{"id":28065,"date":"2022-03-10T17:04:07","date_gmt":"2022-03-10T17:04:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/3-facons-dont-une-etude-de-validation-ameliore-votre-processus-de-recrutement-des-salaries\/"},"modified":"2026-01-29T09:05:04","modified_gmt":"2026-01-29T09:05:04","slug":"3-facons-dont-une-etude-de-validation-ameliore-votre-processus-de-recrutement-des-salaries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/blog\/3-facons-dont-une-etude-de-validation-ameliore-votre-processus-de-recrutement-des-salaries\/","title":{"rendered":"3 fa\u00e7ons dont une \u00e9tude de validation am\u00e9liore votre processus de recrutement des salari\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

Toutes les entreprises doivent mesurer l’efficacit\u00e9 de leurs outils de recrutement. Certaines peuvent ne pas savoir ce qu’est une \u00e9tude de validation et qu’elle existe pour apporter un avantage significatif \u00e0 votre processus de recrutement, ou certaines peuvent penser que le seul moment pour en mener une serait en cas de contestations juridiques. Cependant, il existe de nombreuses raisons de mener une \u00e9tude de validation qui ne sont pas directement li\u00e9es aux contestations juridiques. Une \u00e9tude de validation li\u00e9e \u00e0 des crit\u00e8res examine les scores d’une \u00e9valuation pr\u00e9alable \u00e0 l’emploi et leur corr\u00e9lation avec la performance au travail, de sorte que l’on s’attendrait \u00e0 ce que les personnes qui obtiennent un score plus \u00e9lev\u00e9 sur votre outil d’\u00e9valuation obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats au travail que celles qui obtiennent un score inf\u00e9rieur sur l’\u00e9valuation.\u00a0Ce process peut \u00eatre utilis\u00e9 non seulement pour les \u00e9valuations, mais pour n’importe quelle partie de votre processus de recrutement. <\/p>\n\n\n\n

Voici trois fa\u00e7ons dont une \u00e9tude de validation peut b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 votre processus de recrutement\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

1. Il d\u00e9termine l’efficacit\u00e9 de l’outil de recrutement.<\/h4>\n\n\n\n

En d\u00e9terminant l’efficacit\u00e9 de l’outil, vous comprenez mieux dans quelle mesure l’outil d’\u00e9valuation ou la m\u00e9thode de recrutement pr\u00e9dit le succ\u00e8s dans le poste qui vous int\u00e9resse. Cela vous permet \u00e9galement de modifier le scoring de l’\u00e9valuation afin d’en maximiser la validit\u00e9 et de comprendre si l’outil pr\u00e9dit le succ\u00e8s de la m\u00eame mani\u00e8re selon la race et le sexe. Enfin, il est possible de d\u00e9montrer le retour sur investissement de l’outil par des scores corr\u00e9l\u00e9s avec de meilleures performances, une r\u00e9duction de l’indemnisation r\u00e9duite des collaborateurs ou d’autres variables d’int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n

2. Il vous permet de modifier la conception du test pour l’adapter \u00e0 votre entreprise.<\/h4>\n\n\n\n

L’\u00e9tude vous permettra de comprendre quelles m\u00e9thodes\/constructions sont les plus et les moins efficaces pour pr\u00e9dire les performances. De plus, comme des temps d’\u00e9valuation r\u00e9duits deviennent de plus en plus souhaitables, on peut \u00eatre en mesure d’identifier des domaines dans lesquels il est possible de raccourcir l’\u00e9valuation afin de permettre aux candidats de mettre l’accent sur les parties de l’\u00e9valuation qui sont les plus pr\u00e9dictives. <\/p>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es permettent \u00e0 une entreprise d’optimiser son outil d’\u00e9valuation ou de recrutement pour le(s) poste(s) sp\u00e9cifique(s) d’int\u00e9r\u00eat. Par exemple, un grand constructeur automobile a choisi de mener une \u00e9tude de validation dans le but de comprendre le retour sur investissement de l’outil. Toutefois, ils ont \u00e9galement pu r\u00e9duire le temps d’\u00e9valuation de 25\u00a0% tout en conservant la pr\u00e9dictivit\u00e9 de r\u00e9ussite dans le poste.<\/p>\n\n\n\n

3. Cela augmente la d\u00e9fense juridique de l’ensemble de votre process de recrutement.<\/h4>\n\n\n\n

Bien qu’il ne s’agisse pas de la seule raison, la possibilit\u00e9 d’une d\u00e9fense juridique reste une raison valable pour mener une \u00e9tude de validation. Les entreprises qui sont expos\u00e9es \u00e0 un risque juridique accru du fait d’\u00eatre un entrepreneur f\u00e9d\u00e9ral, qu’elles proc\u00e8dent \u00e0 un recrutement de masse ou m\u00eame qu’elles disposent simplement de postes souhaitables, devraient envisager de valider leurs proc\u00e9dures de recrutement. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les preuves de validation expliquent pourquoi les personnes ont \u00e9t\u00e9 ou n’ont pas \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es pour le poste. Cela devient d’une importance primordiale si l’outil d\u00e9montre un biais, car, bien que ce ne soit pas ill\u00e9gal, si vous avez un biais, vous devez d\u00e9montrer que l’outil est li\u00e9 \u00e0 l’emploi et qu’il n’existe pas de proc\u00e9dure de recrutement alternative viable. <\/p>\n\n\n\n

Cela a mis en \u00e9vidence les raisons de l’\u00e9tude de validation li\u00e9e aux crit\u00e8res, mais il existe d’autres moyens d’accumuler des preuves de validation, que vous pouvez d\u00e9couvrir ici. De plus, une fois que vous avez collect\u00e9 les donn\u00e9es de validation, vous pouvez pr\u00e9senter ces r\u00e9sultats de mani\u00e8re m\u00e9morable pour prouver la valeur de votre processus de recrutement.<\/p>\n\n\n\n

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L’importance continue des comp\u00e9tences<\/h4>\n\n\n\n

Prendre de meilleures d\u00e9cisions en mati\u00e8re de talents maintenant et pour l’avenir.<\/h5>\n\n\n\n

Le monde du travail d’aujourd’hui est marqu\u00e9 par des changements continus, pr\u00e9sentant un d\u00e9fi important pour les entreprises lors du recrutement et de la gestion de leur ressource la plus importante : leur personnel. Les comp\u00e9tences offrent un moyen simple, clair et observable de mesurer les performances et de d\u00e9terminer \u00e0 quoi ressemble un travail.<\/p>\n\n\n\n