{"id":48004,"date":"2022-03-25T20:46:53","date_gmt":"2022-03-25T20:46:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=48004"},"modified":"2026-07-30T20:27:08","modified_gmt":"2026-07-30T20:27:08","slug":"telefonica","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/etudes-de-cas\/telefonica\/","title":{"rendered":"Telefonica"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ \u00c9tudes de cas<\/a><\/span> \/ Telefonica<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Accelerating European talent development<\/h1>\n\n\n\n

Client:<\/strong> Telefonica<\/p>\n\n\n\n

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Prenez contact avec un de nos consultants expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

D\u00e9fi client<\/h2>\n\n\n\n

Telefonica a mis en place un programme annuel de d\u00e9veloppement des talents pour des leaders CEO-2 ou 3 soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9s, afin d’acc\u00e9l\u00e9rer collectivement le d\u00e9veloppement de ces personnes pour leur permettre de mieux r\u00e9aliser et d’accro\u00eetre leur potentiel. Bien que le programme de d\u00e9veloppement des talents de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente ait \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9 de succ\u00e8s, l’\u00e9quipe HiPo souhaitait proposer des interventions conduisant \u00e0 une prise de conscience de soi plus importante et \u00e0 un changement transformationnel durable.<\/p>\n\n\n\n

Solution<\/h2>\n\n\n\n

Telefonica a fait appel \u00e0 Talogy pour concevoir et mettre en \u0153uvre le programme de d\u00e9veloppement des talents 2014 pour les entreprises europ\u00e9ennes (Royaume-Uni, Espagne et Allemagne) en utilisant l’intelligence \u00e9motionnelle comme \u00e9l\u00e9ment central. L’architecture du programme de 9 mois \u00e9tait bas\u00e9e sur le principe de \u00ab diriger de l’int\u00e9rieur vers l’ext\u00e9rieur \u00bb – en commen\u00e7ant par le leadership de soi, le leadership des autres et le leadership de l’organisation, en utilisant notre suite d’outils pour acc\u00e9l\u00e9rer la prise de conscience de soi et en mettant l’accent sur l’application commerciale de l’IE entre les modules.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/h2>\n\n\n\n

Plus de 80 % des participants ont qualifi\u00e9 le programme d’\u00ab exceptionnel \u00bb et 100 % le recommanderaient \u00e0 d’autres. L’entreprise b\u00e9n\u00e9ficie d’une meilleure r\u00e9tention des collaborateurs, d’une planification de la succession, de r\u00e9seaux interculturels et de leaders inspirants engag\u00e9s et align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques et culturels de Telefonica. De plus, 2 des 3 cr\u00e9ations d’entreprises sont consid\u00e9r\u00e9es par l’organisation comme des opportunit\u00e9s viables de g\u00e9n\u00e9ration de revenus. Le programme a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au cours d’une p\u00e9riode de changement consid\u00e9rable et de nombreux participants ont fait \u00e9tat d’un retour sur investissement tangible en ce qui concerne les avantages du programme de talent dans la gestion de la r\u00e9silience et de la transition personnelle, collective et organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

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Vous faites face \u00e0 un d\u00e9fi similaire\u00a0? Parlez-en \u00e0 nos experts.<\/h2>\n\n\n\n

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