{"id":48089,"date":"2022-03-25T21:02:45","date_gmt":"2022-03-25T21:02:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=48089"},"modified":"2026-07-30T20:23:43","modified_gmt":"2026-07-30T20:23:43","slug":"bam-nuttall","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/etudes-de-cas\/bam-nuttall\/","title":{"rendered":"BAM Nuttall"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ \u00c9tudes de cas<\/a><\/span> \/ BAM Nuttall<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Travailler en partenariat sur plusieurs projets de talents<\/h1>\n\n\n\n

Client:<\/strong> BAM Nuttall<\/p>\n\n\n\n

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Prenez contact avec un de nos consultants expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

BAM Nuttall fait partie du groupe Royal BAM et est l’un des plus grands entrepreneurs de g\u00e9nie civil d’Europe. L’entreprise emploie un peu moins de 3 000 personnes au Royaume-Uni et affiche un chiffre d’affaires annuel de 750 millions de livres sterling. Elle r\u00e9alise pour ses clients des projets d’ing\u00e9nierie et d’infrastructure de haute qualit\u00e9 dans le cadre de projets \u00e0 grande \u00e9chelle tels que des a\u00e9roports, des voies ferr\u00e9es et des constructions de gares, des ponts et des tunnels. BAM Nuttall entend bien exploiter les progr\u00e8s de la technologie et aspire \u00e0 devenir le leader du march\u00e9 dans l’utilisation de la technologie num\u00e9rique, afin de s’assurer que ses clients b\u00e9n\u00e9ficient des normes de qualit\u00e9 les plus \u00e9lev\u00e9es qui soient. Parmi les projets notables figurent les Jeux olympiques de 2012, le passage de Dartford et des projets innovants tels que le programme Antarctic Infrastructure Modernization.<\/p>\n\n\n\n

Talogy a travaill\u00e9 avec BAM Nuttall sur deux projets cl\u00e9s, qui contribuent \u00e0 ancrer l’engagement de l’organisation en faveur de la durabilit\u00e9 et de la collaboration, en d\u00e9veloppant les comportements et les comp\u00e9tences propices \u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n

Efficacit\u00e9 du leadership<\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi<\/h3>\n\n\n\n

En janvier 2018, BAM Nuttall a form\u00e9 un nouveau conseil d’administration et cherchait \u00e0 maximiser l’efficacit\u00e9 de ce conseil<\/strong> et \u00e0 \u00e9valuer ses comp\u00e9tences en leadership.<\/strong> Le projet consistait \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n

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  • Acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement et l’efficacit\u00e9 du conseil d’administration nouvellement form\u00e9<\/li>\n\n\n\n
  • Recueillir le feedback des membres du conseil d’administration sur la fa\u00e7on dont ils travaillent ensemble, ainsi que celui de leurs subordonn\u00e9s directs sur les performances du conseil<\/li>\n\n\n\n
  • Accro\u00eetre la conscience de soi des membres du conseil d’administration<\/li>\n\n\n\n
  • Favoriser l’engagement \u00e0 se concentrer sur des domaines sp\u00e9cifiques afin de maximiser les comp\u00e9tences en leadership individuelles et collectives<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    La solution<\/h3>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s un premier cadrage impliquant des parties prenantes seniors, Talogy a con\u00e7u un questionnaire de feedback \u00e0 360 degr\u00e9s en ligne sur mesure, qui a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9 au PDG, aux membres du conseil d’administration et \u00e0 leurs subordonn\u00e9s directs (les directeurs de division), et a recueilli leurs feedbacks.<\/p>\n\n\n\n

    Des th\u00e8mes cl\u00e9s ont ensuite \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s et Talogy a organis\u00e9 des s\u00e9ances de coaching individuelles sur mesure avec le PDG et les membres du conseil d’administration de BAM Nuttall. Ces s\u00e9ances avaient pour but d’aider les membres du conseil \u00e0 interpr\u00e9ter et \u00e0 analyser les feedbacks afin de maximiser leur efficacit\u00e9 en identifiant leurs points forts et leurs domaines de d\u00e9veloppement, que ce soit \u00e0 titre individuel ou en tant que conseil.<\/p>\n\n\n\n

    Les r\u00e9sultats<\/h3>\n\n\n\n

    Afin de maximiser la compr\u00e9hension du contexte de l’entreprise et d’assurer la continuit\u00e9, le m\u00eame executive coach, Mike Murray, consultant principal, a travaill\u00e9 avec tous les membres du conseil d’administration pour :<\/p>\n\n\n\n

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    • Agir en fonction des feedbacks en \u00e9laborant un plan de d\u00e9veloppement personnel<\/li>\n\n\n\n
    • D\u00e9finir exactement leurs objectifs, les caract\u00e9ristiques du succ\u00e8s et la mani\u00e8re de mesurer les progr\u00e8s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Le contenu des feedbacks individuels et des conversations de coaching est rest\u00e9 confidentiel, mais les th\u00e8mes g\u00e9n\u00e9raux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9sum\u00e9s par le coach et partag\u00e9s avec le responsable du Talent Management pour que le conseil d’administration puisse en discuter et y r\u00e9pondre.<\/p>\n\n\n\n

