{"id":47844,"date":"2022-03-25T20:13:45","date_gmt":"2022-03-25T20:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talogy.com\/?post_type=case_study&p=47844"},"modified":"2026-07-30T20:03:26","modified_gmt":"2026-07-30T20:03:26","slug":"identifier-les-membres-de-lequipe-de-fabrication-peu-qualifies-qui-reussissent","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/talogy.com\/fr\/etudes-de-cas\/identifier-les-membres-de-lequipe-de-fabrication-peu-qualifies-qui-reussissent\/","title":{"rendered":"Identifier les membres de l’\u00e9quipe de fabrication peu qualifi\u00e9s qui r\u00e9ussissent"},"content":{"rendered":"\n
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Home<\/a><\/span> \/ \u00c9tudes de cas<\/a><\/span> \/ Identifier les membres de l’\u00e9quipe de fabrication peu qualifi\u00e9s qui r\u00e9ussissent<\/strong><\/span><\/span><\/div>\n\n\n

Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des \u00e9quipes peu qualifi\u00e9es et augmenter la productivit\u00e9<\/h1>\n\n\n\n

Identifier les membres de l\u2019\u00e9quipe de fabrication peu qualifi\u00e9s qui r\u00e9ussissent<\/p>\n\n\n\n

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Prenez contact avec un de nos consultants expert<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

D\u00e9fi<\/h2>\n\n\n\n

Une entreprise am\u00e9ricaine de fabrication d\u2019outils a engag\u00e9 Talogy pour l\u2019aider \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ses \u00e9quipes de fabrication peu qualifi\u00e9es. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, l\u2019entreprise souhaitait augmenter la productivit\u00e9 et r\u00e9duire les incidents li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. D\u00e9but 2015, cette organisation a d\u00e9cid\u00e9 de revoir son syst\u00e8me de recrutement et d\u2019adopter une version am\u00e9lior\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation pour tirer parti des nouvelles technologies et s\u2019assurer de continuer \u00e0 suivre les meilleures pratiques de recrutement.<\/p>\n\n\n\n

Solution<\/h2>\n\n\n\n

En 2012, cette organisation a mis en \u0153uvre une solution d\u2019\u00e9valuation Talogy sp\u00e9cifique au secteur de l\u2019industrie, une \u00e9valuation en ligne approfondie qui mesure les comp\u00e9tences cl\u00e9s pour r\u00e9ussir dans un environnement de fabrication. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une \u00e9valuation tr\u00e8s efficace, la version utilis\u00e9e avait des exigences mat\u00e9rielles et logicielles sp\u00e9cifiques qui \u00e9taient parfois probl\u00e9matiques. De plus, l\u2019\u00e9valuation se faisait sous surveillance et sa dur\u00e9e rendait difficile le traitement d\u2019un grand nombre de candidats. En 2015, Talogy a publi\u00e9 une version am\u00e9lior\u00e9e de la m\u00eame \u00e9valuation qui \u00e9tait plus courte et pr\u00e9sentait moins d\u2019exigences techniques. Les changements \u00e9taient align\u00e9s sur les besoins de cette organisation, qui a donc d\u00e9cid\u00e9 de passer \u00e0 la nouvelle version de cette \u00e9valuation. Une \u00e9tude de validation simultan\u00e9e a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 de cette nouvelle version de l\u2019\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n

Dans cette \u00e9tude, 137 collaborateurs peu qualifi\u00e9s ont compl\u00e9t\u00e9 la nouvelle version de l\u2019\u00e9valuation. Leurs postes variaient d\u2019op\u00e9rateur de machine \u00e0 membre de l\u2019\u00e9quipe de fabrication en passant par la maintenance. Les superviseurs ont fourni des notations de performance professionnelle et des renseignements sur les incidents de s\u00e9curit\u00e9 concernant ces m\u00eames personnes.<\/p>\n\n\n\n

