{"id":28073,"date":"2022-03-10T17:04:15","date_gmt":"2022-03-10T17:04:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/5-facons-de-naviguer-sur-un-marche-du-travail-en-mutation-et-den-sortir-plus-fort\/"},"modified":"2026-01-28T16:52:18","modified_gmt":"2026-01-28T16:52:18","slug":"5-facons-de-naviguer-sur-un-marche-du-travail-en-mutation-et-den-sortir-plus-fort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/5-facons-de-naviguer-sur-un-marche-du-travail-en-mutation-et-den-sortir-plus-fort\/","title":{"rendered":"5 fa\u00e7ons de naviguer sur un march\u00e9 du travail en mutation et d’en sortir plus fort"},"content":{"rendered":"\n

La reprise est en marche. Cependant, avec autant de moteurs de changement convergeant en m\u00eame temps, il sera difficile pour les organisations de g\u00e9rer leurs syst\u00e8mes de gestion des talents.\u00a0Il est donc important de d\u00e9terminer si votre organisation est en mesure de mieux reprendre ses activit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Bon nombre des tendances \u00e0 l’origine du changement dans les organisations ne sont pas nouvelles.\u00a0Qu’il s’agisse des progr\u00e8s technologiques qui ont une incidence sur la conception des emplois, comme l’automatisation accrue, des \u00e9conomies de type \u00ab\u00a0gigs\u00a0\u00bb qui remettent en question le concept traditionnel d’emploi ou de l’\u00e9volution d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente vers le travail \u00e0 distance, les organisations du monde entier \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9es \u00e0 des changements rapides.\u00a0La pand\u00e9mie a simplement appuy\u00e9 sur le bouton d’avance rapide de ces derniers. Alors que nous entrons dans la reprise, les organisations performantes doivent \u00e9galement acc\u00e9l\u00e9rer leurs syst\u00e8mes de gestion des talents et s’adapter pour devancer les tendances. Les organisations qui s’adapteront sortiront renforc\u00e9es de la reprise. <\/p>\n\n\n\n

Vous trouverez ci-dessous des strat\u00e9gies cl\u00e9s qui aideront les organisations \u00e0 sortir des effets de la crise.\u200b<\/p>\n\n\n\n

Attirer les meilleurs<\/h4>\n\n\n\n

Attirer les bons candidats pour vos offres d’emploi est souvent n\u00e9glig\u00e9. La plupart des employeurs se retrouveront avec beaucoup plus de candidats qu’il y a quelques mois.\u202fIl est important de tirer parti de la technologie pour aider les bons candidats \u00e0 postuler, tout en d\u00e9courageant les candidats les moins susceptibles de convenir. En p\u00e9riode de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9, il est important de g\u00e9rer l’efficacit\u00e9 en aidant les demandeurs d’emploi \u00e0 \u00e9valuer leur ad\u00e9quation avant de postuler \u00e0 des emplois afin que le bassin de candidats soit compos\u00e9 de personnes qui ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9es \u00e0 la culture et comprennent leur ad\u00e9quation. Dans le monde de la reprise, l’utilisation d’un outil d’attraction qui communique des concepts tels que la culture s\u00e9curit\u00e9 et la conception de t\u00e2ches \u00e0 distance aidera \u00e0 cibler les bonnes personnes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9valuer les \u00ab bonnes choses \u00bb<\/h4>\n\n\n\n

Assurez-vous de mesurer \u00ab les bonnes choses \u00bb avec un contenu d’\u00e9valuation sp\u00e9cialement con\u00e7u pour votre organisation.\u00a0Lors de l’\u00e9valuation des syst\u00e8mes de gestion des talents et des programmes d’\u00e9valuation, un autre facteur extr\u00eamement important est la capacit\u00e9 de l’\u00e9valuation \u00e0 cibler les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques qui sont essentielles pour votre contexte de r\u00e9tablissement sp\u00e9cifique et unique.\u202f\u00a0Il est important de s’assurer que les solutions d’\u00e9valuation mesurent ce qui est important pour la culture et les performances de votre organisation et pas seulement ce que le fournisseur d’\u00e9valuation vous dit \u00eatre important. <\/p>\n\n\n\n

Votre partenaire d’\u00e9valuation doit \u00e9galement disposer d’une plate-forme technologique qui vous permet de configurer des solutions qui n’utilisent que le contenu pertinent pour vos travaux. De plus, le scoring personnalis\u00e9 vous aidera \u00e0 prendre des d\u00e9cisions pour votre organisation afin de r\u00e9pondre sp\u00e9cifiquement aux d\u00e9fis et aux objectifs de votre programme de recrutement des talents.\u200b<\/p>\n\n\n\n