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      Nous avons fait appel \u00e0 Talogy pour effectuer un exercice \u00e0 360\u00b0 afin de permettre<\/strong> \u00e0 notre conseil d’administration de devenir un conseil efficace et uni<\/strong>. Cet exercice comprenait un \u00e9l\u00e9ment sur mesure favorisant les feedbacks ouverts. Il s’est av\u00e9r\u00e9 tr\u00e8s utile<\/strong> et constituait un excellent outil de d\u00e9veloppement. Le coaching individuel \u00e9tait un suivi inestimable<\/strong> qui offrait des conversations solides, des r\u00e9sultats tangibles et des actions claires pour le changement, ce qui a fait une r\u00e9elle diff\u00e9rence.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Elissa Holloway<\/p>\n\n\n\n

      Responsable du Talent Management chez BAM Nuttall Limited<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      \u00c9valuation objective pour le d\u00e9veloppement des managers<\/h2>\n\n\n\n

      Le d\u00e9fi<\/h3>\n\n\n\n

      Soucieuse de s’engager dans le d\u00e9veloppement \u00e0 d’autres niveaux de l’organisation, BAM Nuttall a de nouveau collabor\u00e9 avec Talogy en 2019 pour \u00e9valuer l’aptitude \u00e0 la promotion de son personnel de gestion junior et interm\u00e9diaire. L’objectif \u00e9tait d’am\u00e9liorer les comp\u00e9tences des managers de son vivier de talents pour acc\u00e9l\u00e9rer leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

      La solution<\/h3>\n\n\n\n

      Talogy a commenc\u00e9 par une analyse des emplois avec 15 experts en la mati\u00e8re dans les diff\u00e9rentes divisions, dans le but de d\u00e9terminer les comportements efficaces et non efficaces par rapport au cadre de leadership et au r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences existants de BAM Nuttall. Talogy a ainsi pu identifier les six principales comp\u00e9tences qui contribuent \u00e0 la r\u00e9ussite des hauts dirigeants. Afin de garantir une \u00e9valuation juste et objective, Talogy a ensuite :<\/p>\n\n\n\n

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      • cr\u00e9\u00e9 des exercices sur mesure pour mesurer ces comp\u00e9tences<\/li>\n\n\n\n
      • form\u00e9 huit observateurs issus de l’\u00e9quipe RH\/Talent de BAM Nuttall<\/li>\n\n\n\n
      • organis\u00e9 un centre de d\u00e9veloppement de deux jours, comprenant un exercice d’analyse et deux jeux de r\u00f4le con\u00e7us pour refl\u00e9ter certains des d\u00e9fis auxquels les participants sont susceptibles d’\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de l’organisation<\/li>\n\n\n\n
      • enregistr\u00e9 et analys\u00e9 le comportement des participants et donn\u00e9 un feedback approfondi \u00e0 chacun d’entre eux, ainsi que des donn\u00e9es psychom\u00e9triques pour qu’ils aient un aper\u00e7u de leurs points forts et des domaines sur lesquels mettre l’accent pour leur d\u00e9veloppement futur<\/li>\n\n\n\n
      • con\u00e7u un module d’autod\u00e9veloppement pour aider les participants \u00e0 tirer le meilleur parti de leurs feedbacks, \u00e0 comprendre quelles comp\u00e9tences \u00e9taient mesur\u00e9es et \u00e0 \u00e9laborer un plan de d\u00e9veloppement personnel efficace.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Les r\u00e9sultats<\/h3>\n\n\n\n

        BAM Nuttall dispose d\u00e9sormais d’un moyen objectif d’\u00e9valuer les points forts et les domaines de d\u00e9veloppement de ceux qui font partie de son vivier de talents et soutient ses responsables hi\u00e9rarchiques pour acc\u00e9l\u00e9rer leur d\u00e9veloppement. Les feedbacks des participants et des observateurs ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positifs.<\/p>\n\n\n\n

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        Tout s’est d\u00e9roul\u00e9 mieux que je ne l’aurais esp\u00e9r\u00e9<\/strong> et ces quatre jours ont \u00e9t\u00e9 exceptionnels. C’\u00e9tait g\u00e9nial de le voir [the Development Center] se concr\u00e9tiser<\/strong>. Merci, nous avons pu g\u00e9rer et travailler avec vous sur un projet formidable et nous n’aurions certainement pas pu r\u00e9ussir ces deux jours compliqu\u00e9s sans vous, tout a fonctionn\u00e9 \u00e0 merveille<\/strong> !<\/p>\n\n\n\n

        Danielle Massey<\/p>\n\n\n\n

        Conseill\u00e8re principale en mati\u00e8re de talents chez BAM Nuttall Limited<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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        Vous faites face \u00e0 un d\u00e9fi similaire\u00a0? Parlez-en \u00e0 nos experts.<\/h2>\n\n\n\n

        Nous sommes l\u00e0 pour vous aider \u00e0 structurer, optimiser et p\u00e9renniser votre strat\u00e9gie talents gr\u00e2ce \u00e0 des solutions con\u00e7ues pour vos enjeux et vos collaborateurs. Discutons-en.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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