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<\/figure>Parmi les d\u00e9fis les plus critiques auxquels les leaders d’aujourd’hui sont confront\u00e9s figure l’importance de cr\u00e9er des cultures d’\u00e9quipe de plus en plus diversifi\u00e9es, \u00e9quitables et inclusives. Bien qu’il soit important de sensibiliser davantage \u00e0 ces probl\u00e8mes, cela ne suffit pas \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer le type de changement de comportement durable requis pour un impact \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n
Quiconque a tent\u00e9 d’apporter un changement de comportement \u2013 par exemple, en commen\u00e7ant \u00e0 faire de l’exercice ou en int\u00e9grant des choix plus sains dans son alimentation \u2013 comprend la difficult\u00e9 associ\u00e9e au maintien de ces changements. Sur le plan organisationnel, cela peut sembler \u00eatre une entreprise \u00e9crasante, m\u00eame pour le leader le plus exp\u00e9riment\u00e9 et le mieux intentionn\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
En adoptant une vision plus globale et en mettant l’accent \u00e0 la fois sur les personnes et les process, nous pouvons mieux r\u00e9ussir \u00e0 \u00e9liminer les biais syst\u00e9miques dans nos pratiques en mati\u00e8re de talents. En tant que leaders, nous avons une opportunit\u00e9 unique de devenir des alli\u00e9s pour la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion en mod\u00e9lisant les comportements que nous souhaitons inculquer \u00e0 nos entreprises. <\/p>\n\n\n\n
Voici les \u00ab\u00a0ABC\u00a0\u00bb que tout responsable peut suivre pour devenir le leader inclusif auquel nous aspirons tous\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
L’alliance commence par une prise de conscience accrue des probl\u00e8mes et des exp\u00e9riences des groupes priv\u00e9s de leurs droits. Pour cela les leaders doivent faire preuve d’ouverture d’esprit pour en savoir plus sur le caract\u00e8re unique que chaque personne apporte \u00e0 l’\u00e9quipe. Ils sont curieux et d\u00e9sireux d’identifier, d’explorer et de comprendre comment le privil\u00e8ge contribue aux biais syst\u00e9miques.<\/p>\n\n\n\n
Les alli\u00e9s affichent une volont\u00e9 d’agir sur la base de leur nouvelle compr\u00e9hension. Ils comptent sur leur empathie, leurs comp\u00e9tences actives et leur humilit\u00e9 pour communiquer avec transparence. Les leaders qui pr\u00e9sentent une volont\u00e9 authentique d’\u00e9couter, de manifester une v\u00e9ritable pr\u00e9occupation pour les autres et d’agir seront un pas de plus vers la cr\u00e9ation d’un environnement de confiance mutuelle, de respect et de s\u00e9curit\u00e9 psychologique.<\/p>\n\n\n\n
Le changement organisationnel ne se produit ni rapidement ni facilement. Les leaders qui sont les champions du changement commencent par s’exprimer de mani\u00e8re coh\u00e9rente et claire sur les probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre et les valeurs auxquelles l’entreprise adh\u00e8re. Ils ne se contentent pas de parler de la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00eatre plus inclusifs ; ils mod\u00e9lisent les comportements inclusifs et ils attendent et encouragent les autres \u00e0 faire de m\u00eame. <\/p>\n\n\n\n
Cr\u00e9er une culture plus diversifi\u00e9e, \u00e9quitable et inclusive n’est pas seulement la bonne chose \u00e0 faire, cela peut aussi \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment essentiel du succ\u00e8s d’une entreprise aujourd’hui et \u00e0 l’avenir. M\u00eame le leader le mieux intentionn\u00e9 peut am\u00e9liorer sa conscience, sa confiance et son efficacit\u00e9 en en faisant simplement une priorit\u00e9. Si vous souhaitez devenir un leader inclusif, vous devez consacrer du temps \u00e0 en apprendre davantage sur les moyens de soutenir de mani\u00e8re proactive la diversit\u00e9 et l’inclusion dans l’environnement de travail. <\/p>\n\n\n\n
Avec des emplois du temps d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s charg\u00e9s, il peut \u00eatre difficile de faire de la place dans votre journ\u00e9e pour le d\u00e9veloppement professionnel. Le micro-apprentissage virtuel, \u00e0 votre rythme, est un excellent moyen de combler le foss\u00e9 entre le recrutement et le d\u00e9veloppement. L’investissement dans le d\u00e9veloppement de vos leaders et l’utilisation d’un process qui leur permet de personnaliser leur parcours d’apprentissage se traduira par une augmentation de la r\u00e9tention des collaborateurs, une productivit\u00e9 et un engagement accrus et de meilleurs r\u00e9sultats commerciaux. <\/p>\n\n\n\n
Si votre entreprise cherche un moyen de soutenir la capacit\u00e9 des leaders \u00e0 devenir des alli\u00e9s pour la diversit\u00e9 et l’inclusion, Talogy propose une solution de blended learning innovante qui peut \u00eatre adapt\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 vos besoins. Le syst\u00e8me d’apprentissage AIM est un programme \u00e9volutif de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences li\u00e9 \u00e0 l’emploi qui s’appuie sur les principes d’apprentissage des meilleures pratiques pour cr\u00e9er des parcours d’apprentissage personnalis\u00e9s pour vos salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Notre solution th\u00e9matique autour de la diversit\u00e9 et de l’inclusion comprend des modules d’apprentissage en ligne sur les comp\u00e9tences essentielles pour devenir un leader inclusif, notamment Embracing Diversity, Concern for Others, Managing Conflict et Leading Change. L’apprentissage est approfondi et renforc\u00e9 au cours d’une s\u00e9rie de webinaires VILT connexes. Les cercles de coaching et d’apprentissage individuels facultatifs offrent un soutien suppl\u00e9mentaire pour maintenir le changement de comportement \u00e0 long terme et \u00e9largir l’impact des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>Les entreprises qui ont r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er un changement durable dans la D&I ont fait preuve d’un engagement et d’une action solides parmi leur leadership. <\/p>\n\n\n\n
Dans ce livre blanc, vous d\u00e9couvrirez le poste que jouent les leaders dans la cr\u00e9ation d’une culture inclusive, une culture qui s’efforce de cr\u00e9er des alli\u00e9s ou des champions de la diversit\u00e9, ainsi que les comp\u00e9tences et les caract\u00e9ristiques de leadership qui contribuent \u00e0 un comportement et \u00e0 un climat inclusifs.<\/p>\n\n\n\n