![\"\"](\"http:\/\/talogy.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/cta-advice-guide-cover-five-progressive-ways-to-use-360-questionnaires.jpg\")
<\/figure>C’est la saison des remises de prix, ce qui signifie que c’est la p\u00e9riode de l’ann\u00e9e o\u00f9 nous recherchons et reconnaissons les meilleurs parmi les meilleurs. Dans le monde de l’entreprise, nous recherchons les meilleurs parmi les meilleurs pour occuper les postes de direction qui font ou d\u00e9font la r\u00e9ussite organisationnelle. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, la complexit\u00e9 des t\u00e2ches des cadres a explos\u00e9, ce qui s’accompagne d’\u00e9normes exigences et pressions sur les personnes occupant ces postes de haut niveau. Dans toutes les industries, les meilleurs talents exigent l’investissement de quantit\u00e9s consid\u00e9rables de capital pour leur emploi. Et pourtant, l’investissement dans des outils de haut niveau pour identifier des cadres performants et \u00e0 fort potentiel n’a pas suivi le rythme. Il reste aujourd’hui un grand nombre d’organisations qui ne se sont pas encore engag\u00e9es dans un process scientifique \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e pour s\u00e9lectionner les cadres qui sont gagnants. Conform\u00e9ment \u00e0 l’esprit de cette p\u00e9riode de l’ann\u00e9e, voici cinq cat\u00e9gories que vous devriez prendre en compte lorsque vous s\u00e9lectionnez un process d’\u00e9valuation des cadres.<\/p>\n\n\n\n
Les professionnels qui effectuent les \u00e9valuations de vos cadres sont absolument essentiels au process. Des \u00e9valuateurs efficaces vous soutiennent en mettant \u00e0 profit leurs talents et leurs connaissances en mati\u00e8re d’entretien, de dynamique de personnalit\u00e9 et de communication pour identifier les talents. Vous devriez rechercher des professionnels de haut niveau capables d’\u00e9tablir rapidement des relations avec les candidats et de se faire une id\u00e9e de leurs motivations, leurs forces et leurs lacunes. Les \u00e9valuateurs talentueux int\u00e8grent vos comp\u00e9tences organisationnelles aux capacit\u00e9s cognitives et au style interpersonnel du candidat, et vous communiquent cela d’une mani\u00e8re qui vous aide \u00e0 identifier les personnes qui conviennent \u00e0 votre organisation.<\/p>\n\n\n\n
Le moyen utilis\u00e9 pour communiquer sur un candidat \u00e0 l’\u00e9valuation est \u00e9galement tr\u00e8s important. Les \u00e9valuateurs int\u00e8grent toutes les informations recueillies dans le process d’\u00e9valuation, en tenant compte de la culture de votre organisation et des comp\u00e9tences cl\u00e9s pour le poste en question. Le produit de ce travail devra \u00eatre un rapport complet qui fournit des informations narratives perspicaces, des recommandations globales bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences, des suggestions d’entretien de suivi et, en outre, des commentaires verbaux de l’\u00e9valuateur au manager du recrutement. Un examen minutieux du process de rapport peut vous \u00e9viter des d\u00e9ceptions ult\u00e9rieures, vous devez donc insister pour examiner plusieurs exemples de rapports. Si ces rapports contiennent des affirmations g\u00e9n\u00e9rales (comme s’ils issus d’une machine) ou ont l’apparence d’un horoscope (comme s’ils pouvaient faire des pr\u00e9dictions magiques sur le comportement), vous devriez chercher ailleurs. Des rapports d’\u00e9valuation des cadres efficaces racontent qui est la personne et comment elle s’int\u00e8gre dans votre organisation.<\/p>\n\n\n\n
