Alors, devrions-nous recruter pour la culture et ensuite former pour les comp\u00e9tences ?<\/h4>\n\n\n\n
La question qui en d\u00e9coule est de savoir si les organisations devraient recruter pour la culture et former pour les comp\u00e9tences. Il est plus facile de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences d’un individu que de tenter de modifier ses valeurs, ses habitudes et ses syst\u00e8mes de croyances pour les connecter \u00e0 votre culture. La solution \u00e9vidente est de rechercher des candidats qui correspondent aux deux cat\u00e9gories ; poss\u00e9der les comp\u00e9tences requises et s’adapter \u00e0 la culture, mais c’est plus facile \u00e0 dire qu’\u00e0 faire. <\/p>\n\n\n\n
Les employeurs doivent adopter une approche plus solide pour \u00e9valuer la coh\u00e9rence culturelle des candidats, plut\u00f4t que de d\u00e9pendre de leur propre intuition. Une d\u00e9finition claire de ce qui constitue la culture de l’organisation est le fondement essentiel d’une telle \u00e9valuation. <\/p>\n\n\n\n
Partant de l\u00e0, Cubiks aide ses clients \u00e0 int\u00e9grer des \u00e9valuations de la coh\u00e9rence culturelle dans leurs processus de recrutement, par exemple avec des questionnaires structur\u00e9s et une formation sur la mani\u00e8re de mener des entretiens sur la coh\u00e9rence culturelle. Les consultants de Cubiks sont \u00e9galement en mesure d’int\u00e9grer la coh\u00e9rence culturelle dans les centres d’\u00e9valuation, en l’explorant parall\u00e8lement \u00e0 la mise sur l’accent de l’ad\u00e9quation des comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n
En particulier, des questionnaires de type jugement situationnel peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s pour \u00e9valuer objectivement le niveau de coh\u00e9rence culturelle d’un candidat. Ces \u00e9valuations sur mesure permettent aux organisations de positionner leur culture aupr\u00e8s des candidats, refl\u00e9tant leur marque employeur et leurs valeurs. Ces outils robustes peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s en ligne pour s\u00e9lectionner les personnes les moins appropri\u00e9es \u00e0 un stade pr\u00e9coce du processus de recrutement, permettant aux employeurs de passer plus de temps avec ceux qui conviennent le mieux.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>Recrutement pour la coh\u00e9rence culturelle<\/h4>\n\n\n\nCe que vous devez savoir pour commencer<\/h5>\n\n\n\n
Les organisations se tournent de plus en plus vers le concept de \u00ab culture adapt\u00e9e \u00bb pour un recrutement et une embauche r\u00e9ussis. S’assurer que les nouvelles recrues ont des valeurs et des convictions qui s’alignent sur celles de la culture organisationnelle existante peut \u00eatre encore plus important que les comp\u00e9tences, les qualifications et l’exp\u00e9rience lorsqu’il s’agit de d\u00e9cisions d’embauche r\u00e9ussies.<\/p>\n\n\n\n