\"performance<\/figure>\n\n\n\n

Performance professionnelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La performance professionnelle a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e sur plusieurs domaines : performance \u00e0 la t\u00e2che, performance contextuelle et performance globale. La performance \u00e0 la t\u00e2che fait r\u00e9f\u00e9rence aux performances li\u00e9es aux t\u00e2ches sp\u00e9cifi\u00e9es dans les exigences du poste, tandis que la performance contextuelle d\u00e9crit les comportements des collaborateurs b\u00e9n\u00e9fiques pour l\u2019organisation mais en dehors des responsabilit\u00e9s \u00e9tablies du poste. Les notations globales \u00e9valuent l\u2019impression g\u00e9n\u00e9rale du superviseur sur l\u2019individu. La performance globale est une combinaison de tous ces domaines. En plus des notations de performance, les superviseurs ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur le potentiel de promotion de chaque individu.<\/p>\n\n\n\n

Les scores obtenus \u00e0 l\u2019\u00e9valuation ont \u00e9t\u00e9 compar\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s afin de d\u00e9terminer les relations entre la solution Talogy pour le secteur de l\u2019industrie et la performance professionnelle et la possibilit\u00e9 de promotion.<\/p>\n\n\n\n

Les scores globaux \u00e9taient li\u00e9s aux notations de performance professionnelle des superviseurs. Dans le premier graphique, le centile de performance moyen a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 pour les meilleurs et les moins bons r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation. Un centile inf\u00e9rieur \u00e0 50 signifie inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne ; le centile \u00e0 50 est moyen, et les centiles au-dessus de 50 sont au-dessus de la moyenne. Comme le montre le graphique, les personnes ayant obtenu les meilleures \u00e9valuations ont \u00e9t\u00e9 nettement mieux not\u00e9es dans tous les domaines de performance professionnelle et de performance globale que les personnes ayant obtenu les moins bonnes \u00e9valuations. Dans le cas de la performance globale, par exemple, les personnes les moins performantes se situent dans le 28e centile. Elles se situent donc bien en dessous de la moyenne des performances professionnelles. \u00c0 l\u2019inverse, les personnes ayant obtenu les meilleurs r\u00e9sultats \u00e0 l\u2019\u00e9valuation sont bien au-dessus des performances moyennes (66e centile).<\/p>\n\n\n\n

De plus, les personnes ayant obtenu les meilleurs r\u00e9sultats \u00e0 la solution Talogy pour le secteur de l\u2019industrie sont beaucoup plus susceptibles d\u2019\u00eatre recommand\u00e9es pour une promotion. On a demand\u00e9 aux superviseurs si le collaborateur serait recommand\u00e9 pour une promotion. Parmi les collaborateurs les mieux not\u00e9s, 83 % seraient recommand\u00e9s pour une promotion, contre seulement 35 % des collaborateurs les moins bien not\u00e9s. Encore une fois, cette \u00e9valuation est en mesure d\u2019identifier clairement les collaborateurs les plus performants de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La s\u00e9curit\u00e9 est un autre r\u00e9sultat net important auquel l\u2019organisation s\u2019int\u00e9resse. Les superviseurs ont \u00e9galement donn\u00e9 des notations concernant les comportements des individus en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, tels que le signalement appropri\u00e9 des incidents et le respect des r\u00e8gles. Les r\u00e9sultats montrent que les personnes ayant obtenu les meilleures \u00e9valuations sont impliqu\u00e9es dans moins d\u2019incidents li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. Le dernier graphique montre qu\u2019un pourcentage beaucoup plus faible des personnes ayant obtenu les meilleures \u00e9valuations est impliqu\u00e9 dans un ou plusieurs incidents de s\u00e9curit\u00e9 (7 %) que de personnes ayant obtenu les moins bonnes notes (19 %). En d\u2019autres termes, les personnes ayant obtenu les meilleurs scores \u00e0 l\u2019\u00e9valuation sont presque 3 fois moins susceptibles d\u2019\u00eatre impliqu\u00e9es dans un incident li\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Pour cette organisation, la solution Talogy pour le secteur de l\u2019industrie r\u00e9vis\u00e9e identifie avec pr\u00e9cision les personnes hautement performantes et s\u00fbres dans les postes de fabrication peu qualifi\u00e9s. Cette \u00e9valuation aidera cette organisation \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ses \u00e9quipes de fabrication en augmentant les performances et en r\u00e9duisant les risques pour la s\u00e9curit\u00e9. Et ce, tout en r\u00e9duisant le temps d\u2019embauche et en am\u00e9liorant l\u2019exp\u00e9rience candidat.<\/p>\n\n\n\n

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