{"id":48066,"date":"2022-03-25T20:58:44","date_gmt":"2022-03-25T20:58:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=48066"},"modified":"2026-07-30T20:24:28","modified_gmt":"2026-07-30T20:24:28","slug":"dla-piper","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/etudes-de-cas\/dla-piper\/","title":{"rendered":"DLA Piper"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ \u00c9tudes de cas<\/a><\/span> \/ DLA Piper<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Careers Pathway Programme<\/h1>\n\n\n\n

Client:<\/strong> DLA Piper<\/p>\n\n\n\n

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Prenez contact avec un de nos consultants expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi<\/h2>\n\n\n\n

DLA Piper est l’un des cabinets d’avocats les plus prosp\u00e8res au monde, avec des \u00e9quipes pr\u00e9sentes dans plus de 40 pays en Am\u00e9rique, en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient. DLA Piper a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 comme l’un des cabinets d’avocats les plus innovants en 2018 par le Financial Times.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi pour DLA Piper \u00e9tait de cr\u00e9er un programme de leadership international diversifi\u00e9 qui d\u00e9veloppe des valeurs coh\u00e9rentes, au-del\u00e0 des fronti\u00e8res. L’objectif \u00e9tait de favoriser l’\u00e9mergence d’une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de leaders conscients de leur intelligence \u00e9motionnelle et poss\u00e9dant les attitudes et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour assurer l’avenir de DLA Piper.<\/p>\n\n\n\n

La solution<\/h2>\n\n\n\n

DLA Piper s’est associ\u00e9 \u00e0 Talogy pour cr\u00e9er un programme Careers Pathway sur mesure en trois parties :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Un syst\u00e8me d’\u00e9valuation<\/strong> pour \u00e9valuer avec pr\u00e9cision les futurs talents par rapport \u00e0 des comp\u00e9tences de leadership sp\u00e9cifiques. Le syst\u00e8me comprend des \u00e9valuations soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9es, des entretiens approfondis, des rapports personnels, des s\u00e9ances de coaching et des plans de d\u00e9veloppement individuels.<\/li>\n\n\n\n
  2. Un centre de d\u00e9veloppement r\u00e9sidentiel<\/strong> o\u00f9 les leaders ont la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper leur intelligence \u00e9motionnelle (IE). Cet \u00e9v\u00e9nement d’une semaine est codirig\u00e9 par des animateurs DLA Piper form\u00e9s au profil d’intelligence \u00e9motionnelle de Talogy.<\/li>\n\n\n\n
  3. Un suivi du programme<\/strong> avec coaching individuel et masterclasses sur les sujets abord\u00e9s dans le centre de d\u00e9veloppement, ainsi que des points r\u00e9guliers avec les managers internes et les partenaires commerciaux RH.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Les r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n

    DLA Piper a constat\u00e9 un changement d’\u00e9tat d’esprit \u00e0 l’\u00e9chelle internationale. Les leaders g\u00e8rent leurs \u00e9quipes de mani\u00e8re \u00e9motionnellement intelligente et incarnent les valeurs de DLA Piper.<\/p>\n\n\n\n

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    • Plus de 55 % des participants ont \u00e9t\u00e9 promus \u00e0 des postes de leadership, avec un vivier de talents pr\u00eats \u00e0 endosser les futurs postes de leadership<\/li>\n\n\n\n
    • La mixit\u00e9 du vivier de talents au niveau du leadership augmente, avec plus de femmes pr\u00eates \u00e0 assumer des postes de leadership<\/li>\n\n\n\n
    • Les leaders qui ont \u00e9t\u00e9 promus partenaires sont d\u00e9sormais les d\u00e9fenseurs du programme ; ils aident \u00e0 guider leurs coll\u00e8gues tout au long du process<\/li>\n\n\n\n
    • En aidant les leaders \u00e0 d\u00e9velopper leur r\u00e9silience, DLA Piper conserve les talents de mani\u00e8re durable et les taux d’attrition sont \u00e0 leur plus bas niveau<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      Vous faites face \u00e0 un d\u00e9fi similaire\u00a0? Parlez-en \u00e0 nos experts.<\/h2>\n\n\n\n

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