{"id":55821,"date":"2022-05-31T14:08:03","date_gmt":"2022-05-31T14:08:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/case-study\/ahf-europe\/"},"modified":"2026-07-30T20:22:07","modified_gmt":"2026-07-30T20:22:07","slug":"aids-healthcare-foundation-developpement-du-leadership","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/etudes-de-cas\/aids-healthcare-foundation-developpement-du-leadership\/","title":{"rendered":"AHF Europe"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ \u00c9tudes de cas<\/a><\/span> \/ AHF Europe<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

D\u00e9veloppement du leadership pour la haute direction de l’AIDS Healthcare Foundation<\/h1>\n\n\n\n

Client:<\/strong> AHF Europe<\/p>\n\n\n\n

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Prenez contact avec un de nos consultants expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

D\u00e9fi client<\/h2>\n\n\n\n

L’AIDS Healthcare Foundation (AHF), bas\u00e9e \u00e0 Los Angeles, est une organisation mondiale \u00e0 but non lucratif qui fournit des m\u00e9dicaments de pointe et d\u00e9fend les int\u00e9r\u00eats de plus de 1,5 million de personnes dans 45 pays.<\/p>\n\n\n\n

L’AHF est une organisation complexe pour l’\u00e9quipe dirigeante, r\u00e9partie dans de nombreux pays du monde entier. Les leaders collaborent \u00e9troitement avec leurs coll\u00e8gues internationaux, ce qui n\u00e9cessite des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re d’agilit\u00e9 et de conscience de soi. En outre, une organisation comme l’AHF est confront\u00e9e \u00e0 un paysage politique exigeant, op\u00e9rant dans 45 pays diff\u00e9rents sur quatre continents, dans lequel les leaders doivent naviguer avec confiance et habilet\u00e9 selon les besoins.<\/p>\n\n\n\n

En 2020, les membres du Secr\u00e9tariat europ\u00e9en de l’AHF, bas\u00e9 \u00e0 Amsterdam, cherchaient des moyens d’aider les leaders europ\u00e9ens \u00e0 am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9. Ils voulaient en particulier mettre l’accent sur l’am\u00e9lioration de la conscience de soi et de l’agilit\u00e9 des leaders, refl\u00e9tant ainsi le sentiment d’urgence qui accompagne le travail de leadership exigeant de l’AHF. En outre, ils souhaitaient mettre l’accent sur le d\u00e9veloppement de leur intelligence \u00e9motionnelle (IE), qui est li\u00e9e non seulement \u00e0 l’objectif de d\u00e9veloppement de la conscience de soi, mais \u00e9galement \u00e0 la capacit\u00e9 des leaders \u00e0 comprendre les points de vue des autres et \u00e0 les influencer au besoin.<\/p>\n\n\n\n

AHF-Europe a d\u00e9cid\u00e9 de travailler avec Talogy sur ce projet, non seulement parce que nos outils d’intelligence \u00e9motionnelle sont leaders sur le march\u00e9, mais \u00e9galement parce que nous entretenions d\u00e9j\u00e0 une relation chaleureuse et fond\u00e9e sur la confiance apr\u00e8s nos collaborations sur de pr\u00e9c\u00e9dents projets.<\/p>\n\n\n\n

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Nous avons demand\u00e9 le programme d’IE<\/strong> parce que nous avions besoin que notre \u00e9quipe dirigeante renforce davantage sa capacit\u00e9 \u00e0 prendre de bonnes d\u00e9cisions<\/strong>, am\u00e9liore son travail en tant qu’\u00e9quipe collaborative, s’adapte efficacement au stress accru li\u00e9 \u00e0 la COVID et accepte le changement continu<\/strong> de mani\u00e8re positive et efficace. Telles \u00e9taient nos attentes vis-\u00e0-vis du programme d’IE, et elles ont \u00e9t\u00e9 pleinement satisfaites, voire d\u00e9pass\u00e9es<\/strong> dans plusieurs cas. <\/p>\n\n\n\n

Zoya Sharabova<\/p>\n\n\n\n

Cheffe du bureau Europe, AIDS Healthcare Foundation<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Solution<\/h2>\n\n\n\n

Talogy et AHF-Europe ont collabor\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d’un vaste programme de d\u00e9veloppement complet de plusieurs jours, d\u00e9ploy\u00e9 aupr\u00e8s de 10 leaders dans divers pays europ\u00e9ens. Ce programme multifacette \u00e9tait constitu\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n

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  • Un webinaire de lancement<\/strong> pour l’ensemble de la cohorte, dirig\u00e9 par un consultant Talogy et visant \u00e0 informer les participants et \u00e0 \u00e9tablir une relation<\/li>\n\n\n\n
  • La r\u00e9alisation de deux outils li\u00e9s \u00e0 l’intelligence \u00e9motionnelle :\n
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    • Notre questionnaire d’auto\u00e9valuation EIP3<\/strong> comme point de d\u00e9part pour d\u00e9velopper la conscience de soi individuelle<\/li>\n\n\n\n
    • Notre EIP360<\/strong>, un outil de feedback \u00e0 360\u00b0 qui fournit des informations essentielles sur la fa\u00e7on dont les autres per\u00e7oivent l’intelligence \u00e9motionnelle des leaders<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
    • Des s\u00e9ances de coaching<\/strong> individuelles pour int\u00e9grer les apprentissages des outils d’intelligence \u00e9motionnelle et explorer les opportunit\u00e9s d’apprentissage autour de la conscience de soi, de l’agilit\u00e9 et de la compr\u00e9hension des autres<\/li>\n\n\n\n
    • Une s\u00e9ance de travail<\/strong> avec l’ensemble du groupe de leaders pour consolider les observations et analyser la vision globale de l’\u00e9quipe.<<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel<\/strong> sur le lieu de travail est tr\u00e8s important pour moi et la formation en IE a beaucoup contribu\u00e9 \u00e0 mon d\u00e9veloppement professionnel<\/strong> car elle m’a appris \u00e0 \u00eatre plus attentif<\/strong> \u00e0 mes t\u00e2ches professionnelles et \u00e0 mes interactions avec mes coll\u00e8gues. <\/p>\n\n\n\n

      Participant anonyme<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      R\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n

      Le programme de d\u00e9veloppement bas\u00e9 sur l’IE a mobilis\u00e9 des leaders europ\u00e9ens de six pays : Pays-Bas, Royaume-Uni, Russie, Ukraine, Estonie et G\u00e9orgie.<\/p>\n\n\n\n

      Apr\u00e8s avoir termin\u00e9 le programme, les participants ont signal\u00e9 une augmentation substantielle de la conscience de soi et de la capacit\u00e9 d’apprendre \u00e0 travers les autres : deux bases solides de l’intelligence \u00e9motionnelle qui influencent \u00e9norm\u00e9ment l’efficacit\u00e9 du leadership \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

      De plus, ces changements ont permis d’am\u00e9liorer la communication au sein de l’\u00e9quipe dirigeante et d’accro\u00eetre la capacit\u00e9 \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 la vision de l’AHF, notamment par le biais de discours inspirants. Ces am\u00e9liorations ont favoris\u00e9 une motivation accrue et une productivit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e au niveau national.<\/p>\n\n\n\n

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      Vous faites face \u00e0 un d\u00e9fi similaire\u00a0? Parlez-en \u00e0 nos experts.<\/h2>\n\n\n\n

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