Concevoir un processus agile<\/h4>\n\n\n\n

De plus, comme vous devez prendre ces d\u00e9cisions de recrutement critiques avec moins de temps en face \u00e0 face avec les candidats, les organisations doivent s’assurer que leurs syst\u00e8mes de recrutement sont compatibles \u00e0 distance, mais toujours robustes.\u00a0Des outils technologiques vous aideront \u00e0 structurer un tel processus de recrutement.\u200b <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, les entretiens vid\u00e9o \u00e9liminent les risques pour la s\u00e9curit\u00e9 des entretiens en face \u00e0 face, suppriment les goulots d’\u00e9tranglement li\u00e9s \u00e0 la planification et vous permettent de tirer parti de l’intelligence artificielle pour r\u00e9duire le temps pass\u00e9 \u00e0 traiter un grand nombre de candidats lors de la r\u00e9embauche post-pand\u00e9mique. <\/p>\n\n\n\n

Pour les clients qui ne sont tout simplement pas en mesure de surveiller les \u00e9valuations dans les centres de test en raison de risques pour la sant\u00e9, la technologie de surveillance \u00e0 distance permet aux organisations de surveiller les candidats et d’identifier les comportements suspects et inappropri\u00e9s parmi les participants \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer le bien-\u00eatre<\/h4>\n\n\n\n

Avec les pressions budg\u00e9taires post-COVID-19, il sera difficile de trouver du temps et des ressources pour soutenir efficacement le bien-\u00eatre de vos salari\u00e9s. N\u00e9anmoins, le besoin n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi grand, car les salari\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 une myriade de d\u00e9fis li\u00e9s au travail et non li\u00e9s au travail pendant la p\u00e9riode de r\u00e9tablissement et au-del\u00e0. Les interventions en mati\u00e8re de bien-\u00eatre, de l’heure aux postes de cadre, vous aideront \u00e0 faire en sorte que vos collaborateurs reviennent pr\u00eats \u00e0 travailler.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences<\/h4>\n\n\n\n

Des changements dans la conception des t\u00e2ches ont \u00e9t\u00e9 impos\u00e9s aux organisations en raison de la pand\u00e9mie.\u202fCes changements ont plac\u00e9 les gens dans des postes qu’ils n’auraient peut-\u00eatre pas choisis ou dans lesquels ils pourraient ne pas s’int\u00e9grer dans des circonstances normales.\u00a0Les organisations efficaces prennent le temps de d\u00e9velopper ces employ\u00e9s et de les aider \u00e0 se perfectionner afin qu’ils puissent s’\u00e9panouir dans leur nouveau contexte professionnel. <\/p>\n\n\n\n

Alors que nous nous tournons vers l’avenir du travail et le nouveau march\u00e9 du travail, il est probable que le travail \u00e0 distance soit l\u00e0 pour rester plus largement. Cependant, \u00e0 mesure que les bureaux rouvriront, il est probable que 50 \u00e0 60 % de ces emplois resteront \u00e9loign\u00e9s sur l’environnement de travail post-pand\u00e9mique. <\/p>\n\n\n\n

Certains salari\u00e9s s’\u00e9panouiront naturellement dans cet environnement de travail \u00e9loign\u00e9.\u202fD’autres trouveront des moyens de faire face.\u202fEt d’autres peuvent avoir des difficult\u00e9s \u00e0 s’adapter \u00e0 la communication face \u00e0 face r\u00e9duite.\u202fL’utilisation d’outils pour aider les salari\u00e9s \u00e0 se conna\u00eetre eux-m\u00eames en ce qui concerne leurs points forts et leurs domaines de d\u00e9veloppement en mati\u00e8re de travail \u00e0 distance, puis la fourniture d’un feedback sur le d\u00e9veloppement et de suggestions sur la mani\u00e8re de travailler efficacement dans ce nouveau contexte pourraient \u00eatre la cl\u00e9 du maintien et de l’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
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Modification des crit\u00e8res de r\u00e9ussite<\/h4>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui sera important et pourquoi ?<\/h5>\n\n\n\n

Le monde du travail est en constante \u00e9volution\u00a0: de la perturbation num\u00e9rique de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle \u00e0 l’impact sismique de la r\u00e9cente pand\u00e9mie, en passant par l’accent attendu depuis longtemps sur la cr\u00e9ation d’organisations diversifi\u00e9es et inclusives. <\/p>\n\n\n\n

Pour faire face \u00e0 ces perturbations et changements continus, vos \u00e9quipes devront \u00eatre capables de faire face, de s’adapter et de fonctionner de diff\u00e9rentes mani\u00e8res pour \u00eatre efficace, et vos strat\u00e9gies de recrutement doivent s’aligner. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce rapport, vous apprendrez\u00a0:<\/p>\n\n\n\n