationnelle<\/li>\n\n\n\n
- L’impact du leadership sur l’exp\u00e9rience salari\u00e9<\/li>\n\n\n\n
- Le\u00e7ons tir\u00e9es du leadership au cours de la pand\u00e9mie<\/li>\n\n\n\n
- L’avenir du leadership – d\u00e9fis critiques et r\u00e9ponses<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n