Les sp\u00e9cialistes des sciences sociales savent depuis longtemps que s’ils utilisent la m\u00eame approche pour mesurer tout le monde, ils peuvent \u00eatre victimes du \u00ab biais de la m\u00e9thode commune \u00bb – ils obtiennent des r\u00e9ponses similaires simplement parce qu’ils ont utilis\u00e9 la m\u00eame m\u00e9thode. Les \u00e9valuations efficaces des cadres utilisent une combinaison de m\u00e9thodes, le plus souvent des batteries d’auto-\u00e9valuation de la personnalit\u00e9, des entretiens personnels structur\u00e9s et des tests de capacit\u00e9 objectifs. Dans ce cadre, l’\u00e9valuation efficace des cadres utilise plusieurs approches pour examiner les traits et les caract\u00e9ristiques afin que les preuves de la comp\u00e9tence d’une personne ne reposent pas uniquement sur un type d’\u00e9valuation de personnalit\u00e9. Cette approche d’\u00e9valuation multi-traits et multi-m\u00e9thodes offre le meilleur moyen de recueillir des informations psychologiques d’une mani\u00e8re relativement exempte de biais. Assurez-vous que cette approche est utilis\u00e9e lors de la s\u00e9lection de votre \u00e9valuation des cadres.<\/p>\n\n\n\n
Bien qu’elle ne soit pas aussi excitante que les autres prix, et souvent m\u00eame pas pr\u00e9sent\u00e9e lors de la soir\u00e9e de remise des prix, la validation scientifique du processus d’\u00e9valuation des cadres est \u00e9galement essentielle. Identifiez ce pour quoi le process devrait \u00eatre valable dans votre organisation \u2013 erreurs de recrutement, promotion\/r\u00e9tention des collaborateurs, plan de succession, d\u00e9veloppement du leadership \u2013 et ciblez un process qui r\u00e9pondra \u00e0 ces besoins. Insistez sur les preuves issues d’\u00e9tudes de validation qui montrent comment l’\u00e9valuation des cadres conduit au recrutement et \u00e0 la r\u00e9tention efficaces de talents de qualit\u00e9. Si vos objectifs sont plus ax\u00e9s sur le d\u00e9veloppement, demandez des \u00e9tudes de validation avec des r\u00e9sultats mesurables qui montrent comment le process d’\u00e9valuation des cadres a r\u00e9ussi \u00e0 cat\u00e9goriser les talents et comment les recommandations de d\u00e9veloppement ont am\u00e9lior\u00e9 les r\u00e9sultats personnels et organisationnels.<\/p>\n\n\n\n
La grande r\u00e9compense et la d\u00e9cision la plus importante que vous prendrez dans le cadre de l’\u00e9valuation des cadres consiste \u00e0 s\u00e9lectionner la meilleure entreprise pour vous. Trouvez une entreprise qui fournit une \u00e9valuation compl\u00e8te de la personne dans son ensemble en \u00e9valuant les domaines cl\u00e9s qui peuvent contribuer au succ\u00e8s dans un poste : raisonnement\/style de pens\u00e9e, style de leadership, style interpersonnel et style de travail. \u00c9vitez le pi\u00e8ge du test \u00ab rapide et facile, \u00e0 taille unique \u00bb. Un processus d’\u00e9valuation approfondi demandera plusieurs heures aux participants. En outre, recherchez des entreprises qui peuvent effectuer des \u00e9valuations \u00e0 distance afin que les candidats nationaux et mondiaux puissent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s aux c\u00f4t\u00e9s des candidats locaux. Les meilleures entreprises associent plusieurs mesures scientifiquement valid\u00e9es avec un entretien approfondi avec un \u00e9valuateur senior pour sonder les id\u00e9es, \u00e9valuer les ant\u00e9c\u00e9dents professionnels, examiner les motivations sous-jacentes et identifier le style de leadership, les forces et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Cette entreprise vous offre la meilleure \u00e9valuation de la direction et la meilleure valeur pour vous et votre organisation. <\/p>\n\n\n\n
Que cette saison de r\u00e9compenses vous inspire afin de revoir votre fa\u00e7on de choisir vos gagnants.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>Les questionnaires \u00e0 360 degr\u00e9s sont souvent n\u00e9glig\u00e9s en ce qui concerne l’\u00e9ventail de possibilit\u00e9s avec lesquelles ils peuvent \u00eatre efficacement int\u00e9gr\u00e9s dans les process organisationnels en dehors des entretiens annuels traditionnels. <\/p>\n\n\n\n
L’engagement et le d\u00e9veloppement des salari\u00e9s dans un monde de plus en plus VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu) est maintenant plus pr\u00e9cieux que jamais. <\/p>\n\n\n\n
T\u00e9l\u00e9chargez notre guide conseil pour d\u00e9couvrir les mani\u00e8res \u00e9volutives d’utiliser les questionnaires 360\u00b0 :<\/p>\n\n\n\n