- \n
- D\u00e9crivez une situation o\u00f9 vous avez men\u00e9 un changement positif dans votre dernier poste.<\/li>\n\n\n\n
- Parlez-moi d’une fois o\u00f9 vous avez d\u00fb donner des commentaires constructifs \u00e0 un salari\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. Tests de personnalit\u00e9<\/h4>\n\n\n\n
Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que les traits de personnalit\u00e9 et les caract\u00e9ristiques sous-jacents sont pr\u00e9dictifs de la performance professionnelle dans tous les emplois et toutes les industries. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la personnalit\u00e9 est mesur\u00e9e \u00e0 l’aide d’une s\u00e9rie d’\u00e9nonc\u00e9s de convictions personnelles et les candidats sont invit\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer leur accord avec une s\u00e9rie d’\u00e9nonc\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Ces \u00e9l\u00e9ments mesurent les comp\u00e9tences et les capacit\u00e9s du candidat et sont parfois appel\u00e9s \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0comp\u00e9tences fonctionnelles\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Exemples de questions\u00a0:<\/em><\/p>\n\n\n\n
- \n
- Indiquez si vous \u00eates d’accord avec les \u00e9l\u00e9ments suivants : J’aime \u00eatre le leader d’un groupe<\/li>\n\n\n\n
- Indiquez si vous \u00eates d’accord avec les \u00e9l\u00e9ments suivants : J’aime travailler avec les autres pour atteindre des objectifs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. \u00c9chantillons de travail et exercices de la corbeille<\/h4>\n\n\n\n
L’ajout d’un \u00e9chantillon de travail ou d’un exercice de la corbeille \u00e0 votre process de recrutement peut \u00eatre l’un des outils les plus puissants pour \u00e9valuer les candidats. Ces \u00e9valuations pr\u00e9alables \u00e0 l’emploi vous permettent d’utiliser des sc\u00e9narios de travail r\u00e9els et de les pr\u00e9senter au candidat. <\/p>\n\n\n\n
Ces \u00e9valuations des salari\u00e9s sont \u00e9galement valables en apparence, ce qui signifie que le candidat pense que le test mesure ce qu’il est cens\u00e9 mesurer. Les \u00e9chantillons de travail sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme hautement valables, car le candidat est essentiellement charg\u00e9 de faire une partie du travail. <\/p>\n\n\n\n
Exemples d’exercices\u00a0:<\/em><\/p>\n\n\n\n
- \n
- Un candidat \u00e0 un poste de vente peut \u00eatre charg\u00e9 de pr\u00e9parer et de pr\u00e9senter une pr\u00e9sentation de vente, similaire \u00e0 ce qu’il devrait faire dans le poste cible pour lequel il postule.<\/li>\n\n\n\n
- Un candidat \u00e0 un poste d’assemblage de production peut \u00eatre charg\u00e9 de terminer des parties du process d’assemblage de production qu’il effectuerait au travail.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Bien que cette liste soit loin d’inclure toutes les \u00e9valuations des salari\u00e9s et que chaque poste n\u00e9cessite un process de recrutement personnalis\u00e9, l’utilisation d’au moins une de ces \u00e9valuations de recrutement garantit non seulement que vous \u00e9liminez les candidats inadapt\u00e9s, mais que vous attirez et retenez les talents les plus performants. <\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\nQuatre \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour un process de recrutement efficace<\/h4>\n\n\n\n
Un recrutement efficace demande une planification strat\u00e9gique.<\/h5>\n\n\n\n
Comment pouvez-vous vous assurer que votre processus de pr\u00e9s\u00e9lection et de s\u00e9lection de bout en bout garantira que vous finirez par recruter les meilleurs talents pour vos postes, tout en offrant une exp\u00e9rience candidat captivante et riche ? Notre infographie illustre les quatre \u00e9tapes cl\u00e9s qu’une entreprise peut suivre pour soutenir un process de recrutement harmonieux et productif, que vous pr\u00e9s\u00e9lectionniez en volume ou que vous choisissiez parmi un petit vivier de talents.<\/p>\n\n\n\n